沃尔玛工会与形象工程

近日．沃尔玛“工会门”事件似乎要告一段落。 这场从泉州开始的沃尔玛工会风波，经深圳、南京一路烧到沈阳，大有红遍大江南北之势用中华全国总工会副主席徐德明的话来，“这是一次历史性的突破，必将载入中国工运史册。”仿佛中国沃尔玛员工的命运一夜之间得到了最彻底的改善。     

沃尔玛组建工会之后

如何调整工会的思路，维护其独立性，特别是加强私企中劳工的双益保护，将是应予认真考虑的问题。[编者按]     

沃尔玛工会在华破冰

如果“工会问题”上暂时妥协能化解沃尔玛在华扩张的阻力,似乎也是一笔“双赢”的交易     

“游击”战术不灵了

“哟,不是刚查完吗?怎么又来了?” “哎,现在真摸不准他们什么时候‘杀’回来的！” “看来,这碗饭是越来越不好吃喽！” 在当前开展的“保三优,迎远南,依法治市为人民”的治理检查过程中,时常听到一些自称为“游击队员”的街头无照摊贩发出这样的叹息。究竟是什么万法使得“你来我跑,你走我摆”的这一无照摊贩贯用的手法失灵了呢?且看宣武区工商局、宣武区综合执法队一     

新农村“沃尔玛”

新合作商贸连锁股份有限公司依靠供销社系统资源，同时按照现在的企业制度经营，形成了独立的合作模式，获得了很大的成功，在如何解决“三农”的问题上，探索出了一条全新的路子。     

解读“沃尔玛”

沃尔玛--世界商业零售业发展的奇迹 沃尔玛公司是由萨姆·沃尔顿创立的,1945年他在美国的一个小镇开设了第一家杂货店,1962年正式启用沃尔玛的企业名称,1970年沃尔玛公司股票在纽约证券交易所挂牌上市,经过40多年的奋斗,成为全球最大的零售业王国,2000年<财富>杂志全球500强排行榜上排名第二位.     

沃尔玛“瘦身”

给内部"动手术",压缩被称为"命脉"的采购体系,能否改变沃尔玛中国微幅增长的局面?明年开始,在云南玉溪或者曲靖的沃尔玛超市里,或许很难再找到本地生产的矿泉水、豆浆,甚至云腿饼了。但这些产品,在今年的11月中旬,仍然摆在当地沃尔玛的货架上。改变源于沃尔玛的一场"战略升级"。10月30日,沃尔玛中国宣布五大计划,其中引人关注的是重新布局和调整采购体系,其目的在于"简化业务流程,强化价格优势"。调整随之而来。"我们从2001年开始和沃尔玛合作,沃尔玛占我们生意的将近55%。"沃尔玛     

时尚“游击”临时店

最近在欧美奢侈品牌间流行起玩"游击店"(Pop-up store)。这种临时店铺概念是为自己限定一个时间,找一个出人意表的地点作为临时销售点。早在2004年,日本女设计师川久保玲就开设了她第一间Comme des Garcons游击店,它坐落于拥有浓厚艺术色彩的德国柏林Mitte区店铺的构思和理念并非是豪华而奢侈的时尚,而是更倾向于街头的设计艺术。店面月租不超过1000美金,装修上的花费也控制在2000美金以内。     

工会的面子与沃尔玛的里子

沃尔玛最终同意在华建设工会，其实是解读到了其中的微妙而好笑的政治逻辑。[编者按]     

沃尔玛“涉足”职业教育

8月7日,沃尔玛中国与中国连锁经营协会（China Chain Store ＆ Franchise Association,简称CCFA）在京联合召开“零售明日之星培养计划”项目启动会.沃尔玛中国拟在2014-2016三年间向中国连锁经营协会分阶段捐赠共计500万元,用于“零售明日之星培养计划”项目.其中,2014年的项目执行预算为100万元,用于第一阶段项目启动和准备.该项目将主要针对开设连锁经营、市场营销等商贸类专业的中等职业院校,计划到2016年底将培养200名在职教师和20000名在校学生,以不断满足日益增长的对零售业基础岗位人员的需求.     

