提高煤矿机修厂经济效益的途径

辽源矿务局机修厂自1981年以来,针对机修任务不饱和经济效益差的问题,立足煤矿,不断改革,努力开拓机修工作的新路子,使企业的素质和效益有了较大提高。1981～1984连年盈利,共上缴利润177万元。1984年,各项经济技术指标都大幅度提高:大修设备、制作配件和矿用设备制造分别超过计划20％以上;工业总产值超过计划62.7％;上缴利润超过计划79.8％。我厂经济效益提高的途径是什么?     

加强全面质量管理提高综合经济效益

质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计     

探索改革之路

1984年,包钢全面完成了国家计划,工业总产值和利润分别比1983年增长17.4%和74.1%,利润增长是产值增长的4.26倍,提前一年达到了“六五” 计划的目标.铁、钢、无缝管、线材等22种主要产品产量,30项主要技术经济指标均创历史最好水平.包钢所以能够取得这样的进步,关键是因为大胆改革,全面推行了经济承包责任制.     

探索企业经营管理改革之路

两年来,我厂在十二大精神指引下,从实际出发.加强薄弱环节和基础工作,摸索提高经济效益的新路子,不断改善企业素质和企业管理水平,经济效益有了明显的提高.1984年工业总产值比1983年增长13.2%;上缴利润和税金分别比1983年增长15.9%和14%;钢和钢材坯产量也分别比1983年增长20.02%和17.2%,实现了“三个全面完成”的预期目标:即全面完成国家任务,全面完成合同,全面刷新各项技术经济指标.自被国家经委评为年度经济效益先进单位后,又一次独占全省经济效益鳌头.     

1985年统配煤矿主要经济效果指标简析

一.工业总产值和主要产品产量增长较大。去年工业总产值完成115亿元,比1984年增长5.8％,增加6亿元。统配煤矿包干煤炭产量完成41672万吨,完成包干计划的104.2％,超产1672万吨,比1984年增长5.6％,增加2202万吨;原煤生产量为40626万吨,比1984年增长2.9％。在94个统配煤矿中,仅有八道壕、霍林河两个局(矿)未完成计划。洗精煤产量5820万吨,完成计划的107.8％,比1984年增长4.1％。无烟块煤产量877万吨,完成计划的11％。     

资料目录索引

1.世界范围的两大改革 《经济日报》,1984年11月10日2.八十年代的南斯拉夫经济 《经济资料译丛》,1984年3期3.改变脑力劳动者报酬偏低状况 ——阳泉钢铁厂奖金拉开档次 《人民日报》,1984年11月8日4.再谈中型企业建立专业经济责任制 《企业管理》,1984年11期5.包装管理在经营管理中的地位和作用 《江西财经学院学报》,1984年3期6.利用线性规划法调整、制定生产 计划 《经济管理》,1984年10期7.情报——企业搞活经济的中心环节 《情报科学》,1984年5期8.影子价格在企业储备资金管理中的 应用 《财经科学》,1 984年5期9.企业流动资金管理与物…     

“六五”时期青海省工业生产在调整中前进

第六个五年计划时期,青海省工业战线经过对产品结构、部门结构、企业组织结构等方面的调整,开始走上了比较协调发展的轨道。到1984年,工业总产值和19种主要产品产量提前一年实现了“六五”计划规定1985年应达到的指标。列入省计划考核内的工业总产值平均每年以5.1％的速度增长,也超过“六五”计划规定的速度。但产品质量差,经济效益低的状况,还没有从根本上得到改变。     

贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的衡量标准

一、下列二、三项主要经济技术指标已列入厂长(经理)任期责任目标和承包经营合同,并进行考核: 1.主要生产设备完好率; 2.重大、特大设备事故; 3.行业主管部门规定的其他主要指标(如主要生产设备故障停机率、设备大修理计划完成率……)。二、有适应企业生产力发展的设备管理体制,健全的岗位责任制。三、根据企业方针目标制定了设备工作年度方针目标,并逐级展开,措施落实,职责明确。四、制订和实现了以下主要工作计划: 1.设备检修计划; 2.设备改造和更新的中长期计划和年度计划;     

应用市场信息搞活企业

我厂是以冶炼普碳钢、螺纹钢为主及部分低碳合金钢的中型炼钢企业.年产钢6万多吨,主要原辅材料是废钢铁、焦炭、铁合金、纯碱等.过去,我厂原辅材料由国家供给,产品由国家统配包销,盈亏对企业威胁不大.从1985年开始,随着国家指令性计划不断缩小,指导性计划不断增加,在原材料供应上给企业带来了压力.改革、开放、搞活企业,必然引起商品竞争,焦点就在市场.因此,掌握市场信息,做好预测和决策,就成为决定企业命运的大事.1986年,由于我们抓住     

坚持改革 加速改造 搞活企业

党的十一届三中全会以来,我厂在党中央改革、开放政策的鼓舞下,坚持企业内部的改革,生产和建设稳步发展,经济效益逐年提高.1986年,实现工业总产值23799万元,比1985年增长9.48%;实现利润6258万元,比1985年增长42.71%;利税合计10012万元,比1985年增长31.68%.1986年,我厂围绕搞活企业,主要做了四方面的工作.一、坚持改革,完善承包,增强企业活力1986年初,我厂在分析企业生产经营的有利条件和不利因素的基础上,确定了全年     

减少断裂废品 提高电极成品率

多年来,我厂烧焙工序成品率都在80%以下,居全国同类企业的中下水平.为了赶超先进,1985年,我厂制定了石墨电极的产量超过1千吨,焙烧成品率必须达到80%(厂标),力争达到81%(厂长方针目标)     

中国工业能源政策

中国工业部门的能源政策从1949年建国以来经历了三个主要阶段"苏联模式"阶段、原始改造阶段和当前的转型阶段;1997年中国政府通过了节能法,它为建立节能法规提供了宏观指南,节能法的第20条指出推动工业节能的关键是改善工业设备的能源消耗,提出"国家将加强对能耗企业在节能方面的管理";十五期间提出主要能源密集型行业的具体能耗指标,并设立多种工业节能项目;分析国际工业部门能源政策,制定下一步工作计划和未来发展方向,以推动工业企业节能工作.     

