防范企业会计报表失真是业绩考核的前提

企业经营业绩考核,是对企业经营业绩的考查核实,是企业经营管理的重要环节,在某种程度上发挥着方向标和指挥棒的作用。防范企业会计报表失真的风险是业绩考核的前提,要实事求是地做好考核工作,必须要求考核工作的权力和其应承担的责任对等统一,才能使考核工作更加科学合理,使考核结果更加客观公正。     

浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

浅谈财务预算与绩效考核在企业中的执行效力

近年,随着企业竞争日益激烈,公司经营中也面临更大的市场挑战和竞争压力。 公司做好企业财务预算工作和考核工作,是保障公司稳健经营的基础,提高公司的财务控制能力,才能够使公司资金运作更加稳健,加强业绩考核,提升员工工作热情,给企业业务运营带来更多的发展动力。     

预算目标与经营业绩考核目标关系浅谈

处理好预算目标与经营业绩考核评价之间的关系,对于提升企业预算管理水平,对企业管理者进行合理奖惩具有重要意义。本文结合实际工作经验,通过对传统方式下考核模式缺点的分析,以及有关企业和部门在考核工作上探索创新取得的成功经验,提出了将考核目标与预算目标分离,按照效益贡献大小和企业经营改善情况进行业绩评价的考核新模式。     

新时期国有企业经营业绩考核激励与约束机制探讨

国有企业在我国社会发展过程中占有重要地位,是国民经济的重要支柱,为了能够适应现代化社会的发展需求,国有企业需要重视对自身管理机制进行改革,释放国有企业内在活力。经营业绩考核是企业管理的重点内容,通过合适的考核方式能够了解目前企业运营情况,结合考核结果实施相应的激励或者惩罚,调整企业经营管理模式,对于国有企业未来持续发展、落实国有企业现代化发展目标有着积极影响。但是目前在经营业绩考核过程中仍然存在一定的问题,难以进一步激发工作动力。基于此,文章结合新时期的环境特点,对国有企业经营业绩考核激励与约束机制、建设意义、问题和策略实施分析,以期可以为国有企业改革提供参考。     

经营业绩考核引入EVA指标的利弊探析

EVA考核所占权重达到40%,与利润总额合计占考核权重的70%,标志着企业经营业绩考核工作进入探索价值管理的新阶段。本文通过对EVA作用和局限性的深入分析,以利于EVA在企业价值管理中的正确运用。     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

基于平衡计分卡的通信企业经营业绩考核管理体系研究

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理方法,在经营业绩评估中尤为关键。本文分析了平衡计分卡在通信企业经营业绩考核中的应用,建立了考核指标体系,分析了具体的评分制度和考核方法。并以中国移动通信集团公司为例进行实证分析,充分证明了平衡计分卡模型的优越性,可作为其他通信企业经营业绩考核管理的良好借鉴。     

浅析民营企业绩效考评中的敏感性问题

企业的价值是追求股东财富最大化，现代的所有权和经营权相分离，使得股东必须对经营者进行约束，以防止与股东利益相背。股东对经营者约束的手段有两种：激励和监督。激励的关健问题即为对经营人员的业绩考核，定量和定性的完整的考核计划，才能带来更好的激发经营人员的积极性。本文概况总结了民营企业经营成果分配的四个阶段，并着重从第三阶段分析现代民营企业考核中的敏感性问题，针对不同的层级考核模式指出在实际工作中如何去规避这些问题，使企业的绩效考核真正落实。为民营企业真正健康、良性地发展提供建议。     

我国国有企业经营业绩考核指标问题探析——基于高质量发展背景

高质量发展是我国经济进入新时代国有企业发展的内在要求,推动国有企业发展转型升级需要充分发挥经营业绩考核"指挥棒"的作用,准确把握高质量发展的内涵,克服当前经营业绩考核指标存在的不足,提出设置净利润、经济增加值(EVA)修正指标;依据企业类别围绕做强做优做大设置分类考核指标等与之相适应的考核指标,切实激励和引导企业转向高质量发展。     

