营业所主任怎样领导社会主义企业信贷、结算和现金工作

农村银行营业所是国家银行支援农业合作化运动的前哨阵地。营业所既要做好发放农业货款、收存款、辅导信用合作社等工作,又要做好社会主义企业信贷、结算和现金工作,从而为支援农业合作化运动,增加农业生产服务。因此,营业所主任必须加强领导上述各项工作,统一安排,不可偏废。但是,有些营业所主任对于社会主义企业信贷、结算和现金业务还没有予以妥善安排,这除了因为一些营业所主任对于做好这项工作的意义认识不足和重视不够外,还由于在领导     

强化信贷管理 弱化贷款风险──小董营业所提高信贷资产质量的情况调查

强化信贷管理　弱化贷款风险──小董营业所提高信贷资产质量的情况调查农行钦州市支行调研组小董营业所是钦州市支行最大的一个营业所。近年来，认真贯彻执行“以市场为导向、经营为中心、效益为目标”的农村信贷工作方针，强化信贷管理，活化信贷资金，弱化信贷资金风险...     

信贷工作要为中心任务服务

人民银行河南省济源县王屋营业所的信贷员尤守裕同志,在支行召开的信贷工作会议上批判了自己过去认为信贷工作不好结合中心、支持生产不主动、发放贷款不及时等错误思想和工作缺点,通过会议的学习和讨论,逐步明确了信贷工作必须为生产服务、为党政中心任务服务的道理。回到营业所后,他制定了自己的工作计划,确定在信贷工作中要加强政治观点、生产观     

农行营业所如何提高信贷资产质量

农行营业所如何提高信贷资产质量杨灿京在农业银行向国有商业银行转化进程中，营业所的经营重心应在于管理，而要搞好管理，是以正确的决策为前提的。农行营业所当前面临的突出问题经营效益不高，信贷资产质量差，是一个亟待解决的问题。一、营业所信贷资产质量差的主要原...     

基层农行营业所如何防止信贷经营风险

基层农行营业所如何防止信贷经营风险沈永范基层农行营业所处于业务第一线，直接与客户打交道，对金融业的发展起着举足轻重的作用。近年来，农行信贷工作围绕提高经济效益为中心，在加强信贷资产风险管理上做了大量艰苦细致的工作，取得了一定成绩。但由于我国经济运行正...     

优秀的僮族青年信贷员——广西省靖西县支行龙临营业所黄景梅的先进经验介绍

黄景梅同志是一个僮族青年,他在一九五二年参加银行工作,那时还是靖西县支行的通讯员。一九五三年被提拔为干部后,开始做出纳工作,一九五五年七月他到广西省分行干部学校去学习,九月畢业后,才到龙临营业所做信贷工作。当他到营业所的时候,正是收购粮食的紧张阶段。这对从来没有做过信贷工作的黄景梅来说,困难是很多的。但是他没有向困难     

基层营业所实行商业化经营的思路

基层营业所实行商业化经营的思路时成俊随着金融体制改革的深入，农业银行正向国有商业银行转轨。作为农业银行基层机构的营业所，也必须实行商业化经营，其核心是提高信贷资产质量。现结合农行凌云县支行基层营业所经营管理的现状就此谈些思路。一、信贷经营管理现状凌云...     

对营业所实行“联行差额控制”信贷资金管理办法的探讨

营业所是信贷收支实体,而历次信贷计划管理体制的改革其基本单位又只到县支行一级,客观上使营业所成为信贷计划管理的“编外”.既是“编外”,县支行对营业所的信贷计划管理无论在内容上、形式上都没有形成规范化.即便在85年实行“实贷实存”的信贷资金管理以后,这种状况依然没有改变.从柳州地区情况看,县支行对营业所的信贷计划管理,基本上仍沿用过去诸如“小包干”“大包干”一类的老办法,在具体做法上也是各行其是.有实行存贷差额控制的;有实行农业存贷差额包干的;也有将存贷分线进行指标管理     

谈谈有关组织和改进营业所间业务往来工作中的问题

随着农业合作化的迅速发展,农业生严和农村市场发生了新的变化。由于发生了这些新的变化,银行营业所的任务加重了,服务范围也日益扩大了。银行营业所不但要做好农业放款、吸收储蓄和领导信用社的工作,而且还必须做好国营企业、供销社和农业生产社的信贷结算工作。尤其在旺季工作中,营业所在保证农产品收购资金的供应和便利城乡物资交流方面,起着重大的作用。如果营业所之间的业务往来工作组织得不好,不但容易造成账务的错乱,而且会影响国家资金的及时周转,给国家带来不应有的损失。因此,做好营业所的业务往来工作是很重要的。     

搞分析 促转化提高集体商业信贷经济效益

如何提高工商信贷的经济效益,这是当前需要研究的重要课题。要提高工商信贷经济效益,除了搞好国营工商企业、供销合作社的信贷工作外,积极促进集体商业店、组扩大购销,也是一个重要方面。圩镇集体商业对扩大商品流通,繁荣农村经济,起着重要的作用。近年来,我们大平山营业所认真重视集体商业信贷工作,取得了较好的经济效益。     

抓好信贷档案管理 夯实信贷基础工作——潜山县农行信贷档案管理的做法与体会

信贷档案是提供、管理、收回各类信用全过程的真实记录，是全面反映信贷客户的基本情况，真实记载信贷运作和贷后管理过程的重要资料。加强信贷档案管理，是有效防范金融风险的一项重要的基础性工作。近几年来，我行领导一直把信贷档案管理做为信贷基础工作的一项重要内容，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，专业部门督促抓，基层营业所抓落     

