报业传媒集团公司财务治理与内部控制策略研究

<正>随着数字化和全球化的快速发展,报业传媒集团公司正面临着前所未有的挑战。在这个背景下,健全的财务治理和内部控制成为集团公司稳健发展、应对外部压力和内部风险的基石。报业传媒集团公司财务治理与内部控制关系分析一、财务治理对内部控制的影响财务治理在报业传媒集团公司中极其重要,其质量、效率和透明度直接影响到内部控制体系的建设和运行。首先,财务治理策略和框架的确立是内部控制的基石。明确、科学、合规的财务治理能为内部控制提供清晰的方向和目标,帮助企业确定重点控制区域,     

集团公司财务内部控制问题及解决措施

企业内部控制结构非常复杂,其中包含了董事会、监事会以及经理层和全体职工基层,企业内部控制管理活动是一个相对动态的过程,它是为了有效保证资产的安全完整性,确保企业中各项经营活动有效有序开展。本文以集团公司为例,探讨其内部控制结构中的财务控制,挖掘财务内部控制对于集团公司管理的作用,分析集团公司财务内部控制管理中所现存的问题,并最终思考解决措施,优化提升集团公司整体财务内控管理水平。     

ERP环境下集团公司财务内部控制现状及优化策略研究

当前企业资源计划(ERP)在集团公司财务内部控制工作中应用比较普遍,取得了良好的实施效果。其使企业财务工作发生了明显改变,不仅能够规避传统财务内部控制中的各类问题,而且从多个方面对财务管理工作进行优化。本文简要分析了ERP环境下集团公司财务内部控制现状,并提出针对性的优化方法和策略,从而在企业内部营造良好的财务管理工作环境,提升财务管理水平。     

从组织架构内部控制谈企业集团财务集中管控

相比一般企业,集团公司其下属企业空间分布与行业分布多样,需要更加严格的内部控制和管理,特别是财务集中管控的意义更为重大,本文从企业集团财务组织架构内部控制的角度,分析全面推行财务直管的必要性、具体方式及注意事项,从机构设置人员委派等源头上保证集团的财权统一。     

浅议集团公司多元化发展过程中的风险控制

集团公司在多元化发展过程中,外部经营环境的剧变可能使企业经营随时陷入困境,需要引起我们重视。本文从巨人集团、南望集团和明基集团多元化经营失败的案例来分析集团公司多元化所面临的战略、运营、财务和资源分散的风险,进而提出建设与完善内部控制制度在风险控制中的重要性,从而探讨出风险防范的重点领域,以供集团公司多元化发展过程中对风险控制进行参照,帮助集团公司提高风险防范水平。     

论集团公司财务控制模式的选择

集团公司财务控制主要是指集团公司对其子公司的财务控制，其根本目的是为了使集团内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善处理，协调纵向各层次的财务行为。本文将通过对集权制与分权制的比较分析，探讨如何对集权与分权财务控制模式做出相宜的选择。     

企业集团内部财务控制优化的探讨--以**集团公司为例

企业集团内部采取适宜的财务控制模式和控制方法,可以有效规避财务风险,提高企业管理效率,本文通过对财务控制模式的研究,结合**集团公司目前财务控制的现状,探讨了该公司应从母子公司财务控制权的配置、健全全面预算控制、加强内部审计的职能、完善投资控制、强化资金计划功能、推进信息系统建设等几个方面入手,进一步完善财务控制模式和方法,以更好服务于公司持续稳健、又好又快发展的目标.     

浅议我国集团公司财务风险控制

本文从我国集团公司财务风险的涵义和特征出发,进而分析了我国集团公司财务控制的三种模式,最后提出了提高集团公司财务风险控制的几点对策。     

神华内控评价新模式

内控建设已经成为管理提升的重要途径，而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分，可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发，将内部控制与风险管理融合，以风险为导向，实施业务流程管控，制定内控评价标准，通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面，包括财务在内的所有业务的内控评价工作，动态评估初始风险集团管控后的剩余风险，从源头上加强内部控制，有效管理各类风险，促进集团公司战略和经营目标的实现。     

行政事业单位财务内部控制制度构建研究

建立健全行政事业单位内部控制制度建设,是新时期行政事业单位充分发挥好公共服务职能、提高行政事业单位财务资产安全管理的重要保障,因此本文从分析行政事业单位财务内部控制建设主要环节入手,结合目前行政事业单位财务内部控制存在的主要问题,进而提出建立健全行政事业单位财务内部控制制度构建措施,为推进我国行政事业单位管理和服务水平...     

