企业选择和发展零售业态的战略分析

中国加入WTO，商业零售企业将面临着同众多跨国巨头竞争的局面，一方面对我国传统零售业经营理念和经营方式带来了较大的挑战；另一方面又为零售业的发展带来了新的机遇，内资零售企业要在压力和逆境中发展并保持长久的生命力，必须注重企业选择和发展零售业态的战略分析，它能使企业树立正确的投资方向确立投资行为，并不断调整业态定位，提升竞争能力。     

“新零售”背景下我国传统零售企业转型升级研究

我国实体零售业态深陷经营业绩下滑、竞争疲软的泥潭,随着消费升级、新技术商用以及渠道边界融通的影响,我国零售企业站在了新一轮商业模式变革的风口浪尖。以大数据驱动的"新零售"在消费定位、生产制造、营销方式等方面优势明显,对提升企业综合竞争力和经营效率贡献突出。现阶段我国传统零售企业运用"新零售"模式进行转型优势大于劣势,机遇大于威肋,具有良好的发展前景。结合盒马鲜生和缤果盒子实践,提出未来"新零售"转型中可以选择塑造大数据消费画像、搭建全渠道消费场景、建设社区式零售和新型购物中心等路径。"新零售"模式将成为未来商业领域的一种新常态,也是未来传统零售企业转型升级的重要选择。     

论选择零售业态的准则及方法

影响零售业态选择的因素是广泛的；业态模式的效果是许多因素相互组合、相互作用的结果。从本质上讲，不同的业态模式实际上是这些因素的不同选择、定位和组合。本文在分析零售业态效用及其所决定的零售业态选择的基本准则的基础上，进一步分析了零售业态的选择方法。     

零售业态的差异化和演进:产业组织的视角

零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态,具有竞争性、互补性、适应性和演进性。在已有的零售业态演进理论的基础上,本文运用产品差异化的理论和模型考察零售企业的竞争行为,指出业态的差异化有利于零售企业市场力量的获取,而且当成本不同时,具有成本劣势的企业具有更强的差异化动机,并以上海市零售业态的差异化作为案例进行实证研究,从产业组织的视角对零售业态的演进提出自己的观点。     

零售业态的变革与选择

零售商业业态多元化是市场放开、市场竞争激烈化的必然结果。我国零售商业流通领域目前已呈现多种业态互相并存、互相竞争、互相配合的新格局。超市、便利店、仓储式超市等多种新型商业业态成为流通领域新的亮点。在这一格局下,科学合理地选择零售业态以赢得竞争优势显得十分迫切。业态选择应该转变观念,实行业态多元化;业态布局科学合理,不同行业、不同领域互相配合;多方面进行管理创新。     

企业异质性视角下服务业绿地投资与跨国并购的选择——基于服务业细分行业的理论与经验分析

不同服务行业内企业异质性的来源不同,导致企业对绿地投资与跨国并购的选择不同。知识和研发技术密集型服务行业内,生产率较高的企业会选择跨国并购,生产率较低的企业会选择绿地投资;人力资源和广告营销密集型行业内,生产率较高的企业会选择绿地投资,而生产率较高的企业选择跨国并购。服务业跨国公司的实践与理论分析的结果基本一致,这在一定程度上可以为中国不同服务行业的企业进行绿地投资与跨国并购的选择提供一定的借鉴和指导。     

零售业“Big Middle”形成机理的经济学分析

每一次零售业态变革基本上都与技术、偏好或行为有关：科学技术在零售领域的应用提高了零售服务水平并且降低了零售服务的成本,不同偏好的消费者选择使得不同零售业态的生存获得相应的市场空间,零售商的进入与退出行为的选择导致了特定市场空间中主导零售业态的形成。本文通过对零售业“Big Middle”的形成机理进行经济学分析,并且依据中国零售业态发展的实践进行了相应的实证检验,从而为信息化和网络化条件下零售业的发展提供一定的理论指导。     

零售业态的变革与选择

零售商业业态多元化是市场放开、市场竞争激烈化的必然结果。我国零售商业流通领域目前已呈现多种业态互相并存、互相竞争、互相配合的新格局。超市、便利店、仓储式超市等多种新型商业业态成为流通领域新的亮点，在这一格局下，科学合理地选择零售业态以赢得竞争优势显得十分迫切。业态选择应该转变观念，实行业态多元化；业态布局科学合理，不同行业、不同领域互相配合；多方面进行管理创新。     

国外主要零售业态的现状与趋势

零售业态的发展趋势成为当今零售业研究的热点问题,发达国家零售业态的发展水平普遍高于发展中国家,因此,研究发达国家零售业态的现状与发展对于我国的业态选择具有重要的借鉴意义.从实证角度分析论证了零售业态的特点、趋势,给出了对于我国零售业态发展的启示.     