以厂长任期目标为龙头落实经济责任制

随着经济体制改革的深入发展,我厂自1984年开始实行厂长负责制,以厂长任期目标为龙头,全面落实经济责任制,充分调动了职工的积极性和创造性,企业活力不断增强,经济效益大幅度上升.1985年实现利润533万元,比1984年提高40%,劳动生产率提高24%,可比产品成本下降1.04%;1986年1—8月份实现利润409万元,比上年同期提高19%,劳动生产率提高15%,可比产品成本下降1.2%.两年来共研制成功16个新产品,多创经济效益70多万元,目前已有6个优质产品,其中国优1个、部优2个、省市优3个,提高了企业竞争能力.     

信息

机械部印发《机械、汽车工业“九五” 设备管理工作规划要点》 机械工业部依据《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》、《全民所有制工业交通企业设备管理条例》及国家经贸委1996年2月13日印发《“九五”全国设备管理工作纲要》的要求,为促进“九五”机械、汽车工业的振兴与发展,打好“三大战役”,进一步提高企业设备管理水平和装备素质,现已制定出《机械、汽车工业“九五”设备管理工作规划要点》。     

降低物资消耗 提高经济效益

产品成本,是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用总和,它是产品价值的一个组成部分.产品成本是考核企业经营成果的一项重要指标.加强成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径.鞍钢一炼钢厂1985年～1984年4年间,在面临原料涨价和目标利润不减的情况下,制定了放手发动群众,加强经营管理,认真实行经济责任制,在降低产品成本上狠下功夫,将原料涨价的不利因素在企业内部消化,确保公司年增利10%的经营目标.     

信息

本刊讯记者刘荫春为贯彻落实"十二五"节能减排规划和工业节能"十二五"规划,提高电机能效,促进电机产业升级,工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局组织编制了《电机能效提升计划(2013-2015年)》,并于2013年6月10日以工信部联节〔2013〕226号文发出通知,组织制定电机系统节能改造计划,指导重点企业制定2013-2015年电机系统节能改造及淘汰落后方案,支持企业优先选用高效电机替换低效电机,对电机与拖动设备进行匹配性改造。各级工业和信息化主管部门要加强监督检查,指导企业按要求制定三年改造及淘汰落后方案。     

统一思想 振奋精神 开创思想政治工作新局面

1991年底,我们厂隆重召开了三届一次职代会,会议规划了煤机厂“八五”蓝图,指明了今后几年的奋斗目标,并制定了实现目标的具体措施.团结和带须全厂职工艰苦拼搏,锐意进取,深化改革,乘胜前进,在”八五”期间把我厂建成自治区煤机中型骨干企业.目标明确了,措施制定了,这就要求我们更需要用强有力的思想政治工作去凝聚人心,调动一切积极因素,保证企业目标的实现.一、前几年思想政治工作的回顾与评价我厂近几年生产经营有了突飞猛进的发展,企业发生了重大变化,思想政治工作确实     

国营企业职工工资总额同企业经济效益挂钩的问题——南宁市属四家国营工业企业试点情况

在南宁市73家市属国营工业企业中,有9家于1984年10月开始实行了厂长负责制,其中又有南宁机械厂、手扶拖拉机厂、衬衣厂、化肥厂等4家企业进行了标准工资总额同入库税利相应浮动的试点。这些企业近年来的基本情况如下: 南宁机械厂(暂按1984年前11个月总数预计),现有职工2,520人,固定资产原值2,318.81万元,预计1984年工业总产值为4,115.26万元。主要产品是195型柴油机,预计全     

在目标责任成本工作中考核管理的作用及其有关问题的思考

<正> 在企业深化改革、转机建制,实现两个根本性转变中,1997年我厂把全面推行目标责任成本管理作为强化管理、深化改革的重要内容并列入企业的方针目标中。如何发挥综合管理的职能,通过组织、协调、控制等有效保证我厂目标责任成本管理实施计划的顺利完成,成为我们不断探讨、研究的重点问题。这里仅就推行目标责任成本中考核管理工作的作用及问题谈一点自己的粗浅认识。     

提高企业素质 优化现场管理

我厂从发展战略的高度系统地进行企业管理整体优化工作始于1989年。近五年，我们以“艰苦奋斗，重振雄风”为企业精神，以“三年打基础七年翻一番”为目标，在大力开发新产品、大力拓宽市场的同时．坚持优化生产现场管理，苦练企业内功，在壮大企业生产经营规模、提高企业经济效益、增强企业生存能力与发展能力方面取得了初步成效。五年间，企业生产经营水平结束了长期徘徊不前的局面，主要经济指标提前两年完成了到1995年翻一番的目标。企业在全国低压电器行业中的地位也相应提高：1992年，利润总额和工业总产值均上升到第五位，销售收入和…