沃尔玛的“更年期”

大型综合超市在中国的一线大城市里已到峰顶，但在中国的二、三线城市仍然处在成长期。[编者按]     

沃尔玛“变脸”之后

对于沃尔玛的中国供应商来说，切莫一看到沃尔玛将提高采购价的苗头就草草窃喜，保不定一场灾难正在降临……[编者按]     

沃尔玛中国“造人”

我们的记者带着前所未有的对细节的专注，试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此，裸露了其平凡、繁琐的日常，也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀，而这一切均导向一个价值2880亿美元的商店文化的正面和背面。 从1996年沃尔玛中国第一家店在深圳落地，与其攀登世界500强顶峰的步伐相比，沃尔玛在中国并没有显示出强势的美国宝它扩张，反而屡屡因为在适应“中国政经”周期的竞赛中落后于对手，而被冠以“折戟中国”的判定。只有沃尔玛在中国庞大的采购，因为深深契合于这个国家所追寻的“世界厂”崛起道路，才似乎为这家全球最大的公司在中国建立了“权势”和荣耀。这可能不是沃尔玛中国的真相。 毋庸置疑，十年之间，在独特的中国政经周期和商业环境中，跨国公司在中国选择了相当变通的生存方式。一个现象是，十年之间，跨国公司在中国，已经由“神”，走下了“神坛”。这本来是中国商业界的一大幸事，可能意味着双方消除自卑和傲慢之后，回到商业本身交汇。 但太多的案例正在显示，跨国公司的本土化正在将中国那种“关系”运作得炉火纯青，正在将我们所期待的商业革命，变换为“中国功夫”，并为此获得了巨大的利益。而太多卷人其中的中国人，即使如抨击微软的强势时，也不由自主劝诱其适应所谓的“中国规则”。而这种规则不幸很多时候是我们正要努力摆脱的枷锁。事实上，这种过于中国化的跨国公司竞争行为，已经被惩罚。那些正在被曝光的案例，无不在显示一个商业组织的腐败，失控，公司价值的道貌岸然。应该穿越那些中国式竞争中繁荣的表象。回到零售业，当那些关于商业的政经限制——消失之后，唯一能决定胜负的是什么呢？ 我们相信公司价值会大兴其道。在我们的记者敏感地捕捉到员工因为藏起特价商品、下班时购买而受到惩罚等等之类的细节时，一个公司坚定的公司价值，数以万计的训练有素、信奉公司价值、行动热忱的员工正在浮现，而这些价值没有在变通中被变质。这样的发现无疑在部分恢复沃尔玛中国的真相，也对未来竞争格局的演变挑出了一个线索。     

“沃尔玛”的法则

<正>"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿从零开始,做成了世界第一。什么是他成功管理的制胜之道?作为世界头号零售企业的"沃尔玛"为什么会成功?"沃尔玛"的巨大成功一直牵引着我们探究的目光。"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿(1918—1992)在密苏里州的一个农场里度过了贫困的童年。曾经的窘迫生活教会了他节俭和持之以恒。从密苏里大学毕业后,他在大型连锁百货     

沃尔玛电商“迷途”

当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿（Raymond Bracy）在前不久召开的“98投洽会”上畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、苏宁易购、京东等中国本土电商的巨大挑战。由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛明显落后了。     

沃尔玛的“排头兵”

竞争加剧，消费者的要求越来越高，变幻莫测的市场在为零售商带来无限商机的同时也呈现了多种的挑战，身处漩涡中的全球零售巨头沃尔玛是如何取得这样骄人的业绩并保持快速稳步增长呢？     

“工”破沃尔玛

依靠坚硬而席卷世界的沃尔玛,在中国碰上了比它更坚硬的对手。有着光荣历史的中华全国总工会,以少见的坚决立场、充满韧性的斗争技巧和高超的群众发动能力,一举完成了美国劳联-产联几十年都没有实现的使命——在这家冷酷的家族企业里建立起工会组织。中国工运规则和世界级商业巨头个性的此次碰撞,对于处在改革开放中的中国显得尤为重要,因为新的劳资秩序可能意味着新的社会秩序     

沃尔玛“备战”金融危机

<正>沃尔玛一直试图在过度扩张和激烈竞争中站稳脚跟,遭遇金融危机,是该以低价吸引顾客的时候了目前是需要采取慎重决定的时候——沃尔玛的利润以两位数增长已经持续了一段时间,货架旁的人群被低价所吸引,从今年年初开始,库存增长了20%。如加利福尼亚州丹尼市的