重庆农村商业银行战略研究

重庆农商行作为重庆市金融机构翘楚,在我国农村金融改革和农信社改制的大趋势下,已成功改制为商业银行,有望成为全国规模最大的农村商业银行,而重庆农村商业银行必须在内外环境下制定整体战略发展。为了肩负起服务三农,服务城乡的企业使命,实现成为具有良好价值创造力的现代商业银行的战略愿景,重庆农商行必须加快改革和创新,以提高客户服务能力为基点,主动调整客户结构;以提升资产负债管理水平为核心,积极调整负债结构;以发展零售业务为核心,加快调整业务结构;以降低资本占用为中心,大力调整资产结构。因此,文章研究的目的是结合重庆农村商业银行战略发展远景,通过对商业银行内部与外部环境分析,研究农村商业银行战略实施方法。     

农村商业银行发展战略研究

近几年,随着经济与金融市场的发展,股份制商业银行开始逐步进驻农村市场,小贷公司及民营金融实体也如雨后春笋般涌现,农村商业银行的发展在新的竞争形式下面临挑战。如何在激烈的竞争中履行自身使命,实现可持续发展,对农村商业银行的发展战略进行研究,有利于其准确市场定位、明确发展方向,是农村商业银行发展的必由之路。     

舒兰农村商业银行竞争战略研究

舒兰农村商业银行自2011年8月改制挂牌后,紧紧围绕人才战略、科技战略、法制战略和文化战略,坚持“农民致富银行、社区兴业银行和微企成长银行”的市场定位,扎根“三农”领域,积极探索差异化、特色化的创新发展之路,各项业务取得长足进步。但随着农村金融市场竞争日益激烈,在市场竞争中如何立于不败之地,竞争战略的选择显得尤为重要,本文就舒兰农商行竞争战略选择进行重点分析论述。     

农村商业银行发展战略研究——以重庆市为例

重庆市农村商业银行在部分地区发挥着独特的作用,其担负着服务"三农"、服务"中小企业"和服务"区域经济"的任务,肩负着成为具有价值创造力的现代商业银行;农民的、社区的、中小企业的零售银行的战略目标,重庆市农村商业银行应该进一步完善发展战略,通过提升内部管理机制、监管机制、开发新型产品、引进高素质人才等方式来提升银行的发展战略能力。     

农村商业银行经营战略转型观点综述

作为农村金融体制改革的重要产物,从农村信用社转制而来的农村商业银行,如何调整自己的经营战略成为大家关注的焦点。本文在对相关文献进行梳理的基础上,从农村商业银行经营战略转型的背景、转型的方向、转型的路径、转型面临的主要困难及应对措施四个方面进行观点综述。     

互联网金融的农村商业银行发展战略思考

随着大数据和云计算等技术的进一步发展,我国互联网金融获得了巨大的发展,并促使人们增加了对农村商业银行的关注。农村商业银行在面临巨大发展机遇的同时,也面临着严峻的考验。在这样的背景下,农村商业银行想要获得进一步的发展,就需要重新审视互联网金融,进而制定新的发展战略,不断为客户提供更为优质的服务。本文主要就互联网金融下农村商业银行发展战略进行探讨。     

论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

农村商业银行中间业务发展战略研究

我国在改革开放以来,金融市场得到了不断的扩大和完善,其中商业银行中间业务也有了较为喜人的发展态势。商业银行中间业务的种类有明显增多,总量大幅增加,经济效益也是稳步提高。不过在同具有悠久历史的国外商业银行开展的中间业务比较后,我们要承认并面对我国商业银行中间业务所处的初步发展水平。同时市场有着竞争无序、内部控制体系和风险防范意识不全面、对于银行中间业务的认识有一定偏差等问题。上述问题都要在经过不断的实践、探索之后去解决。在外资银行瞄准我国农村金融领域的情况下,我们需要认真分析农村商业银行中间业务在农村银行发展过程中所扮演的重要角色,讨论研究我国农村商业银行在中间业务开展环节出现的问题,并针对不足之处进行改进。     

论区域商业银行的战略管理

一、战略管理的含义及其重要性所谓战略管理是指进行战略制定、实施和评价,以便组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。战略管理对企业的重要作用表现在以下几个方面:1.由于战略制定、实施和评价要求不断地对企业的内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测,可使企业更主动地对未来作出反应。2.由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定与正确决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联…     

