我国上市公司内部控制评价的现状及对策——基于2015年深市主板市场上市公司的分析

近年来财务舞弊事件的频发引发了社会各界对内部控制的关注,投资者和债权人迫切需要真实可信的内部控制评价信息。继上海、深圳证券交易所制定的上市公司内部控制指引之后,财政部等五部委制定了内部控制规范体系,标志着我国上市公司内部控制信息披露由自愿披露规则转为强制披露规则。本文以深市主板市场已披露2015年内部控制评价信息的上市公司为研究对象,对我国上市公司内部控制评价问题进行剖析,并提出不断完善和改进内部控制评价的建议,以期引起有关部门对上市公司内部控制评价工作的更多关注。     

内部控制检查评价与全面风险管理评价

根据全面风险管理工作和内部控制规范建设工作的关系,从内部审计工作实践角度,阐述了如何将两项工作的检查和评价互相结合、互为促进,从而既满足上市公司监管要求,又符合国资委管理目标。     

企业IT内部控制的评价与审计研究

目前企业的经营活动对信息技术(JT)的依赖越来越大,使得在业务的处理过程中对企业内外IT采取适当的应对成为企业实现内部控制目标必不可少的内容.企业内部控制的检查(审计)与评价重要的内容或方面就是对使用IT的内部控制进行评价与审计.本文主要就IT内部控制评价与审计内容和对IT内部控制评价进行探索,以期对我国企业内部控制的完善提供借鉴.     

内部控制评价模型的构建

随着经济的发展,内部控制评价作为内部控制中的重要环节,越来越受到企业的重视。但从内部控制评价发展至今几十年的历史中,对内部控制自我评价的研究比较少,且一直没有得到方法的统一,本文根据COSO——内部控制框架的内部控制五要素,进行设计,通过运用分层法,设计多级指标,再结合德尔菲法和模糊评价法,确定指标权重,最终完成内部控制综合评价模型的构建。     

探讨现代企业制度下的煤炭企业内部财务控制

我国煤炭企业内部财务控制工作在现代企业制度下应该得到有效展开,并且应该取得相应的成果。要想实现良好的内部财务控制,就必须依照相关的法律法规和一定的管理原则,对企业内部进行安全、完整、有效的控制,防止企业资产出现损失。本文从煤炭企业内部财务控制制度建立的原则展开论述,并对企业内部财务控制工作的目标和在展开这项工作过程中所需要注意的事项进行总结,供相关人员参考借鉴。     

关于加强企业财务内部控制的思考

财务控制是企业内部控制的重要组成部分。如何解决财务内部控制中存在的主要问题,加强和完善企业财务内部控制,对促进企业实现发展战略,维护资产安全,提高信息报告质量等都有及其重要的现实意义。本     

探讨现代企业制度下的煤炭企业内部财务控制

我国煤炭企业内部财务控制工作在现代企业制度下应该得到有效展开,并且应该取得相应的成果.要想实现良好的内部财务控制,就必须依照相关的法律法规和一定的管理原则,对企业内部进行安全、完整、有效的控制,防止企业资产出现损失.本文从煤炭企业内部财务控制制度建立的原则展开论述,并对企业内部财务控制工作的目标和在展开这项工作过程中所需要注意的事项进行总结,供相关人员参考借鉴.     

中央企业内部控制体系建设问题探析

随着今年以来中央企业管理提升活动的深入开展,中央企业的内部控制建设问题再次引起了国资委和财政部等部委的高度重视。4月下旬,国资委召开中央企业内部控制工作布置培训会,深刻阐述了中央企业构建内部控制体系的重要意义,并就中央企业加快内部控制体系建设提出了总体安排、目标任务和具体要求。5月初,国资委和财政部联合印发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求中央企业抓紧推进内部控制建设与实施工作,推动经营管理水平不断提升。国资委和财政部等部委的高度重视,为中央企业开展内部控制体系建设营造了良好氛围,中央企业作为国民经济的骨干中坚和经济社会发展的顶梁柱,应当统一思想,提高认识,认清形势,加快内部控制体系建设,推动管理水平全面提升,为促进我国国民经济的健康快速发展做出积极贡献。     

基于风险管理视角的内部控制评价

近年来层出不穷的会计造假和财务舞弊严重扰乱了资本市场的秩序,内部控制设计与执行中的缺陷是导致企业经营失败的原因之一。因此,内部控制逐渐引起了人们的关注,其核心内容就在于对风险的管理。为评价企业内部控制与风险管理的有效性,需要建立一套完善的内部控制评价标准体系。     

如何加强企业内部控制评价

现今企业国际化的趋势要求企业加强内部控制,我国新颁布的内部控制评价指引为企业检查并完善内部控制体系提供规范化的指导,同时,企业也面临如何理解并全面贯彻评价指引各项要求的挑战。内部控制评价在控制企业经营风险中起到关键作用,企业将面临评价内容、程序、人员及认定等方面的挑战,对此应采取全面的内部控制评价,建立评价部门并配备胜任的评价人员,制定内部控制缺陷认定标准,编制规范的评价报告等措施。     

