装饰施工企业效益低下的原因分析和对策

装饰施工企业效益低下,发展困难。其原因多样:市场的无序竞争、质量管理的欠缺、成本费用的增加等。如何有效提高企业效益,质量、品牌形象以及开源与节流成为提高企业效益的重要环节。本文主要针对节流进行阐述。     

关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

文章着重阐述了"开源和节流"两个创造利润途径,对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来,提升电力施工企业的核心竞争力,以期达到项目综合效益最大化.     

铁路产品生产企业成本控制探究

激烈的市场竞争环境下,企业需要考虑的不仅仅是如何"开源",更要注意"节流"。成本管理作为现代企业管理的重要内容,对提高企业经济效益起着重要作用。对于铁路产品生产企业来说,生产业消费成本的控制对企业的生存和发展尤为重要,本文结合铁路产品生产企业的特征,分析了我国企业成本控制现状,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

“萧条时期的财务策略”——TOP CFO主题沙龙活动北京站

每个企业的主要目标是盈利和企业的长期发展，在当前全球遭遇金融危机之时，一些企业，特别是制造业和一些国际贸易型企业，在开源方面受到了较大的限制和影响，订单急剧减少，产品的价格消减得非常厉害。这些企业正在寻求如何合理的进行节流，来实现企业的相对发展，这包括最大化企业绩效、降低运营成本、控制企业风险和加强内部运营管理。所以各企业将重点转移到了节流、加强内部管理和风险控制方面。如何有效地节流和实现风险控制，是每个CFO在这个特殊时期的最为关心的问题。     

关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

文章着重阐述了“开源和节流”两个创造利润途径，对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨，使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来，提升电力施工企业的核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化。     

民办学校加强财务管理的思考

现阶段,我国民办学校的教育处于一个完全竞争的市场环境之中,财务管理是民办学校需要面对和解决的核心问题,民办学校若要做好做强,实现可持续发展,不仅需要开源,还需要节流.民办学校应提升自身的财务内部管理水平,让管理"节能降耗".那么,如何加强财务管理,成为民办学校必要而又迫切解决的问题.     

论施工企业项目成本控制与财务管理的关系

开源、节流永远是施工企业财务管理的永恒主题,本文主要从节流角度来论述施工企业项目成本控制与财务管理的关系,目的是通过加强财务管理有力地促进施工项目成本控制目标的实现。     

向管理要效益之精益管理面面观

<正>现代企业的盈利方式多种多样,市场需求的多样性导致了商业模式的千变万化;能在商海中生存下来,必然有其独到的盈利点。其实,在众多的盈利方式中,有最最基本的、然而也是最容易被忽视的,就是企业的精益管理,通过精益管理降低企业成本,做好"节流",有时甚至比"开源"见效更快,收益更高。     

施工企业加强精细化财务成本管理研究

随着市场经济的不断深化,面对激烈的竞争,对于施工企业而言单纯地关注项目规模将无法使得企业获得足够的竞争能力。经验告诉我们,良好的施工企业是真实做到"开源节流"的企业,所谓"开源"就是关注项目规模,所谓"节流"就是关注财务成本管理。文章主要对当前施工企业在财务成本管理方面表现的问题进行总结,然后提出一些对策。     

探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施

有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本,提高企业效益。随着市场化改革的加深,我国供水企业成本费用管理获得了一定的进步,但是仍然存在着缺乏有效的成本费用管理意识、缺乏有效的成本投入、整体员工素质有待提升、缺乏全流程的成本费用管理体系与缺乏有效的成本费用管理考核及惩罚激励机制等问题。本文针对供水企业成本费用管理的相关问题,提出了解决供水企业成本费用管理问题的相关建议。     

银行业成本精细化管理探讨

随着利率市场化、同业竞争加剧,银行业"躺着挣钱"的政策红利已经消失.为进一步提高价值创造能力,实现转型,提高管理效能,银行业除了加快业务转型发展,千方百计地"开源"外,另一个重要途径就是想方设法地"节流".通过成本管理实现价值创造,在成本管理上取得竞争优势.     