集团公司授权经营的业绩考核方法

授权经营—是集团公司管理子公司或所属公司的重要方式,但授权经营不是万能的,不能用授权代替一切。大量事实证明,没有完善的责任制基础,没有科学的经营业绩考核办法,想搞好授权经营是不可能的。鉴于此,本文结合集团公司的特点提出以“剩余收益”作为考核评价授权经营企业业绩的主要依据,才能实现企业利益和剩余利益的高度统一,使企业成为推动经济进步的具有自我约束力和发展动力的基本组织,极大地提高企业乃至全社会的投资效益。     

论集团公司业绩评价

对分子公司的业绩考核是集团公司经营管理的重点,建立科学的业绩评价体系则成为管理的关键。随着现代企业的发展,传统的考核指标已不能标注复杂多样的企业坐标,需要建立更加全面的多维考核体系。     

浅析国有企业经营业绩考核指标的缺陷及对策

经营业绩考核是采用一定的指标体系,用统一的考核标准,按照一定的程序,运用定量、定性考核方法,对其一定期间的经营业绩做出客观、公正和正确的综合考核。目前国有企业经营业绩考核主要有四项指标,分别是：利润总额、资产增值率、流动资产周转率、销售成本/销售收入的比率。其中,利润和资产增值率这两项指标是主要考核指标,分别占考核总分比重的40%和30%。从所有者角度分析,上述指标可以反映投入资金的安全和已实现的收益。但由于国有企业经济活动的不断发展变化和新企业会计准则的实施,上述四项经营业绩考核指标的使用存在一定缺陷,这在一定程度上影响了考核结果的有效性及相关制度、政策的制订。     

浅谈现金流及资金回报率在销售业绩考核中的应用

现金流是企业的血液,保持现金流循环有序是企业经营的基本要求。毛利是销售考核的重要指标,销售业务活动中赊销会同时影响现金流及毛利,赊销账期越短现金流入越快、销售毛利越低。实务中急需一种考核办法既能够引导销售活动及时回款,保证现金流,又能保持适当的毛利。文章分析了现金流和资金回报率的内涵与估算方法,给出并分析了已有销售业绩考核方法及其弊端,在此基础上,研究了现金流及资金回报率考核销售业绩的可行性,提出了基于现金流和资金回报率考核企业销售业绩的观点。研究结论对于完善企业销售业绩考核、保障销售业绩考核与企业管理目标的一致性具有较高的参考价值。     

基于EVA的G分公司业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,是我国支柱产业的重要支撑,国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长,社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系,充分发挥经营业绩考核的导向作用,无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》已经下发讨论,相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷,在这样一种背景下,为避免企业盲目投资、盲目扩张,引导企业做强主业,优化企业资源,提高资本使用效率,重视战略投资和长远回报,引入EVA,并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

运用质量管理方法改进铁路工程企业经营业绩考核管理体系的研究

在现代企业管理中,质量管理体系已普遍被企业接受和采用。它是由企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所开展的系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,建立制度化、标准化的企业内部质量工作要求和活动程序,从而加强设计、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理。铁路工程企业采用质量管理方法改进经营业绩考核管理体系,能够建立符合企业实际的考核目标,并将目标分解成为适用性强、可操作性强的考核条款,明确考核标准,提高考核     

浅谈子公司经营业绩的考核管理

为维护所有者权益,落实资产保值增值责任,完善公司治理结构,增强企业核心竞争力,集团公司应加强对下属子公司经营业绩的考核管理工作,本文分别从经营业绩考核的原则、指标和流程三方面进行阐述。     

基于EVA的G分公置业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长，社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系，充分发挥经营业绩考核的导向作用，无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷，在这样一种背景下，为避免企业盲目投资、盲目扩张，引导企业做强主业，优化企业资源，提高资本使用效率，重视战略投资和长远回报，引入EVA，并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

国有企业中层骨干考核管理机制探讨

国有企业中层骨干作为国有企业的中坚力量,在企业中承担着承上启下的作用,建立科学合理的中层骨干考核管理机制是国有企业人事制度改革中的关键部份,本文以经营业绩考核管理为切入点,探讨有利于企业与员工共同发展的中层骨干考核管理机制.     

国有企业合理确定业绩考核指标问题研究

通过企业经营业绩考核客观、公正、准确地判断企业的实际经营水平和成果,评价经营者的贡献,促进企业改善管理,提高企业的整体效益是业绩考核的核心问题。而这其中,业绩考核指标的确定又是这个核心问题的关键所在。国有企业业绩考核指标目前存在着诸多不合理,可以考虑加以改进。