中外零售业态选择的比较分析

随着经济发展,零售业已从社会经济系统的终端行业发展成为世界范围内竞争日益激烈的先导产业。本文以零售业态的选择为视角,从剖析零售业态选择的依据入手,通过对比分析中外零售业在零售业态选择上的差异,找出国内零售业发展中出现的问题并分析其对策,以期对国内零售业企业增强竞争能力有所帮助。     

取消限制后跨国零售企业在华扩张策略研究——基于23家跨国零售企业的比较研究

在华大型跨国零售企业在取消限制之后,逐步放弃合资方式而主要通过并购或独资的方式进入中国市场;扩张方式也从单店复制方式向并购、独资的方式转变;店铺布局更加深入内陆;业态组合也更加复杂。这些举动已对我国本土零售企业构成了较大的威胁。     

步步高零售企业发展中的业态多元与空间扩张

零售企业的发展主要体现为经营业态的创新以及分店的空间扩张。经营业态的创新和分店的空间扩张会极大地增加销售额和利润,促进零售企业的快速成长。那么零售企业发展过程中完竞应当选择什么样的业态和向什么区域扩张,扩张的密度和速度应保持在何种水平呢？这实际上就是零售业发展过程中的业态多元与空间扩张的决策问题。步步高的业态和空间扩张在我国很有典型性和研究价值。     

复合型商业业态价值链分析

在中国商业领域中，市场进一步向大型企业集中，大型商业零售企业在零售市场的主导地位不断增强。复合型商业业态通过不同业态的组合和协同，适应不同层次消费者需求，将业态价值与供应商和顾客的价值结合在一起，通过共赢的价值体现将成为主流商业业态。     

跨国零售连锁大军涌入中国的福祸辨析与应对策略

中国加入世贸组织以来,有关零售市场开放的承诺根据减让表的日程正逐步在执行。当前,国际经济形势不景气,而中国经济一枝独秀,吸引着跨国零售连锁集团军的大规模涌入,这必然对我国零售业产生冲击。跨国零售业集团军的进入,并非全是祸事,他还能带动我国产品出口、促进经济体制改革和现代企业制度建设,促进零售业的业态结构改革。因此,对跨国零售业连锁集团军的进入应进行福祸辨析,以便采取相应的对策。     

经济全球化与我国零售企业国际化的思考

我国零售企业现已具备国际化经营条件，面临国际零售业的冲击，不应只是局限在国内发展，应在中国加入WTO的有利环境下，积极实施国际化的发展策略，创造条件，做好跨国经营对象、海外投资方式、营销管理策略等选择，参与国际市场竞争，赢得理想的利润。但必须清除中国零售企业国际化经营所面对的种种桎梏。     

跨国零售企业在中国的店铺布局与市场选择——基于28家跨国零售企业的实证分析

已经进入中国的跨国零售企业的店铺已基本覆盖了中国主要的经济中心城市,长三角、珠三角、环渤海和川渝地区是其店铺布局最为密集的地区;部分跨国零售企业已经完成了在全国市场的战略性布局,并且已经开始大规模扩张;跨国零售企业在中国扩张选择市场时主要受中国零售市场的对外开放政策、中国城市市场的经济发展水平与消费能力、商务环境和投资政策、城市的性质、功能和区位条件、跨国零售企业在中国市场的发展战略等因素的影响。     

基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究

以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。     

内资连锁企业应着力开拓农村市场

作为我国流通业的主导力量,内资零售业在满足我国人民生活需求及实现商品价值等方面起着重大的作用,而作为内资零售业态的一种主要形式——内资连锁经营则以其规模效益优势成为零售业态的一支重要力量。但随着我国零售业入世保护期的结束、其它业态的发展及消费需求的变化,内资连锁企业面临着内外双重压力。内资连锁企业要寻求更大的发展平台,实现自身高速、持续的发展,抗必须将开拓农村市场纳入到自己的发展战略中,研究农村消费者的需求,制定适合于农村市场的营销策略。     

对跨国零售企业进入我国流通业的反思

本文在回顾跨国零售企业进入我国流通业历程的基础上,分析了跨国零售企业进入的特点,从战略高度审视跨国零售企业的进入对我国流通业所造成的影响,并提出了若干加强对跨国零售企业进入的规制建议．     

中国零售企业跨国经营战略措施

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查、制定零售企业跨国经营战略的基础上,采取切实和行之有效的战略措施.