五粮液：唐桥履新政策渐显

近几年，五粮液一直连续参加糖酒会。作为一家老牌白酒企业．五粮液每次均无太大动作，总得来说就是“三个一”：设一个形象展位，包一个酒店，开一个经销商大会。今年哈尔滨的五粮液依然是“三个一”：在主会场哈尔滨会展中心设了一个展厅；大队人马驻扎在华融饭店；10月10号召开经销商大会，主题是“中国文化．中国酒”。     

有色不是关键，关键是品牌整顿？——试说五粮液给保健酒“加色”

7月2日．五粮液保健酒公司的品牌经销商均收到了一份非同寻常的文件。该文件向经销商提出了一项新的要求：现在经研究决定，即日起。(保健酒)公司所有产品必须加色，希望各经销商予以配合。     

再搏价格五粮液三变“争春”

“12.18”后．五粮液的市场价格发生着相应的变化，这种变化主要体现在批发价格开始走稳并逐步上扬。但是眼看着春节旺季临近．五粮液价格究竟会朝什么方向走．不少经销商心里都没谱。不过．近期出现了新的变化。五粮液通过1月份推行的“新政”给经销商画了一幅价格路线图?     

五粮醇的新赛点

五粮液2005年经销商大会上公布的数字称：2005年。五粮液自销的中价位产品同比增长30％，这其中，五粮醇销售增长幅度最明显。达到了52．8％。     

五粮液表彰优秀品牌总经销商锦上添花榜上有名

2004年12月18日，五粮液集团公司一年一度的销售大会如期召开，大会通报了五粮液公司在2004年的经营情况，宣布了新年度销售政策和奖励政策，表彰了一些优秀经销商。大会表彰了4家模范经销商、3家模范品牌总经销商、7家优秀品牌总经销商和73家五粮液品牌专销商。值得关注的是，刚刚上市几个月的锦上添花获得了五粮液的优秀品牌总经销商称号和奖励。     

皮海洲：反垄断要更多关注国计民生

“贵州茅台、五粮液因涉嫌违反《反垄断法》被罚4．49亿元”的消息昨天满天飞，此消息虽然尚未得到证实，但应该不是空穴来风。因为今年1月中旬，针对贵州茅台推出“限价令”、五粮液处罚低价销售经销商等行为，发改委已先后约谈了这两家酒企。如果处罚一事属实，无疑体现了发改委对反垄断工作的高度重视。     

双寡头竞争进入新阶段

又是一个风云际会的12月。一个在南宁（茅台12&;#183;16）．一个在宜宾（五粮液12&;#183;侣）．两地之间没有直达航班．而两家似乎都有要看看来的是不是一把手的意思．时间紧“任务重”．着实让不少经销商有些为难。也许很多问题仍在被重复．可两会的意义毕竟不同寻常．该来的还得来。至于厂家将在会上唱什么曲．我们现在不必再操心了，他们早已经有了底。有句古话说．以史为鉴可以知兴替。     

白酒，品牌时代结束渠道时代开始？

面对众多白酒在终端的围追堵截，名酒劲旅五粮液、茅台一反保守的常态，公开表示加大对终端的力度。在2004年度销售大会上．五粮液再次强调“三个转变，四个贴近”。强调“经销商销售产品要从一般的批发、分销模式为主转变到以抓终端、抓直销上来”。与往年不同的是，五粮液还调整了返利政策以促使经销商采取行动。     

茅五剑的经销商奖励政策

从经销商盈利项目来看，五粮液在每年年底给经销商的回报主要有以下几项：     

动态

五粮液再度提价 10月初，五粮液宣布从10月25日起，宜宾五粮液股份有限公司开始实施新的销售政策：将39度和52度五粮液品牌酒出厂价上调30元，并一改原来不限量供货的传统，首次制定50％的供货率，这意味着经销商在第四季度只能拿到前一季度50％的货。     

山雨欲来的高档酒市场——五粮液大会期间和百年老店总经理韩经纬谈高档酒

五粮液一年一度的经销商大会于12月18日在宜宾召开，与往年不同的是，除了常规的奖励带来的喜悦之外，参会的经销商还各自怀着复杂的心情。因为2003年对于白酒行业和五粮液来说都是不同寻常的一年，是五粮液重新审视白酒产业格局，重新规划和调整企业战略的一年。     

