论国有大型企业资金集中的必要性和可行性

资金集中管理作为集团公司财务管理的核心,是加强集团公司控制力的一项重要内容.在国外一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念,在我国引入这个概念的时间还很短,国内缺乏足够的认识,在一些大型企业中即使是从事这方面工作的人也很难对资金管理有一个清晰的诠释.随着企业之间的竞争日益激烈."全球化"、"多元化"已经成为了企业发展的趋势.以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起.本文从我国现有的资金集中管理理论入手,通过对旧有的资金管理模式进行分析,阐述资金集中管理的必要性和实际应用过程中执行的可行性.     

浅议集团公司资金监控的长效策略

一、企业集团公司实施资金监控的意义（一）资金管理是企业集团的生命线对企业集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。实现资金均衡、有效、顺畅的流动是企业集团生存和发展的基础。企业集团应重视资金的管理,以资金为链条,将企业内部各层次、各部门的管理对象和业务职能紧密地联系在一起,以系统科学的观点保证集团公司实现资金管理整体效果的最优化。     

浅谈现金池业务在集团公司资金管理中的作用

当今社会,"现金为王"的理念越来越多的被人们关注和接受,然而许多公司的管理层,在如何提高资金的使用效率,使资金得到最高回报和创造最大价值,在资金管理中下足功夫的同时,又对集团公司内相对分散独立的子公司日益沉淀一定量的资金而困惑.本文以上海新亚药业有限公司为例,分析了现金池业务在集团公司资金管理中的作用.     

结算中心资金管理模式探析——以铁路系统为例

随着企业的进一步发展,企业的内部财务管理成为了其管理工作的关键环节和核心工作,而作为财务管理核心部门的企业内部结算中心,在资金结算、核算、管理等方面发挥着重要的作用。对于铁路企业来讲,近年来受到经济增长速度下降,国内基础设施建设投资下降的影响,其资金压力陡增,债务性融资比例节节攀升的局面日益严峻。本文从集团资金管理的角度,首先对集团公司或者企业的结算中心进行介绍,然后基于当下铁路企业的资金管理和结算现状,分析存在的问题和不足,最后提出了有针对性的措施建议,从铁路企业自身挖掘资源,开凿资金源泉,缓解日益紧张的资金困境等方面进行讨论。     

加强集团公司资金管理的思考

资金对于企业的生存发展非常重要,资金就是企业生产经营管理的血液。但是,目前很多集团公司缺乏资金管理的风险意识,资金管理水平低下,资金运行成本高,严重制约了集团公司的资金运营效率。本文对集团公司资金管理的意义、管理中存在的问题进行了颇析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

基于价值链的集团公司资金管理的组织体制研究

价值链理论强调集团公司资金管理的组织协调机制。随着资金流程再造,财务、业务实现了一体化,集团公司的资金管理组织结构也要做出相应改变,必然要缩减资金管理组织结构的中间管理层,为实现集团公司资金管理的高效率和高效益提供组织保障。     

经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

近年来,经济全球化和经济一体化对全球经济发展带来了巨大发展机遇,我国经济得到了显著提升,现已迈入经济新常态阶段。 在我国经济快速增长阶段,集团企业纷纷抓住机遇扩大经营规模和业务范围,资金管理规模也随之不断增大,资金管理的复杂性凸显,且资金管理风险加大。 资金管理对集团公司运营管理有着重要作用,加强资金管理有利于集团公司充分发挥对各分、子公司的统一规划和监管作用。 文章从经济新常态背景下集团公司落实资金管理的重要性着手,从意识、监管和信息传递三个角度切入分析集团公司资金管理中存在的问题,而后针对性地提出相关优化对策,以期对集团公司在经济新常态背景下高效实施资金管理有所借鉴。     

论集团公司资金管理模式探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容,本文阐述了我国当前集团公司资金管理常见的几种模式,浅析了集团公司资金管理存在的问题,在此基础上,本文提出了关于完善集团公司资金管理模式的几点建议.     

