海外并购PK 直接建厂

中国企业海外投资情结持续升温。海外并购和直接建厂,哪一种才是海外投资的理想模式？不同的行业和企业答案不尽相同。     

成功收购Addax石油公司 中石化海外并购迈出重要一步

8月18日,中国石油化工集团公司宣布以每股52.8加元的价格成功收购总部位于瑞士的Addax石油公司,此次交易总价为83.2亿加元,以目前的汇率计算,收购总价相当于75.6亿美元.这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大的一笔成功交易.     

企业并购

欧盟批准道达尔取得西班牙石油公司Cepsa控股权；壳牌美国子公司计划收购其加拿大子公司；苏伊士公司和法国天然气公司达成合并架构协议。     

中海油海外出手拟收购美优尼科石油公司

中国海洋石油有限公司正准备对美国优尼科石油公司(unocal)发出逾130亿美元的收购要约，该交易一旦实施，将成为中国企业迄今为止规模最大、最重要的一宗海外收购。     

中国油企海外并购中的“非经济因素”

金融危机以来,中国石油企业在海外频频攻城略地:一系列并购行动你方唱罢我登场,落子如飞令人眼花缭乱。而更令人啧啧称奇的是,这些动辄数十亿乃至上百亿美元的巨额交易大部分都最终奏凯,显示中国油企已不复是以往在海外处处碰壁的悲情角色。当然,由于油气资源的稀缺性和不可再生性,国     

谈企业并购战略--杠杆收购

本文主要阐述了企业并购战略－杠杆收购的操作过程，益处，应具备的条件以及在我国的发展前景。     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年,除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外,多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司,尤其是中国石油央企的海外并购实践,并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段,目的是为了突破公司的发展瓶颈,必须服从公司的发展战略;2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等;3）掌握发言权,制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点,“中国并购”时代才算真正到来。     

海外能源收购的迂回战术

尽管席卷全球的金融危机使很多风光一时的跨国公司自顾不暇，但却给中国企业提供了难得的发展机遇。今年以来，中国企业的海外扩张不断提速，企业并购风生水起，尤其在对国外能源企业和资源企业的股权交易方面颇有斩获。中石油先后收购哈萨克斯坦曼格什套石油天然气公司、新加坡石油公司、新日本石油公司大阪炼厂的部分或全部股权；     

中海油服成功收购挪威钻井公司创中国油企海外非油资产收购纪录

中海油田服务股份有限公司（COSL,以下简称中海油服）于2003年9月22日晚（奥斯陆时间）正式宣布完成对挪威Awilco OffshoreAsA总值171亿元人民币的整体并购。这是中国能源产业迄今为止收购海外非油气资产100％股权中价值最高、最具技术含量和战略意义的海外并购,并使中海油服跃升为全球第八大钻井服务提供商。     

海外并购：该警醒了

吉利可以在暗中做工作,支持沃尔沃在中国的增长渠道上的帮助,大肆宣传似乎展示了收购目的是拥有而不是价值创造     

中国石油公司海外经营风险管理体系建设初探

石油公司海外经营主要面临资源国法律与政策变动、地缘政治、市场与人身安全等风险。国际石油公司开展海外石油经营的历史较长,积累了丰富的应对风险的经验,大多针对特定业务单元或整个业务链条建立风险预警与管理系统,往往能够在风险发生前就采取有效措施规避或分散风险,或在风险发生后按照预案采取有效的应对措施,将影响和损失降至最低。中国石油公司在海外经营过程中,应注重培育风险管理文化,运用国际最新的内部控制和风险管理技术,构建企业风险管理体系,加快风险管理等复合型人才队伍的培养,加强海外资产组合管理。     

中国石油企业跨国投资环境评价模型的构建与分析

一般的投资环境评价在评价指标的选取上缺乏针对性,模糊综合评价法和主成分分析法本身也存在不足.鉴于此,基于中国石油企业跨国投资的特定目标,选取相应的评价指标体系,构建了中国石油企业跨国投资环境综合评价模型.模型运用模糊综合评价、聚类分析、主成分分析等定量方法进行分析和评价,以增加模型输出结果的客观性和有效性.结合实例分析,模型重点突出了东道国政治、法律环境因素在中国石油企业跨国投资环境评价中的决定性作用.     

9寻求完善油价形成机制中国政府出台管理办法

从2009年1月1日起,国务院2008年12月18日印发的《关于实施成品油价格和税费改革的通知》开始实施。这标志着讨论多年的成品油价格和税费改革取得了实质性的进展。     

乐高宣布针对中国市场的新计划

继邀请丹麦王子夫妇和中国教育部领导启动乐高(四星级供应商)"拼出你的世界"全球创意大赛中国区赛事后,全球最大的单一品牌玩具制造商乐高又举行了中国全新办公室的落成仪式,同时宣布了一系列针对中国市场的新计划。各项紧锣密鼓的举措,充分昭示了乐高对中国市场的信心和希望。"新落成的不仅仅是乐高中国总部,中国市场如     

Innovation via new ventures as a conversion strategy for the Chinese defense industry

The Chinese economic system is undergoing a transformation from a centrally planned to a market economic system. The process is difficult for at least two reasons: civilian producers lack innovative capability; R&D intensive defense firms need to shift some of their production to civilian markets. The latter requires management innovations that are difficult to master under present-day conditions. Based on the system characteristics of the Chinese defense industry we discuss its problems in managing technological innovation. We conclude that to facilitate the conversion process to civilian markets Chinese defense firms should be encouraged to split off those activities that are aimed at civilian markets.     

谁为梁家矿带来新视点？——记龙口矿业集团梁家煤矿矿长崔常兴

企业家不是一种职业，而是一种素质。这种素质就是：有眼光、有胆量、有组织能力。崔常兴就是这样的人！     

First-mover strategy,resource capacity alignment,and new product performance: a framework for mediation and moderation effects

Based on the competence-based perspective and contingency perspective, this study attempts to examine the relationships among first-mover strategy, a firm's core capacity, resource allocation, and new product performance. Our findings indicate that (1) firms achieve a better new product performance when adopting first-mover strategy and having an excellent core capacity, and (2) firms achieve a better new product performance if their core capacity (technical and managerial) fits the resource allocation they implement. Managerial implications and future research directions are discussed.