财务软件与ERP系统的整合探究

人财物、时间空间的全流程信息化管理是企业现代化发展的必然诉求。传统意义上将财务及其他各类不兼容的管理软件碎片化、不关联的管理模式已不能满足企业集成化管理的需求。如何将这些碎片化的数据软件集成到ERP系统中去是各传统企业管理流程改革的方向。本文主要分析企业财务软件与ERP系统的整合。     

ERP环境下企业财务数据的分析与展示

ERP是融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的综合管理系统。它从企业全局出发,将各种管理信息按客观规律科学集成并快速处理,为企业生产经营、管理和科学决策提供有效信息,有效协调企业资源、规范内部管理、优化业务流程、提高运营效率和增加收益。ERP在二十多年的发展中逐渐成熟,经历了由粗放到精细化的过程,尤其是在制造业中的应用,更能凸显ERP的功能。     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息、功能、以及企业业务的集成,能够有效的发挥企业内部资源的整合作用。财务管理信息化是企业ERP的核心内容,本文探讨在ERP系统下的财务管理信息化流程,分析ERP系统下的企业财务管理信息化所存在的问题,为企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

烟草工业企业基于ERP系统环境下的成本费用管控

ERP系统环境下的成本费用管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理模式的创新和发展.烟草工业企业依托于ERP信息系统,能够实现对生产经营管理活动的全过程管理,有效掌控成本费用的关键环节,提升成本费用管控的针对性和有效性.本文围绕烟草工业企业,分析了其基于ERP系统环境下的成本费用管控.     

ERP环境下现代会计信息系统的发展探析

随着经济全球化、网络化的高速发展,信息成为当今社会重要的战略资源。而企业经营管理活动的信息大部分又是来自于会计系统,可见,会计信息系统成为企业管理信息化系统的重要组成部分。随着ERP管理理念在企业经营管理方面的渗透和拓展,融合了ERP管理思想和模式的现代会计信息系统建设成为了时代所需。文章从阐述会计电算化、ERP、会计信息系统的基本内涵入手,分析ERP和会计信息系统的内在联系,阐明ERP管理思想对会计信息系统的冲击及对其发展趋势的影响,指出运用ERP实现企业管理信息化,将是现代会计信息系统的发展趋势。     

关于企业在ERP环境下如何进行资金管理的问题分析

ERP（Enterprise Resource Planing）企业资源管理，是企业集成的信息化管理平台，它包含了企业的资金流管理、物流管理、信息流管理，体现了最先进的管理理念。ERP是从MRP（物料需求计划）发展而来的新的集成的信息管理体系。基于现代计算机信息技术、管理思想于一体的系统。而其中的资金流管理是ERP管理系统中的重，因为通过资金的来龙支脉可以进一步溯企业发生的相关经济乱动从而为企业做成正确的决策提供决策依据。下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨。     

ERP对企业成本控制的影响探讨

随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业为适应市场的发展不断将管理模式从粗犷型向精细化发展,这就需要ERP软件,通过其信息平台对企业现代化的成本管理给予支持。本文通过对企业成本控制存在的问题、ERP软件进行成本控制的必要性、基于ERP软件的企业成本控制方法几个方面展开论述,希望能够对企业成本控制提供参考。     

关于企业在ERP环境下如何进行资金管理的问题分析

班LP(Enterprise Resource planing)企业资源管理,是企业集成的信息化管理平台,它包含了企业的资金流管理、物流管理、信息流管理,体现了最先进的管理理念.ERP是从MRP(物料需求计划)发展而来的新的集成的信息管理体系.基于现代计算机信息技术、管理思想于一体的系统.而其中的资金流管理是ERP管理系统中的重点,因为通过资金的来龙去脉可以进一步追溯企业发生的相关经济活动从而为企业做成正确的决策提供决策依据.下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨.     

ERP环境下的现代企业成本管理

运用ERP标准成本体系,为企业资金管理领域提供控制和分析功能,是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。     

ERP环境下财务与生产业务集成研究

ERP系统中的财务管理子系统,由于实现了与销售、生产、库存等业务管理系统的高度集成,使财务管理的控制覆盖面延伸到了企业管理的各个领域,提高了会计信息的准确性、实时性和一致性,满足了现代企业的管理需求。然而,财务与业务的集成一直是ERP系统实施的难点与瓶颈,尤其是财务与生产的集成,因制造企业生产业务的复杂性及强烈的个性化而变得更加困难。本文将以Oracle Application Ⅱi为参考,以江苏省企业信息化应用示范工程HTCG-CIMS工程软管分公司ERP系统实施为背景,探讨财务与生产业务的集成问题。     

基于ERP系统的全面预算管理模式的构建

伴随着经济高速发展,现代企业对加强管理的要求越来越高,而构建全面预算管理模式,并将ERP系统与全面预算管理模式集中整合在一起,实现资源高效利用与配置则是加强管理的重要表现方式.基于ERP系统,构建全面预算管理模式,提高信息传递效率,将成为促进企业稳定发展的主旋律.本文主要围绕基于ERP系统的全面预算管理模式的构建展开深入研究,并提出几点针对性地建议.     

