后金融危机下中国企业成本管理研究——微利润中心理论在我国企业成本管理中的应用

2007年美国次贷危机的爆发使得全球经济陷入了持续性的停滞和衰退,时至今日这场危机的影响还未过去。在后危机时代,我国企业面临着成本上竞争加剧、融难等困境。要走出这些困境,企业必须进行成本管理改革。微利润中心理论通过重组组织结构,优化责任会计流程,改革薪酬激励方案等方法,能够切实有效地提高企业的生产销售效率和成本管理效果,是我国企业在后危机时代走出困境的途径之一。     

供应链管理下HS公司库存成本控制问题的研究

现代企业竞争有力武器之一是成本竞争,在供应链管理视角下,链条上成本控制的目标是整体运作最小化,而库存成本占整个供应链成本的比例最大,约为30%~[1]。因此,库存成本控制在企业管理中具有举足轻重的地位,企业可以采取有效的措施控制库存成本,提升利润空间。本论文对HS公司库存成本管理进行分析,针对HS公司库存控制中的问题导致存货成本居高不下,提出了降低库存成本的有效方法,即建立供应商管理库存,对库存采用ABC分类管理法,同时加强信息系统的培训,严格业绩评价及奖惩制度等措施。     

浅谈制造业企业加强库存管理的意义

库存管理是现代企业管理的重要一环,应强调与时代发展相契合,针对具体工作需要持续调整、优化。基于此,本文以制造业企业库存管理的问题作为切入点,简述管理模式、管理制度、管理权责三个方面的不足,再以此为基础,重点分析制造业企业加强库存管理的积极意义以及可行方法,给出提升经济效益、发挥资源作用、改善管理水平三方面价值,论述推行信息化管理模式、建立区块链管理制度、明确管理权责边界等核心措施,并展开具体分析,为后续同类工作的开展和优化提供参考。     

强化库存物资管理降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响.库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义.基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库...     

我国企业库存管理存在的问题及建议研究

库存管理是企业财务管理的难题之一,企业库存管理的优化和合理的库存对企业有重要意义.我国企业库存管理存着库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响、库存的浪费较大等问题.文章分析了这些问题产生的原因,认为企业加强库存管理就要控制供货周期,管理客户需求和服务级别,管理产品类别范围,清晰管理补库流程,控制在途、在加工产品.     

当前制造业库存管理存在的问题及应对策略研究

库存管理是制造业企业实现高效成本控制的主要环节之一,对企业的发展发挥着巨大作用.而目前我国制造业企业库存管理存在的制度不完善、缺乏库存成本控制、缺乏完善的会计核算体系和信息化程度较低等问题给企业的发展带来了很大的影响.本文对上述问题进行了深入的分析,并提出了提高制造业企业库存管理的应对策略.     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题.本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向.     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题。本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向。     

基于金融危机下的企业劳资管理浅析

在国际经济危机的背景下,劳资管理的困难会进一步加深,劳资矛盾也会进一步恶化,如何改善劳资管理,降低甚至化解劳资矛盾就成为一个研究的热点。笔者认为只有在认清当前劳资管理的现状,查找出问题所在的基础上,才能寻找到解决劳资管理问题的办法。本文试对金融危机下的企业劳资管理进行简要分析。     

金融危机下企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一种全新的企业管理模式,已成为现代企业管理的一种国际惯例。它有利于企业资源达到最合理配置,有利于风险控制,从而有计划地协调企业的所有经营活动。2008年的金融危机再一次对企业全面预算管理提出了新的要求,本文正是在这样的环境下讨论企业全面预算管理的有关问题。     

供应链环境下的库存管理研究

库存是企业竞争策略的重要组成部分．不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存。就是从整个供应链管理的广度与深度来,优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下,因此．必须从整个供应链整体出发优化库存。探索库存管理的战略管理方法．促进企业经济效益的提高。     