有关内部控制对企业影响的探讨

在进入20世纪后出现的巴林、安然等重大财务舞弊案例,使内部控制更受关注。2001年12月2日,居世界500强第七的能源巨人美国安然能源公司,几乎一夜之间轰然倒塌。于此相关联,创立于1913年全球五大会计师事务所之一的安达信也由于内控不严而全军覆没。真可谓是＂千里长堤,溃于蚁穴;万丈高楼,毁于蛀虫＂,有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能发现和防范企业内部和外部的欺诈行为。因此,对内部控制进行评价就具有非常重要的意义。而我国的企业内部控制制度建设和理论相对滞后的现实,使研究企业内部控制的理论与实务成了目前最紧迫的课题之一。     

如何加强企业内部控制评价

现今企业国际化的趋势要求企业加强内部控制,我国新颁布的内部控制评价指引为企业检查并完善内部控制体系提供规范化的指导,同时,企业也面临如何理解并全面贯彻评价指引各项要求的挑战.内部控制评价在控制企业经营风险中起到关键作用,企业将面临评价内容、程序、人员及认定等方面的挑战,对此应采取全面的内部控制评价,建立评价部门并配备胜任的评价人员,制定内部控制缺陷认定标准,编制规范的评价报告等措施.     

基于BSC与AHP的企业内部控制评价体系构建

《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》等一系列内部控制规范的颁布实施标志着我国内部控制体系建设已取得了初步成效。但我国当前企业内部控制评价的实施仍存在一些难题。本文针对这些难题,依据我国内部控制应用指引和评价指引,利用平衡计分卡(BSC)思想和层次分析法(AHP)对内部控制主要影响因素进行分类,构造带有权重指数的内部控制评价体系,以期能更好地帮助企业对其内部控制进行全面、科学的评价和改进。     

基于风险管理的内部控制评价研究

近年来,层出不穷的会计造假和财务舞弊严重扰乱了资本市场的秩序,内部控制设计与执行中的缺陷是导致企业经营管理失败的原因之一。这一问题已经引起社会各界的广泛关注,完善企业的内部控制,做好风险管理工作势在必行。本文以《企业风险管理整合框架》为基础,结合我国内部控制相关规定,提出企业基于风险管理的内部控制中存在的问题,并制定建立以风险为导向的内部控制体系的策略展开研究,力争提出切实有效的构建措施或建议。     

企业内部控制评价体系构建探析

企业依据一定的标准对其执行内部控制的情况进行评价就是企业内部控制评价,是对内部控制本身的再控制。企业想要发现自身内部控制过程中存在的问题,就需要对内部控制的执行情况进行评价,通过评价得出的结论采取相应的措施完善自身的内部控制。当前我国内部控制无论是在评价内容还是评价目标方面都存在很多的问题,使得企业内部控制不能得到有效执行。因此,建立一套完善的、切合实际的、可操作性强的企业内部控制评价体系具有重要的意义。     

企业内部控制有效性的影响与评价

企业内部控制的有效性受企业发展的具体阶段、财务的运行态势、企业管理的集权程度、管理团队的价值观念等因素影响。企业的内部控制有效性评价是对企业内部控制系统的合理、规范化等方面进行逐项调查、分析、研究和测评,主要包含评价的目标、内容、原则及多级模糊综合评价方法。通过内部控制的有效性评价可以发现企业内控系统存在的问题,并针对具体存在的问题加以改进。企业内部控制系统越有效,企业的经营与管理越有秩序,企业的整体竞争力越会得到有力的保障。     

我国企业内部控制评价研究

文章首先从企业、企业目标、社会经济资源配置及审计工作的开展等角度说明了企业内部控制评价的作用,但企业内部控制评价存在不只上述方面的具体作用,需进一步的探讨：我国企业内部控制评价尚存的不足有哪些.文章从有效的内部控制评价体系的缺失和仍需强化内部控制评价效能的保证机制两个大的方面分别详细的论述了其内容,每项均包括不只一项解释,均在文中做了进一步的说明.既然有这些问题,文章继而对我国内部控制评价体系的建立提出三点建议：首先应强调鼓励性和强制性的统一、具体化有效性标准,提高标准的可操作性,同时包含经济性,使有效性与经济性的统一.这些都必将对我国企业内部控制评价体系的建立及监管部门工作的进行产生积极的影响.     

浅析我国企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制评价是对内部控制本身的再控制，是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的，无论是评价内容还是评价目标，都存在很大的局限性，制约了企业内部控制的有效执行。因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行。     

简析现代企业总会计师的职业角色定位

总会计师(CFO)是指具有相应专业技术资格和工作经验,在企业领导班子成员中分工负责企业会计基础管理、财务管理、财务监督、财务内部控制机制建设、重大财务事项监管等有关工作,并按照干部管理权限通过一定程序被任命(或者聘任)为总会计师(CFO)的企业高级管理人员。     

企业财务内部控制评价体系构建探讨

财务管理是企业发展的核心要素。由于我国市场经济起步较晚,企业在财务管理、财务控制中尚未形成成熟的财务管理理念,财务内部控制机制的缺失也有待于完善,无法实现财务资源优化配置,财务管理还缺乏系统性与目标性。本文结合现阶段我国企业财务内部控制的特点和存在的问题进行了剖析,希望对企业财务内部控制评价体系的构建有所帮助。