浅析企业ERP管理

企业资源计划(ERP)是由美国GartnerGroup公司于20世纪90年代初提出来的,ERP系统引用了当今国际上最先进的企业管理模式和理念,它以制造资源计划(MRPII)为基础,将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来.它超越了MRPII范围的集成功能,支持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机P服务器计算环境,吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项目管理、供应链管理和客户关系管理等内容,实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成,它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理,强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制,追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法.     

提高银行ERP财务系统成本分解准确性的途径探析

建设银行ERP财务（一期）系统，实现了资产财务信息与实物信息的集成。但是ERP强大的财务分析系统却由于基层网点操作时成本分解准确性不高，最终导致财务分析结果与经营主体的实际情况南辕北辙,本文通过总结实际操作经验就ERP财务系统成本分解功能及其有效运用以及基层行实际操作的难点和应采取的措施进行分别阐述。     

ERP环境下的存货计价模式研究

<正>企业资源计划(ERP)是集企业采购、库存管理、生产制造、销售、人力资源、财务成本等于一体的企业管理信息系统平台,有利于实现企业财务和业务的一体化。ERP系统最主要的特征是记账的实时性和业务的集成性。在高度集成的ERP环境下,多数和业务相关的财务核算,如存货的日常核算,都是由ERP系统在具体业务发生时自动生成的,不需要财务人员去单独记账。一方面,ERP系统要求生成的财务记账等数据具有实时性,而采用标准成本可以实时结转各项存货的标准成本。与此同时,伴随着ERP系统的日趋成熟和计算机技术的     

论基于企业ERP系统的成本管控应用

党的十九大以来,中国经济发展速度提升,取得了良好成绩,从高速发展向高质量发展。在激烈的行业竞争中,企业越来越注重挖掘和利用内部的资源,努力提高自身的经营水平。ERP是目前先进的企业管理理念,在我国的企业管理实践中也得到了广泛的运用。ERP是一种高效的资源分配方式,它是对系统进行集成和控制的过程。通过几年的发展,公司的信息化已经由原来的财务向物资的管理转变,运用ERP进行业务和财务的整合,为企业的财务管理提供了大量的资料和有效的工具。本文从ERP系统和ERP在企业的财务成本管理中的重要性入手,着重介绍了ERP在企业中的应用和策略,为企业在ERP中的应用提供借鉴。     

论ERP的安全风险与防范

一、前言信息是现代商业的巨大驱动力,ERP(Enterprise Resoure Planning的简称,指企业资源规划)是企业信息化的核心。作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,ERP同时又是一套先进的计算机管理系统。企业为了提升竞争实力,认为实施ERP是行之有效的途径。     

ERP角度下制造业企业的成本管理控制措施探究

随着计算机技术和网络技术的不断发展,它们在各行各业都得到了广泛的应用,有效的促进了我国经济的快速发展。在信息社会,企业在管理模式上逐渐走信息化及科技化道路,传统的管理模式很难适应市场发展的需要,从而在一定程度上阻碍了企业的快速发展。本文将简单分析ERP角度下制造业企业的成本管理控制措施,希望能对有关人士有所帮助。     

基于ERP管理系统的供电企业成本内部控制探讨

随着市场竞争的日益加剧,现代企业原有的成本管理模式已经不能适应市场的发展。系统化的管理已成为大多数具备一定基础的企业的普遍选择。在现代信息技术中,ERP系统具有全面性及系统性的特点,重视环境的变化以及企业与外界的关系,并支持全球化、多元化经营,通过对资源的最优管理与配置,以达到降低企业经营成本的目的。本文为此通过某某供电公司ERP与内控制度建设情况,探讨了ERP环境下加强企业内部控制管理的措施。     

基于ERP管理系统的供电企业成本内部控制探讨

随着市场竞争的日益加剧,现代企业原有的成本管理模式已经不能适应市场的发展.系统化的管理已成为大多数具备一定基础的企业的普遍选择.在现代信息技术中,ERP系统具有全面性及系统性的特点,重视环境的变化以及企业与外界的关系,并支持全球化、多元化经营,通过对资源的最优管理与配置,以达到降低企业经营成本的目的.本文为此通过某某供电公司ERP与内控制度建设情况,探讨了ERP环境下加强企业内部控制管理的措施.     

基于ERP的全面预算管理——以A公司为例

随着全球化竞争的日趋加快,现代企业面临着前所未有的巨大挑战,企业需要不断提高公司治理水平和进一步完善公司管理制度,而全面预算管理是现代企业管理制度中重要的组成部分,是企业在新的国际化环境下实现战略目标、提高管理效率的新工具。但在信息化高速发展的今天,没有ERP系统支持的传统全面预算管理模式,俨然无法满足现代企业的预算管理要求,因此建立在ERP环境下的全面预算管理制度有着重要的意义。