提升制度执行力是学习制度落实制度的根本所在

学习制度落实制度活动开展以来,广大干部职工的制度意识明显提升,但制度执行还存在着随意性的问题,制度的钢性约束还不强,本文从培育央行制度文化、巩固制度学习机制、加大监督力度、强化制度执行的领导带动等方面提出了提高制度执行力的建议。     

商业银行基层网点制度执行力 提升的对策研究

现代商业竞争已经超越了简单的产品和服务竞争,正在从外在的竞争转化为制度与文化的内在机制竞争。执行力是一切制度落实的灵魂,提升执行力是增强竞争力的重要来源,对于商业银行基层网点来说尤是如此。论文从提升执行力的意义入手,分析了当前网点制度执行力不强的根源,并提出了提升制度执行力的“七大”基本对策。     

如何提升国有企业内控制度的执行力

随着国企改革的不断深入,国企内部控制制度执行力低下成为阻碍国有企业持续健康发展的关键。为助力国企克服此难题,本文首先了解了国企内部控制制度执行力现状,在分析其影响因素的基础上,提出了提升国有企业内部控制制度执行力的具体措施,对国有企业推动改革,提高市场竞争力具有重要现实意义。     

"执行力"的核心是落实

所谓“执行力”就是按质按量的完成工作任务。那么，作为保险企业的办公室，如何履行本部门工作职责，完成领导交办的各项任务，关键在于落实，这是检验“执行力”工作的重要标准。     

制度执行力是央行履职的核心价值观

在基层人民银行开展的履行职责核心价值观研讨活动中,坚持＂依法行政、服务为主、调研立行、制度至上、安全第一、实绩为重、激励创新、促进和谐＂的工作理念,通过对金融系统各种案例分析,我们可以清楚地看到,由于制度落实不力、制度执行缺失而造成管理漏洞、形成风险隐患,是基层金融机构各类案件发生的重要原因,＂十案十违章＂的教训极为深刻。毋庸置疑,制度执行力应成为央行履职的核心价值观。     

如何破解基层央行制度执行力的瓶颈

近年来,人民银行系统从上到下积极开展了制度落实年活动,目的就是不断健全完善制度,推动各项规章制度更好地落实。然而基层行,制度执行力难以提高仍是制约内控管理的瓶颈,甚至出现由于制度不落实而引发案件的发生,因此提高制度执行力无     

提升基层央行制度执行力是案件防控力的有效措施

（一）加强制度建设,构建完善的制度体系,形成防控案件管理机制。一是建立严谨、实效的制度体系。制度出台前选择不同地区、不同层次的单位先行试点,对具体条款进行反复论证,对不符合实际情况的规定及时进行调整,始终坚持以规范工作实际为根本点,确保制度的可操作性和科学性,力求制度切合实际,科学合理。     

提高制度执行力有关问题的探讨

本文通过对当前制度执行中存在的问题和执行力薄弱原因的分析，站在坚持制度立行、提高制度执行力的角度，提出提高制度执行力的相关措施与建议。旨在强化内控管理，防范岗位风险，认真积极地履行按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，实现和谐央行，安全高效的工作目标。     

提高制度执行力的探讨

为什么有些行总是出案件，有些部门一检查就出问题，究其原因就是有制度不落实和制度执行力不够，总是认为没什么，无所谓，制度是一回事，实际工作又是一回事，导致制度执行中大打折扣。有制度不执行等于没有制度，制度落实就等于是一句空话，因此，必须加强制度执行力，提高制度执行力是制度落实的前提和保证。     

如何提高学校财务人员执行力

财务管理在学校建设发展中起到了经费保障、维持教育学和学校工作正常运转的作用。在实施有效地财务管理和提升执行力方面,我们始终坚持维护国家的财经法律法规政策,坚持＂诚信为本、操守为重、精心理财、真诚服务＂的工作宗旨,建立健全并贯彻落实财务管理制度,严格预算管理,加强财务监督,合理使用教育事业经费,努力使教育事业经费发挥最大的效益。     

紧扣制度执行力核心切实加强反腐倡廉制度创新

文章对当前反腐倡廉制度建设存在的问题进行了总结,剖析了问题存在的根源。并围绕制度的执行力核心,提出完善农行相关制度的思路和建议。     

提升基层央行制度执行力探讨

加强制度建设,有效落实制度,防范岗位风险,是履行中央银行职责,提升内部管理水平,做好基层人民银行各项工作的内在要求,更是防范各类风险和案件发生的现实需要。     

农业银行提升执行力的难点与对策

农业银行越来越认识到执行力的重要性，执行力已成为农业银行取得经济效益的基础。但目前农业银行执行力上最缺乏的是将制度执行到底、执行得十分到位。执行实施能力薄弱甚至缺失已经是非常头痛的严重问题。     

对国企制度执行力的几点思考

企业制度是保障国有企业顺利发展的基石。制度执行力的高低,将直接影响着国有企业是否能良性循环发展。本文通过对国企制度执行力的现状及存在问题的揭示,以及对影响企业制度执行力因素进行引导式的分析,就如何提高国企管理制度执行力提出了对策与建议。     

基层央行制度执行力建设的现状与思考

<正>制度执行力,就是把制度抓落实或把决策转化为结果的能力。强化制度执行力建设,是履行基层央行职责,提升内部管理水平,做好基层人民银行各项工作的内在要求,更是防范各类风险和案件发生的现实需要,必须常抓不懈。一、当前基层央行制度执行力建设存在的主要问题近年来,人民银行系统围绕履行职责,把建立健全制度作为强化管理的重要措施。特别是随着各项新政策、新业务、新举措的出     

关于增强国库内控制度执行力建设的思考

国库内控制度执行力建设是国库工作的重要内容。本文首先对国库内控制度执行力内涵进行了深入剖析,接着总结了重庆地方国库内控制度执行力建设的经验,并结合当前国库内控建设存在的问题,最后提出相关对策和建议。     

加强执行力的主体建设和制度建设

加强党的执政能力建设是时代的要求、人民的要求。中共中央十六届四中全会适时提出《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，是党在新时期加强自身建设的一项重大战略举措。党的执政能力建设是一项系统工程，涉及到党的工作的各个环节和自身建设的方方面面。具体到农业银行来说，重点就是如何提高系统执行力。     

提升执行力是加快农业银行发展的必由之路

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地，一些好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么工作付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／107为什么企业会陷入高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈?原因都是在于执行力的不足!不强!     

试析构建基层央行制度落实的长效机制

2008年以来,人民银行系统广泛开展了“制度落实年”活动。对于提高工作质量、工作效率和防范各类风险具有重要的促进作用。实践表明：基层央行各项制度要得到有效的落实,关键是要建立制度有效落实的长效机制。     

加强基层人民银行保卫工作制度执行力的几点思考

一、基层行在加强制度执行力工作中遇到的问题(一)保卫人员对落实制度的重要性认识不足:保卫工作作为人民银行的基础业务之一,它与国库、会计、货币金银等部门在业务操作过程中有着很大的区别,虽然工作要求很多、很高,但涉及到每天要用到的具体操作很少、很简单。这就使得有些保卫人员认为只要能按时交接班,只要能在岗,只要会使用门禁系统会办理出入库业务就完事大吉了,其他工作都是单位领导们需要考虑的事。在这种心态下就放松了对自己的要求,导致了许多规