后金融危机环境下复杂产品系统企业成本管理面临的新问题

后金融危机环境使许多复杂产品行业陷入了成本劣势的困局,作为竞争优势的重要来源之一,如果不能形成成本优势,则企业会面临成本劣势的不利局面。订单式生产、在研制过程中涉及多利益主体的利益协调、研制周期长等特性,让成本控制相当困难。企业成本控制工作面临着两个方面的新问题：质量成本问题越来越突出;用户对成本的影响力增强。对上述两个问题的表现、产生原因进行了深入分析,并有针对性地给出了相应对策。     

试论后金融危机背景下的我国企业经济管理

金融危机过后,世界各国迈入了后金融危机时代。在后金融危机背景下,做好企业经济管理对于该时代下企业的成功过渡至关重要。本文主要就后金融危机时代的背景、对我国经济的影响、企业经济管理及其特点和如何在后金融危机时代做好企业经济管理进行分析论述,旨在促进我国企业经济管理体系的不断完善。     

金融危机下企业管理必须以人为本

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击.我国各地、各行业都受到不同程度冲击.诸多企业因为金融危机影响,造成经营困难甚至破产.因此在金融危机下加强企业管理,显得尤为重要.本文认为金融危机下企业管理必须以人为本,首先阐述了企业管理必须以人为核心的必要性.其次,从把提高人的素质作为管理的重要目标;把调动人的积极性作为管理的根本出发点;把充分利用人力资源作为管理的重要任务;把人的行为规律作为管理的重要依据;要把民主管理真正作为企业管理的基本制度;把思想政治工作作为管理的基本保证;把提高人们的自我管理能力作为管理的重要内容;把管理队伍的自身建设作为管理的基本措施这几个方面对企业管理中怎样坚持以人为核心提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

金融危机下企业管理必须以人为本

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击。我国各地、各行业都受到不同程度冲击。诸多企业因为金融危机影响,造成经营困难甚至破产。因此在金融危机下加强企业管理,显得尤为重要。本文认为金融危机下企业管理必须以人为本,首先阐述了企业管理必须以人为核心的必要性。其次,从把提高人的素质作为管理的重要目标;把调动人的积极性作为管理的根本出发点;把充分利用人力资源作为管理的重要任务;把人的行为规律作为管理的重要依据;要把民主管理真正作为企业管理的基本制度;把思想政治工作作为管理的基本保证;把提高人们的自我管理能力作为管理的重要内容;把管理队伍的自身建设作为管理的基本措施这几个方面对企业管理中怎样坚持以人为核心提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

基于库存商品融资的企业库存优化管理模式研究

我国为数众多的中小企业都存在着普遍的融资困难的问题,在资金约束情况下,企业生产经营就会受到很大影响,库存管理也势必会产生较大的困难。而最近几年,新生的库存商品融资模式正好缓解了中小企业融资困难与库存管理的问题。     

金融危机背景下的企业资金管理探讨

历次金融危机的现实表明其对企业资金管理的影响重大,特别是对于部分资金管理水平不高的企业更是如此,因而总结应对金融危机过程中资金管理经验,对于帮助企业应对未来可能再次遭遇的危机具有重要的价值。     

论后金融危机时代企业管理的创新

在后金融危机时代这一大背景下,企业发展挑战与机遇并存,要想在激烈的市场竞争中胜出,加强企业管理创新必不可少。本文简述了后经融危机时代的特征,阐明了当下企业管理创新的必要性并提出了企业管理创新策略。本文多以污水处理企业为例。     

供应链管理环境下的库存控制研究

随着全球化经济和信息技术的发展,企业之间的竞争已经不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争。因此,在这样一个大背景下,如何有效地进行库存控制成了各个企业所面临的重要问题之一。本文从传统的库存控制理论入手,分析其存在的主要问题及产生原因;然后介绍了供应链管理的相关概念、特点以及实施方法等内容;最后重点探讨了在供应链管理环境下如何实现更好的库存控制这一课题。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

本文针对后金融危机时代下企业经济管理现状进行分析,研究其企业经济管理的创新形式。