为优良客户架金桥：庐江县农行白湖营业所选准优良客户做好服务

庐江县农行白湖营业所4月底信贷资产总量4872万元，不良贷款占比17.8%，其中优良客户的信贷资产占全所信贷资产总额的80%，且全部是正常资产，高质量的信贷资产，优良的客户结构为白湖营业所带来可观的效益，2000年创利94万元，今年1-4月份，实现利润52万元，白湖营业所在困难的环境下走出一条优良客户带动优良资产，创优良效益的成功之路。     

对农业银行县支行信贷管理体制改革的一个建议

农业银行县支行现行的信贷管理体制,是支行设置工业、农业、商业若干信贷股,每个股配备2-3人,专司指标管理、贷款审批及项目前期审报工作;乡营业所配专职或兼职信贷员1-2名,具体负责贷款的发放和收回。笔者认为,现行的信贷管理体制有诸多弊端:1.信贷股负责信贷管理有许多事情管不了,营业所具体管理信贷业务但在信贷资金投向、投量上往往难以作主。权责分离,放管脱节,导致重放轻管、重放轻收现象发生,信贷管理职能弱化。2.信贷人员少而且分散,使集体审批贷款流于形式,监督机制难以真正建立。3.信贷各口在计划上“划地为牢”,项目之间难以调剂,县支行在信贷计划上对营业所留有余地,使一部分资金闲置,规模得不到充分     

协助供销社改善经营管理

湘潭县韶山区银行营业所,通过协助供销社改善经营管理的活动,把基层商业信贷工作推进到了一个新的水平。韶山营业所经验的主要特点是:积极主动,不仅能深入企业摸清情况,发现问题,而且善于和企业一道,共同研究解决问题,真正发挥了银行的信贷监督作用。他们的经验证明,在城市信贷工作上行之有效的基本工作方法,在农村也是适用的。     

努力拓展农村大集镇营业所的业务经营

我们到普定县马官、镇宁县丁旗和关岭县花江大集镇营业所作了调查、座谈。3个所一致呼吁:拓展营业所的服务功能,增加对集个体经营户的信贷投放,加快营业所业务发展。一我们所到3个营业所有以下共同点:一     

人民银行集镇办事处的信贷工作简介

我们这个人民银行办事处只有两个专职干部,一人担任会计工作兼办信贷业务,一人担任出纳工作。我们和当地农业银行的营业所联合办公,办事处主任由农业银行营业所主任兼。全区有供销社、粮管所、食品收购站和手工业农具社等贷款单位。在没有专职信贷员的情况下,我们是怎样管理信贷工作的呢? 克服思想障碍,苦练基本功工商信贷工作,对我们来讲是一项新工作。开始时有畏难情绪,总认为信贷工作要文化水平比较高、业务能力比较强的人才能做,我们不够条件,人又少,干不好。但是形势逼人,非干不可,怎么办呢?通过学习毛主席著作,学习解放军、大庆油田的革命精种和经验,使我们得到了力量,增加了     

对基层供销合作社短期放款暂行办法中三种放款方式的认识

中国人民银行总行与中华全国供销合作总社制订了基层供销合作社短期放款暂行办法,并决定在若干地区内进行试点。这是按照社会主义信贷原则,改进供销合作社信贷工作的开始。在放款办法中,规定了对基层社放款的三种方式:县行直接对基层社放款、县行通过县社对基层社放款、营业所直接对基层社放款。现提出个人对三种放款方式的认识,供大家参考研究。放款方式是实现社会主义信贷原则的重要手段。采取适当的放款方式,是保证正确顺利地贯徹放款办法各项要求的必要条件。尤其是在掌握对基层社放款中,如何采用适当的方式,更是一个重要的问题。由于基层社一般是设在银行营业所所在地或其     

浦北县农行开展信贷资产风险管理试点工作

浦北县农行开展信贷资产风险管理试点工作区、地、县农行工作组近几年来，农业银行浦北县支行在加强农村信贷管理工作方面采取了一系列措施，先后建立了信贷资料档案管理制度、贷款会审制度和审贷分离制度，大多数营业所配备了信贷副主任，全行信贷员人数占职工总数２０．...     

对都安县农行抓基层建设工作的回顾与建议

（一）基层建设取得的主要成就。 都安县农行恢复十年间抓基层建设的成绩是显著的,主要表现在如下方面: 1、健全支行职能机构,接管基层营业所。都安县农业银行于1980年元月恢复后,首先抓了县支行职能机构的建立健全和接管基层营业所工作,保证了全县农村金融工作的正常开展。当时县支行职能机关设立了人秘、会计出纳、计划、企业信贷、农业信贷、拨款、信用合作、社队会计辅导等八个股,配备干部职工36人（包括正副行长3人）。并对接管的23个基层营业所,及时配备127名干部。     

浅谈支行对营业所计划管理的改革

搞好银行信贷计划管理对调节、反映和监督国民经济各种重大比例关系有着重要的作用,同时,可以有效地对市场机制的自发性、盲目性给予限制和引导,防止有计划的商品经济蜕化为完全的市场经济.因此农业银行的信贷计划管理必须适应新的经济模式和信用关系进一步改革.本文就支行对营业所的信贷计划管理之改革,谈谈个人的浅见.一九八五年玉林市支行对营业所信贷计划管理进行了初步改革,下达了两个信贷计划指标,一是存差或贷差指标,一是信贷项目指标.通过初步改革,对推动营业所各项业务的开展,起着一定的作用.但在执行过程中,这两个指标往往发生矛盾.有时差额指标尚有可用资金,而信贷项目指标却已突破,多存不能多贷;有时某项贷款有指标,且又符合贷款条件,而又没有差额指标,影响农村信贷资金的搞活,对发展商品经济不利.