农村商业银行中间业务发展战略研究

我国在改革开放以来,金融市场得到了不断的扩大和完善,其中商业银行中间业务也有了较为喜人的发展态势。商业银行中间业务的种类有明显增多,总量大幅增加,经济效益也是稳步提高。不过在同具有悠久历史的国外商业银行开展的中间业务比较后,我们要承认并面对我国商业银行中间业务所处的初步发展水平。同时市场有着竞争无序、内部控制体系和风险防范意识不全面、对于银行中间业务的认识有一定偏差等问题。上述问题都要在经过不断的实践、探索之后去解决。在外资银行瞄准我国农村金融领域的情况下,我们需要认真分析农村商业银行中间业务在农村银行发展过程中所扮演的重要角色,讨论研究我国农村商业银行在中间业务开展环节出现的问题,并针对不足之处进行改进。     

探析我国农村商业银行的市场定位和发展战略

作为我国农村金融格局的新生物,第一批成立的农村商业银行已经运营了2年之久,经营中的业绩、声誉和知名度都受到了前所有的提高。我国农村商业银行的设计为其他信用社提供了借鉴。我国农村商业银行和其他商业银行进行差别化经营,可以促进农村经济的发展。     

新形势下农村商业银行战略转型的路径

金融改革与利率市场化进程的加快,使农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临着前所未有的严峻挑战。截至2013年底,全国农村信用社经改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务都已经占据全国的半壁江山。在新形势下,农村股份制商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,并提出农村商业银行转型发展的建议。     

现阶段我国农村商业银行的市场定位和发展战略

作为我国农村金融格局中的新生事物,首批成立的三家农村商业银行至今已运行两年多时间,其经营业绩、社会声誉和知名度得到了前所未有的提高.实践证明,我国农村商业银行的组建模式和方案设计为其他农信社的改革提供了借鉴.农村商业银行应与其他商业银行进行差别化定位和差别化经营,立足于支持地方经济的发展,服务三农,服务中小企业和个体民营经济,服务优质客户.作者还提出农村商业银行的分阶段发展战略,即短期要夯实基础,建设队伍,努力成为系统内最优;中期要优化机制,强化管理,向国内先进金融企业看齐;长期则要引进战略投资者,实现数字化整合,全面打造精品银行.     

农村商业银行战略转型的路径研究

目前,我国部分农村信用社改制成农村股份制商业银行,据银监会数据统计,截至2013年底,全国共改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务已占据全国的半壁江山。但随着金融改革与利率市场化进程的加快,农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临前所未有的严峻挑战。在新形势下农村商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,提出农村商业银行转型发展的建议。     

农村商业银行战略转型升级动因、模式与路径

战略转型升级是农村商业银行面临的重大现实问题.面对内外众多的挑战,农村商业银行可从成为超级区域型银行、社区精品银行、合纵连横实现普惠金融、智慧银行四种模式实现转型升级,具体实施路径包括服务对象、理念、方式、组织架构、业务结构、盈利模式、全面风险管理体系、公司治理机制等八个方面.     

现阶段我国农村商业银行的市场定位和发展战略

作为我国农村金融格局中的新生事物，首批成立的三家农村商业银行至今已运行两年多时间，其经营业绩、社会声誉和知名度得到了前所未有的提高。实践证明，我国农村商业银行的组建模式和方案设计为其他农信社的改革提供了借鉴。农村商业银行应与其他商业银行进行差别化定位和差别化经营，立足于支持地方经济的发展，服务三农，服务中小企业和个体民营经济，服务优质客户。作者还提出农村商业银行的分阶段发展战略，即短期要夯实基础，建设队伍，努力成为系统内最优；中期要优化机制，强化管理，向国内先进金融企业看齐；长期则要引进战略投资者，实现数字化整合，全面打造精品银行。     

基于SWOT分析的中小商业银行发展战略研究

本文运用SWOT方法分析中小商业银行在金融全面开放环境下面临的机会和威胁,并结合其优劣势提出中小商业银行应采取密集性成长战略和策略联盟战略,同时从营销理念转变、产品和服务创新、人才工程建设、获取政府支持四个方面提出战略实施的保障措施。     

论商业银行战略管理

近年来,战略规划被广泛应用于商业银行经营管理中。本文首先介绍了商业银行战略与战略规划,然后分析了商业银行战略规划制定及战略管理的基本流程。