积极探索集团公司财务管理模式

集团公司财务控制与财务管理制度建设，必须与公司集团化保持同步发展。集团公司能否稳步健康地发展，关键在于能否有效整合集团，而财务管理制度建设是集团公司整合的重要关键环节。本文拟就笔者在集团公司一年多来财务管理的实践与经验，从以下几方作一探索。一、建立与健全财务管理制度，保证公司经营业务正常运行1.集团公司建立和健全内部财务管理制度是为了加强财务管理和保证经营活动健康有序地运行。企业必须依据自身的具体情况，建立、健全内部财务管理制度，实施有效的财务分口、分级管理，实行制度统一、方法统一、程序统一、标准…     

集团公司如何管理内部银行

集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应.如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战.本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率.     

关于集团公司财务委派制的实践与思考

财务委派制作为集团公司内部控制机制的一个重要组成部分，在加强对其下属企业财务监督和风险防范方面起到了积极作用。本文就集团公司实行财务委派制进行了分析和思考，提出了进一步完善财务委派制的若干建议。     

船舶集团公司财务控制若干问题的探讨

财务控制是集团公司管理的重要内容,是公司治理机制的基础。本文结合船舶集团企业生产经营特点,从授权控制、风险控制、预算控制、股本结构控制、资金管理控制、业绩考核控制以及内部机制控制等方面探讨其财务控制问题。     

高校二级学院财务内部控制研究

在高校二级学院的内部管理过程中,财务内部控制具有重要意义,高校二级学院需要强化财务内部控制,完善财务内部控制制度,从而实现可持续发展。目前,高校二级学院在财务内部控制过程中还存在一些问题,与高校高质量发展的要求不符。本文通过探讨高校二级学院财务内部控制存在的问题,分析问题形成的原因,从增强财务内部控制意识、完善财务内部控制制度、健全财务绩效评价制度、加强财务人员队伍建设等方面提出完善对策,从而提升高校二级学院的财务管理水平。     

集团公司财务共享应用探讨

财务共享使企业的工作效率、管理水平以及竞争力方面都得到了一定程度的提升,财务共享有效的发挥出了在降低成本、提高效率、提升管理、控制风险等方面的积极作用,引入财务共享推进集团公司的财务工作转型,将财务人员从基本工作中解放出来并向业务财务和战略财务方面转型,能为集团公司的竞争力发挥内部保障作用。     

试论集团公司如何实施财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者——有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析：财务控制的目标是企业财务价值最大化,不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司、分公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司、分公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

浅析高校财务内部控制

高校财务内部控制是其管理工作的重要组成部分,财务内部控制的优劣将直接影响高校的建设和发展.文章从高校财务内部控制的特点入手,指出了当前高校财务内部控制存在的问题,并提出了完善高校内部控制的一些建议.     

王道成会长对中国人寿保险集团公司内部控制评级工作提出四点意见

中国内部审计协会王道成会长在出席中国人寿保险集团公司内部控制检查评级研讨会上,充分肯定了中国人寿保险集团公司对内部控制建设的重视和中国人寿保险集团公司内部审计部门在探索内部控制运行机制、开展内部控制审计评价工作取得的可喜成绩。希望中国人寿保险集团公司在推进内部审计转型和内部控制建设、内部控制评价的工作能再接再厉,为我国内部审计发展发挥带头的作用。王道成会长强调,中国内部审计协会一直很关注内部控制审计这个问题,现在正在致力于倡导和推进内部审计从传统的财务收支审计、单独的查错防弊向以风险     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大，大而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。