浅析集团公司资金集中管理的利弊与对策

随着市场经济和全球化经济的不断发展，跨国公司和集团公司越来越多，但在企业壮大的同时，也加大了各方面的管理难度，尤其是资金作为企业运作的命脉．对集团公司的发展具有重要的作用。本文就集团公司实施资金集中管理的优劣进行分析。并提出提高资金集中管理的对策。以期促进集团企业资金集中管理的进一步发展。     

集团公司加强资金管理的研究

资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容。随着集团公司的不断发展,资金管理问题愈加突出。本文分析了集团公司资金管理中存在的若干问题,并提出了相应的对策与建议。     

加强集团公司资金管理的探讨

资金对于企业的生存发展至关重要,是企业生产运营管理中的血液。 但是,目前许多集团公司资金管理的风险意识不足,资金管理水平较低,资金运行成本高,极大地限制了集团公司的资金运营效率。 文章对集团公司资金管理的现状进行了分析,并对其中存在的一系列问题提出了相应的解决对策,以推动集团公司持续健康发展。     

浅析企业存在资金风险及防控措施

面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业资金管理水平,可以合理控制企业营运风险,提升企业总体资金利用效率,从而不断加快企业健康发展。本文结合集团公司内部基层企业资金管理现状,提出以下潜在资金管理风险点,并制定相关防范措施。     

集团公司资金管理的理论与案例分析

资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.本文主要从资金管理角度,重点分析、论述集团公司实行资金集中式管理的原因和资金管理的内容,并指出了集团公司资金管理的目标和核心.本文最后结合武钢集团公司进行了集团公司资金管理的案例分析.     

集团公司资金管理风险和风险应对措施研究

集团公司中资金管理是不可缺少的一部分，贯穿于经营活动全过程。在激烈的市场竞争中，集团公司一方面极力扩大业务规模，下属公司数量不断增加；另一方面加大投资力度，以谋求保持市场优势竞争地位。业务广度和深度的拓展使得集团公司资金管理难度和复杂度不断提升，因此也面临着较大的资金管理风险。资金能否有效管理，直接影响集团公司的经济效益和利润增值。为保障集团公司长效发展，应注重强化资金管理风险应对，提升集团公司资金管理风险规避和防范能力。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

在企业运营活动中资金担当着重要角色,企业管理在一程度上是指针对资金的管理。随着集团公司业务的不断扩大,公司资金规模不断增多,资金管理的难度增大。因此,加强资金管理,保证集团公司的资金安全,提高资金的整体效益,对于集团公司发展具有重要意义。为此,本文就集团公司资金集中管理的必要性进行分析,找出其中存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

集团公司资金管理的理论与案例分析

资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行，以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式。本文主要从资金管理角度，重点分析、论述集团公司实行资金集中式管理的原因和资金管理的内容，并指出了集团公司资金管理的目标和核心。本文最后结合武钢集团公司进行了集团公司资金管理的案例分析。     

集团公司管理模式下资金安全性分析

资金是企业运营的血液,资金的风险与安全问题日益受到企业集团的重视和关注、分析集团公司管理模式条件下,资金管理面临的现状和存在问题,积极探索保障资金安全性的对策措施,实现集团财务规范管理和防范风险的目的,一是完善资金管理体制,降低财务风险;二是落实资金风险防范责任制;三是建立资金监控体系;四是推行网上银行集团结算中心。     

集团公司加强资金管理的研究

资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容。随着集团公司的不断发展，资金管理问题愈加突出。本文分析了集团公司资金管理中存在的若干问题，并提出了相应的对策与建议。     

集团公司资金管理控制系统探讨

集团公司是指以股权、产权关系为纽带形成的有机整体,集团公司最大的特点是其内部的母子公司关系。集团公司中控股公司和被控股的子公司都是独立的法人,这使得集团公司的资金管理面临严峻的挑战,为了使集团公司从管理上形成一个整体,必须强化集团公司的资金管理,这对于集团公司的持续健康发展意义重大。针对集团公司管理体制与机制的特殊性,加强和完善集团公司资金管理控制的关键是要建立起一种系统性、动态性的控制模式,管理实践的重点就是要将集团公司资金管理过程中的战略制定、预算编制、过程控制以及绩效评价等四个方面的关键内容有机结合,建立起一套专门针对资金管理的管理控制系统。     

论集团公司资金的管理与控制

资金管理是集团公司财务的重点,同时也是其管理的弱点.目前集团公司的资金管理存在着意识不高、集团资金使用效率低下、内控不严等诸多问题.集团公司应该以价值链与流程再造理论为指导.优化资金管理;进而设置专门管理资金的结算中心或者财务公司来统筹管理集团公司的资金.最后,集团公司应该加强内部审计,确保资金的安全可靠.