费用管控:开源节流

盾,古人称"干",与戈同为古代战争用具,故有"干戈相见"等词。古代将士作战时,通常左手持盾以掩蔽身体,防卫敌人的杀伤,右手持刀或其他兵器击杀敌人,二者配合使用。盾的功效正如企业"费用管控"—在经济景气的时候配合业务部门不断"开源"并有效"节流",以实现企业的可持续发展;在经济不景气的时候,以"节流"形式防风险、增内功,从而帮助企业"过冬"。     

加强成本费用控制的重要意义

成本费用管理是保证企业完成既定成本目标的重要手段。通过成本费用管理可以有效地降低产品成本,对提高企业经济效益起到一定的作用。加强成本费用管理有助于企业经营管理水平进一步提升。本文通过对成本费用控制的意义进行分析,并提出了几点成本费用管理中存在的问题,以及完善企业成本费用管理的途径。     

BPR"强身操"

金融风暴的影响,致使众多企业面临着销量下滑、资金周转困难等难题.企业不仅要想方设法进行"开源",更要追本溯源,运用系统方法,充分挖掘降低成本费用的潜力,在"节流"方面突围.客观上,金融风暴下的宏观经济环境,为企业提供了进行业务流程重组(BPR)的良机,这也是企业在寒流下这场生存竞争中胜出的又一利器.     

浅谈企业办校成本管理

近几年来,随着我国经济进入更深层面的改革,企业间激烈的竞争也波及到了各个企业院校,想要在其中生存和发展,要么开源,要么节流,节流也就是指降低费用,减少成本.各企业院校只有充分认识成本管理的重要性,树立现代成本管理观念,建立科学、标准的成本管理系统,才能使管理服务于学校整体发展的总目标,才能从成本与效益中寻求最优.     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。     

浅谈当前建筑企业在发展中的“开源节流”

随着我国市场经济的不断发展，建筑业已成为我国经济的支柱产业之一。市场机会，需要企业不断的“开源”以把握市场机会。与此同时，近年来建筑市场竞争的加剧，特别是由于市场机制不完善，招投标价格偏低，使建筑行业已成为微利的行业，客观上要求建筑企业必须要注意“节流”，以降低成本。所以，“开源”和“节流”是建筑企业在发展中     

探索小型企业如何做好财务管理制度的建设

随着现代社会的不断发展和在当前激烈的市场竞争环境下,越来越多的企业感受到自身管理的效益和质量并不高,存在诸如资金管理不善导致流动资金短缺、成本费用高致使成本倒挂等问题,如何解决存在的这些不足,以提高企业经营管理水平和风险防范能力、增加企业效益是企业一直在探讨的问题,而内部控制是企业内部管理、提高经济效益的重要保证。近年来国家监管机构对上市公司和大中型企业内部控制做出要求后,小企业的内控问题逐步得到重视,下文就针对小企业如何建设财务管理制度体系的问题进行研究和探讨,希望能对小企业财务管理工作提供帮助。     

医院应用作业成本法的必要性与可行性分析

随着医改的推进,医院所面临的竞争压力越来越大,医院如何更好的经营将成为日后医院发展所要面临的重要问题。其实方法不外乎就两种,一是开源,二是节流。由于看病难问题的存在,医院病人长期络绎不绝,显然开源不是制约医院发展与提高竞争力的难题,因此节流将成为医院研究与工作的重点。要做好节流,医院就应当在成本核算上下功夫,通过好的成本核算与管理将更好的提高医院自身的运行效率,准确的计算出各种医疗服务项目的成本,使管理者更清楚的了解每项医疗服务项目成本,为制定更好的战略提供支持,进而降低医院的服务项目成本,提高医院的经济效率。     

建筑企业全面预算管理的探讨

与我国制造业相比较,我国建筑企业内部管理还比较弱化,成本费用开支大,全面预算管理工作亟待加强,本文在我国建筑业企业特点的基础上,分析了全面预算管理的流程,并阐述了实施过程中应注意的问题。