企业内控制度与企业文化功效探讨

企业内部控制制度作为企业经营管理的"生命线",是企业开展各项生产经营与管理活动的重要基础,在企业提升市场竞争力、增强经济效益方面具有至关重要的作用。而企业文化作为实现企业内部控制的重要载体和重要途径,二者之间存在相互补充、双向共生的联系。文章从企业内部控制相关理论出发,对二者之间的关系进行了详细论述,在此基础上对发挥企业文化功效、增强企业内部控制的主要途径进行了深入探讨。     

企业内控制度与企业文化功效探讨

企业内部控制制度作为企业经营管理的“生命线”，是企业开展各项生产经营与管理活动的重要基础，在企业提升市场竞争力、增强经济效益方面具有至关重要的作用。而企业文化作为实现企业内部控制的重要载体和重要途径，二者之间存在相互补充、双向共生的联系。文章从企业内部控制相关理论出发，对二者之间的关系进行了详细论述，在此基础上对发挥企业文化功效、增强企业内部控制的主要途径进行了深入探讨。     

内部控制制度是企业完善内部循环的关键所在

内部控制度的建立要依据企业的经营管理需要,要关注各政策、经济等等的因素,内部会计制度对企业的企业管理信息系统和企业的生产经营活动进行整合,内部管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。内部控制能够帮助企业从外部环境、内部环境等角度完善其管理手段,实现经营目标。     

企业内审与内部控制的构建和完善

内部控制及内部审计是目前企业管理及治理理念的两大热点,彼此在风险管理、组织增值和组织目标等企业行为的维系下互相作用。对此,笔者在概述内部审计及内部控制内涵及链接维度的基础上,阐释内部审计在内部控制中的功能定位,分析完善内部控制推动内部审计的要点,探讨强化内部审计完善企业内部控制的对策,最后思考二者在合作性博弈中实现双赢的路径。     

企业内审与内部控制的构建和完善

内部控制及内部审计是目前企业管理及治理理念的两大热点,彼此在风险管理、组织增值和组织目标等企业行为的维系下互相作用.对此,笔者在概速内部审计及内部控制内涵及链接维度的基础上,阐释内部审计在内部控制中的功能定位,分析完善内部控制推动内部审计的要点,探讨强化内部审计完善企业内部控制的对策,最后思考二者在合作性博弈中实现双赢的路径.     

关于企业加强内部审计与内部控制建设探析

内部控制是企业防范经营风险,促进经营目标高效实现的重要手段,加强内部控制建设具有重大现实意义。内部审计是内部控制体系的重要组成部分,内部审计相对独立,加强内部审计,可以提高内部控制水平,有效防范经营风险,提高经营效益,实现组织目标。本文就企业加强内部审计与内部控制建设作了相关分析。     

我国企业内部控制的现状及对策分析

企业的内部控制对于加强企业的组织管理、实现企业的经营目标具有重要的作用,然而当前我国企业的内部控制的现状不容乐观。为了更好地促进企业的发展,加强企业的内部控制显得很有必要。本文就从企业内部控制的发展及组成、我国企业内部控制的现状、加强企业内部控制的对策对该问题进行了分析和探讨。     

论内部审计如何实现企业价值增值

内部审计的全新定义表明内部审计关注组织治理,内部审计已经进入更高层次的发展阶段,如何实现企业价值增值成为当前内部审计更加关注的问题.本文就内部审计如何从完善内部控制、改进企业风险管理、参与评价内部控制等方面分析真正实现企业价值增值的有效途径和方式.     

试论企业内部的控制

建立完善企业内部控制,可以提高组织的效率和效果,确保实现其经营目标的有效途径.文章从内部控制的框架着手,引出了内部控制的设计,然后就内部控制工程进行了研究和分析.只有加强对企业的内部控制的研究,才能找到促进企业发展的方法.     

试论组织结构对内部控制可能产生的影响

企业实施内部控制的根本目的,是保证自己的目标得以实现。面对全球经济一体化浪潮,对任何一个公司制企业来说,从企业整体运行的角度看,有效的内部控制系统中至少应具备恰当的组织结构。组织结构是执行管理任务的体制,也是内部控制的重要裁制,在整个系统中起着骨架作用。也就是说企业只有具备了科学的组织结构,才有可能使人流、物流、信息流科学合理的流通,进而实现企业的目标。     

浅谈我国企业内部控制目标、原则及要素

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。企业内部控制是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。企业内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。     

如何加强企业内部控制制度

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。在我国企业普遍缺乏健全的内部控制制度的情况下,建立健全内部控制制度,对加强会计核算、提高企业经济效益有着极其重要的意义     

现代企业内部控制制度：自发性至强制性演进

内部控制制度是现代企业加强经营活动管理,规范企业运行的制度机制,内部控制制度的建立和完善日益成为企业关注的重点。在市场竟争激烈的环境下,为了能够适应现代市场经济的需要,企业应该根据自身的特点,科学有效的制定出具有特色的企业内部控制制度。管理者们开始思索,希望能够通过一定的途径来引导各种内外部因素,帮助组织顺利实现目标。于是,在组织内部,为合理保证组织目标实现而设计的控制机制和相应的执行管理的内部制度应运而生。     

增值型内部审计浅析

增值型内部审计,即能为组织增加价值的内部审计。内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

从企业组织的历史变迁看内部控制演进

内部控制作为企业的一项基本管理方法,其发展与企业组织的发展密不可分.随着企业组织形式的不断变化.内部控制也经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架四个阶段.本文试图从企业组织演进的历史过程中探讨内部控制与企业组织之间的关系.     

企业内审与内部控制之间的互动探析

内部控制及内部审计是目前企业管理及治理理念的两大热点,二者在风险管理、组织增值、绩效管理等企业企业行为的维系下互相作用。对此,笔者在概述内部审计及内部控制内涵的基础上,阐释内部审计在内部控制中的功能定位,分析完善内部控制推动内部审计的要点,最后思考二者在合作性博弈中实现双赢的路径。     

组织结构、信息体制与企业内部控制模式研究——基于知识共享理论的分析

内部控制作为企业内部重要的激励约束制度安排,既是知识共享体系的重要组成部分,同时又是实现企业内部知识共享的重要平台,这个体系的设置和平台作用的发挥受到众多因素的影响。不同的企业环境会影响企业的组织结构和信息体制,而组织结构和信息体制又直接影响知识共享,最终影响内部控制的构造与模式选择。     

浅谈企业内部控制的构建

企业内部控制的目的是使企业在合法前提下,实现企业效益的最大化。企业内部控制的构建应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则,建立并完善组织架构,培养企业成员统一的价值观和认同感,同时建立严格的信息披露制度,使企业内部控制得到有效监督。对此,笔者结合自身工作经验对企业内部控制的构建进行了探讨。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

船舶物资采购内部控制管理方法研究

企业内部控制是企业规避风险、抓住机遇并实现企业战略目标的重要制度设计。由于船舶企业的组织结构和工艺流程相对复杂，单位产品金额较大，构建船舶企业内部控制体系对船舶企业意义重大。本文从3个方面对论题展开研究：首先，论述企业内部控制理论的理论基础；其次，分析船舶物资采购内部控制理论存在的问题；最后，结合船舶企业的特点，构建船舶企业内部控制体系，为船舶企业构建内部控制体系提供思路。