规范、信心、双赢——五粮液和经销商的合作猜想

“成功的产品不仅仅是有名气的产品。它同时必须是商家愿意经销的产品。如果经销商对某种有名气产品没有了兴趣的话。那么。这个产品是危险的。”这是一句肺腑之言。也是一句大实话。再好的品牌。如果没有经销商的支持。也很难成功。12月18日的五粮液经销商大会。在牵动着行业关注的目光。也在牵动着众多五粮液经销商的心。对于一个成熟理性、有长远发展眼光的经销商而言。不会因为政策的某些微调或利润的暂时下降。放弃某名牌产品转而经营其他品牌甚至是杂牌。而在经历了这么多年的风风雨雨之后。五粮液对各个经销商的信心、实力和运作能力等方面。也会有一个明晰的判断。所以，我们从五粮液最近两年采取的比较典型的各个举措中可以猜想，在以后厂商合作的日子里，企业在有效规范市场秩序的同时，必将极大地鼓舞那些与五粮液风雨同舟、真诚合作的经销商的信心，同时加快五粮液整个市场的稳步发展，真正实现厂商之间的合作双赢。     

五粮液涨价“贺岁”

春节前，五粮液常有些不同寻常的举措。这一次上演的“贺岁片”是：自2006年1月1日起。普通五粮液提高出厂价，52度由338元提为348元，39度由258元提为268元。为了确保提价到位，目前限制供货。估计春节前，五粮液供应将趋紧张。涨价一事在五粮液经销商大会上就已经透过风了。不过要琢磨起来还真有说不完的事儿。     

五粮液、茅台直奔终端！？

在不久前五粮液、茅台分别召开的年度经销商大会上，两巨头不约而同地表示要向终端市场进军。特别是茅台旗帜鲜明地提出：公司将加大餐饮渠道的开发建设力度，将考虑开发餐饮渠道专用酒，一个城市特约一家经销商经营，以增强公司在餐饮终端的竞争力。这对于一直在终端市场比较沉默的五粮液、茅台来讲，无疑是一次具有战略性意义的转折。     

西凤遭遇拐点，太白从容插位——陕西省陕北地区白酒市场入市开发参考

延安：酒店终端强势 品牌格局：延安人在高档酒消费上比较传统，品牌限于五粮液、茅台等老名酒，主要消费群体为高收入阶层、政商会务以及团购、送礼等。据当地经销商介绍，近年来五粮液年份酒系列比较受欢迎，销售额的年增长率在20％以上。     

这是不是一个和五粮液发展规模相适应的渠道？

现在包括五粮液在内的名酒厂对经销商资源的争夺，不再是粗放式的，因为厂家承受了竞争压力，对经销商这个竞争平台也提出了更多的要求。所以经销商网络的整合调整问题变得要突出一些，也复杂一些。所以说渠道问题也是当前五粮液所必须面对和调整好的，甚至还需要思考，现有的渠道是不是一个和五粮液发展规模相适应的渠道。     

从九大关键词解析五粮液营销新思路

一年一度的五粮液经销商大会如期在2004年12月侣日召开，此前行业人士特别是五粮液经销商猜测的种种政策也在大会期间得到一个具体的答案。     

旁观五粮液

从任何单一角度来猜想五粮液。都有盲人摸象之嫌。因此对五粮液发展策略的猜想，我们选取了经销商、营销人、证券研究专家三个代表。让他们从不同的视角来观察五粮液，猜想五粮液。     

名酒厂商头悬返利“双刃剑”

年终是兑现返利的时刻，2004年快要划上句号了，大家的神经可能都绷得较紧，尤其是经销商。从五粮液、茅台年度经销商大会的情况来看，五粮液出台的2004年以返利取代奖励政策以及茅台拟在2005年推行模糊返利在商家群体中引起了广泛的议论。给经销商发点“压岁钱”的岁未返利原本是一件厂商双赢的好事，如今却一石激起千层浪，让我们不得不重新审视这些名酒企业的返利政策。     

为什么不“姓”五粮液，为什么不在国内建酒庄？

2006年春交会之后，国邑干红成功进入了江苏、浙江、广东、福建等多个省份，市场逐步启动。在拓展市场的过程中，经销商针对国邑干红经常提到几个问题：为何不直接叫五粮液葡萄酒，为何不在国内发展基地，为何没有定位于高端等等。针对经销商集中反映的几个“为什么”，本刊记者采访了五粮液葡萄酒公司和国邑酒业公司的负责人。五粮液葡萄酒公司总经理傅钟表示，“国邑干红上市之前，我们曾对国内市场有过系统的分析，国邑干红的名称和价位反映了我们对葡萄酒产业未来发展趋势的判断”。