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2006美国供应链管理专业协会中国年会(2006CSCMP中国年会)于8月2—3日在上海隆重举行。年会得到了中国企业联合会、中国物流与采购联合会、中国交通运输协会、中国交通企业管理协会的大力支持,来自美国、欧洲、日本、澳大利亚、新加坡、中国以及其他世界各地的近500位物流专业人士汇聚一堂,共同探讨了“中国物流与供应链转型与演进”的主题。大会取得了丰硕的成果。 相似文献
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二十一世纪以来,从趋势上来说,最大的变化是从物流到供应链的转变。美国物流管理协会原来叫实体配送协会,二十世纪八十年代因为物流的产业和本质发生了变化,变成了物流管理协会,到2005年的1月1日,美国物流管理协会又要改名字了,要改成供应链专业管理协会。美国物流管理协会每二 相似文献
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21世纪,随着产业发展,企业在降低生产成本、提高产品质量和扩大销售方面的努力空间已十分有限。在此情况下,诸多企业将眼光转向提高服务的质量,把供应链纳入企业的发展体系,以供应链绩效提高企业竞争力。而高效供应链和精细物流可以使整个生产和流通结构得到改善和协调,为企业获得竞争优势提供有力支持,有效降低企业的运营成本。那么,随着这些年的发展,供应链发展到了什么程度?记者采访了美国供应链管理专业协会中国首席代表、物流与供应链管理研究所所长王国文博士,请他对供应链现状和发展发表看法。 相似文献
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谈到供应链,这是个历久弥新的话题,十几年的时间虽已过去了,但它仍充满新的内容。人们从最初对供应链的陌生到逐步熟悉,现在已经意识到它的重要性。中国供应链尚处于摸索阶段,它与国外供应链相比还显得稚嫩不成熟。为此,记者采访了美国供应链管理协会中国首席代表、中国综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长王国文,请他谈谈国外供应链与中国供应链的现状。 相似文献
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供应链是一种创新的产业构筑方式,它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的,是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题,但重点是解决企业间的管理问题。因此,供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商及销售商等形成的串联系统,进行规划、设计、组织和营运的活动和过程。 相似文献
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一、第三方物流发展现状 企业供应链包含供应、制造、分销、配送、运输与服务等环节,突出了外部资源的优化和整合。美国供应链顾问委员会的分析资料表明,在供应链管理中,定货管理和物流管理分别占供应链管理成本的40%和30%。这意味着在订货和物流环节存在很大的成本节约空间,物流成本是仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本。 相似文献
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美国著名管理咨询机构埃森哲(Accenture)公司最早提出了第四方物流的概念:第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。 相似文献
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一、当前供应链管理的现状
绿色供应链管理在国内外合作中都取得了积极的进展,但经过几年的探索和实践,我们也发现了一些问题和挑战.
(一)企业对供应链管理有不同的理解.据调查显示,大多数企业领导都比较重视供应链管理,但很多员工对供应链管理的了解并不充分.在被调查的60家企业中,49.3%的企业领导者不重视供应链管理,45%... 相似文献
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目前的供应链管理有一种倾向,就是忽视了对知识的管理,仅停留在对顾客需求、产品生产、库存等一般信息的获取、加工和处理上。社会发展到知识经济时代,知识正逐渐成为经济发展的决定性要素,对企业产生了广泛而深刻的影响,对供应链管理也提出了新的要求。知识流是继物流、信息流与资金流之后,已逐渐成为供应链组成的重要要素,研究供应链管理中知识流的作用刻不容缓。 相似文献
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基于供应链管理的军队后勤外包研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链管理思想是近年来发展起来并日趋成熟的一种崭新的管理思想。供应链管理思想要求企业(也可以是非企业)摒弃大而全、小而全的传统模式,通过业务外包来实现外部资源的借用,从而建立和保持持久的竞争优势。长期以来,我们一直强调后勤保障体系的军民兼容,但对于军民兼容的内在机制缺乏有效的解决之道。没有从企业和市场的角度去研究后勤保障问题。借用供应链管理思想,在我军后勤保障领域可以考虑进行后勤外包式保障的尝试。所谓军队后勤外包式保障就是军队把后勤保障中非核心的后勤保障工作外包给第三方(如供应商、承包商等)。 相似文献
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在供应链管理环境下,供应链企业结成合作伙伴,供应链整体效益最优才是最佳决策,供应链下的采购模型为这种最佳决策提供了依据。要适应供应链管理环境的要求,企业必须创新采购战略,建立新型的采购管理模式。 相似文献
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在利润日趋单薄的工程施工领域,施工企业除了在市场竞争方面拼刺刀、拼价格外,越来越多的企业正转向后端的价值创造,如供应链管理、财务价值创造等.本文尝试从提升供应链管理和财务价值创造能力等角度探讨施工企业的的后端价值创造,并以X企业为例,总结了X企业在财务价值创造方面存在的问题.然后尝试从供应链管理模式优化、财务精细化管理两个方面提出了具体的X施工企业财务价值创造能力提升建议. 相似文献
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加强成员企业的供需合作,建立一套供应链内部的运作激励机制,降低整条供应链的成本,是供应链管理的一个很重要的内容。高效的供应链管理需要供应链成员突破个体利益的局限性,密切合作,以达到供应链管理的最佳水平 相似文献