对企业应收账款管理的探讨

随着我国经济的快速发展,企业竞争日渐激烈,由此企业安全持续的发展显得尤为重要。但在买方市场的条件下,赊销成为企业扩大市场销售的重要手段,因此,应收账款的管理成为企业财务管理中的重要问题。有许多企业因未对应收账款采取有效控制而陷入财务危机。为此,对企业的应收账款的管理研究已势在必行。本文将从应收账款的形成原因、应收账款管理不善的弊端及应收账款的管理措施等方面对应收账款加以阐述。     

企业应收账款管理问题研究

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,一般占10%到30%不等,高者甚至达到50%以上。一旦应收账款的收回发生困难,很可能导致企业资金周转不灵,将会危及企业生存。以甘肃豪放商贸有限责任公司的应收账款管理实践为例,从公司的信用政策和日常管理着手,深入研究分析应收账款管理中存在的问题,从而得出企业必须依据企业应收账款的功能、成本与管理目标,来制定其合理的信用政策,通过加强信用调查、信用评估、内部控制、重点监控应收账款和加强应收账款的日常管理等相关工作,从而充分发挥应收账款强化竞争、扩大销售的功能。     

刍议应收账款的控制与管理

企业信用销售和应收账款产生是市场经济发展的必然要求.目前,我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠,许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张,甚至陷入财务危机.本文针对我国应收账款的管理现状,分析了应收账款的形成原因,并进一步提出应制定合理的应收账款管理政策,重点是制定合理的信用政策,其次还应强化企业信用销售的内部控制,最后还包括逾期应收账款的处理.     

尚彩公司应收账款管理问题研究

本文是以尚彩公司为研究对象,介绍了该公司应收账款管理的现状,并分析了目前应收账款管理中存在的问题。根据应收账款管理中存在的问题,提出应收账款管理的方法和改进措施,建立健全应收账款制度,制定符合尚彩公司的信贷政策等。     

应收账款管理初探

应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,对此.本文简要阐述了应收帐款存在的问题对及相关对策.     

浅析应收账款管理

赊销在当前市场经济环境下的企业销售方式中占据了重要的位置,许多企业,特别是中国的企业越来越多地采用这种方式。但是,赊销也容易发展成坏账,因此,要通过合理合法的手段,管理控制应收款项以减少企业利益损害。通过对企业目前应收账款的现状进行分析,发现其存在的问题,并提出多途径多手段催收应收账款;加强信用管理等对策,以期能够帮助企业在资金管理水平和资金运作效率方面有所提高,实现公司快速发展。     

浅析应收账款管理中内部控制的流程

笔者结合自己的工作经验和工作中的体会,从实务的角度阐述了在应收账款管理中需要关注的内部控制的要点,以及如何保证内控流程的完整和通畅。     

试论应收账款的管理

应收账款的管理是企业财务管理的一项重要内容,在市场经济体制下,应收账款管理问题已经成为制约企业发展的瓶颈。本文就应收账款的信用政策、日常管理、事后管理及企业内部管理与控制等四个方面展开分析论述,旨在探讨如何加强企业应收账款的管理,可为有关企业提供参考借鉴。     

应收账款的内部控制及收账管理

随着经济的发展，出现了很多三角债、债务危机、呆帐等问题，应收账款的内部控制及收账管理也显得日趋重要。笔者结合本企业的实际分析了应收账款内部控制的有关内容，并指出具体应注意的问题。     

国有企业应收账款管理情况探讨

国有企业应收账款管理不仅仅是一个专项管理,更是国有资产管理的重要组成部分。应收账款不仅影响着企业资产的结构、质量,也是企业增加竞争力、扩大销售的必要手段。本文在分析国有企业应收账款产生的原因及管理中的问题的基础上,提出相应的应收账款管理建议。     

加强应收账款的管理

本文阐述了企业应收账款产生的原因,并针对企业应收账款管理中存在的问题,从五个方面试析加强企业应收账款的管理,提高企业资金的使用效率,防范经营风险。     

应收账款管理中存在的问题与对策

本文针对应收账款管理中存在的责权不明确、拖欠时间长、数额大等问题,提出了制定合理的信用政策、强化应收账款的日常管理、完善应收账款管理的级效评价制度等解决方案。     

刍议应收账款

随着市场竞争的日益激烈,赊销既是成为企业扩大销售的重要手段,也是应收账款产生的直接原因。企业激励机制设计不合理,社会保障机制不健全,导致企业应收账款大幅上升并沉积,加大了企业经营风险,影响了企业再生产的正常进行。应加强对应收账款的收缴,发挥应收账款的功能,制定可行的信用政策,提高资金的利用效率,以实现企业效益目标。     

化解应收账款风险之我见

在市场经济条件下,随着商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,详细说明如何对应收账款进行加强管理.     

强化企业应收账款管理措施分析

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,其流动性强弱直接影响到企业的资金周转和经营业绩。分析了应收账款产生的原因,指出了应收账款管理不善的后果,提出了加强企业内部管理,做好应收账款的事前控制、事中管理和事后处置的措施。     

应收账款管理中存在的问题与对策

本文针对应收账款管理中存在的责权不明确、拖欠时间长、数额大等问题,提出了制定合理的信用政策、强化应收账款的日常管理、完善应收账款管理的级效评价制度等解决方案.     

试论如何加强企业应收账款管理

著名经济学家吴敬琏指出:信用是现代市场经济的生命,是企业从事生产经营活动的一个必备要素,有着真金白银般的经济价值.因此,企业必须建立专门的信用管理部门,用以规范和监督企业的行为,并与销售、财务部门对应收账款进行监控、跟踪服务和反馈分析,由内部审计部门进行监督管理.对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,积极运用法律手段争取及时收回债权,让企业得到更好的发展,从而提升企业的竞争力.随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业虚收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题.     

应收账款管理

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。这些年来，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多。同时，应收账款的风险很大，由于付款方资金周转困难或者有意拖欠，很容易造成应收账款长期收不回来，甚至成为坏账。因此，企业必须加强对应收账款的管理控制，这项工作应该摆在营销风险管理的核心位置。     

浅论应收账款的管理

应收账款是企业重要的流动资产,加强应收账款的管理,对于企业提高资金的利用效率、增强资金的流动性具有现实意义.     

应收账款内部控制策略

随着现代企业商业信用的飞速发展,应收账款已经成为企业经营管理中的重要一环.应收账款的风险管理和内部控制,直接影响到企业利润及股东收益.因此,如何开展应收账款的管控,不仅是投资者所关注的问题,也是企业经营者需面对的课题,更是企业财务管理者亟需解决的难题.