董事长兼总经理好不好？

《中华人民共和国公司法》颁布６年了,不少老企业改制成了公司,不少新企业以有限责任公司和股份公司的形式诞生,大大小小的公司遍布祖国大地,大部分公司的董事长都兼任总经理,好象董事长非得兼总经理才行。董事长兼总经理成了一股风,到底董事长兼总经理好不好？要回答这个问题,必须分析董事长兼总经理的利弊后才能得出结论。 董事长兼总经理的利弊 一、目前,不少公司的董事长热衷于兼总经理,可以看出董事长兼总经理很吸引人,有好处,主要有以下几点： １．董事长兼总经理可以集大权于一身。有些国有公司董事长不仅兼总经理,还兼…     

董事长与总经理两职分合探析

本文对董事长与总经理两职分合的问题进行了分析探讨,指出从普遍意义上看,我国大多数企业两职合一利大于弊.     

我国国有企业治理问题探析

<正> 近几年来,企业治理问题已成为理论研究和实践中迫切需要解决的一个重要问题。在十五届四中全会和五中全会上,江泽民总书记提出把健全法人治理结构作为建立现代企业制度的核心和深化国有企业改革的重要任务,党的十六报告又指出:“按照现代企业制度的要求,国有大中企业要继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构”。这表明我国国有企业改革将进入一个企业治理改革的新阶段。     

从美、日公司治理结构探析中国国有企业公司治理机制

公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制，其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说，公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。     

国有企业员工培训机制探析

随着企业现代化进程的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

国有企业法人治理结构问题探析

法人治理结构是公司制企业分权制衡的组织制度和运行机制,是企业体制和机制的有机统一.法人治理结构的建立,是企业形成有序管理制度体系的前提条件,对企业决策运筹、资源组织配置、成本及效率等有决定性影响,对企业实现有序及规范管理,保障资本稳定增值和核心竞争力的提升意义重大.     

中国国有企业公司治理机制研究

一、引言 经过多年的经济体制改革,我国目前处于计划经济向市场经济转型的关键时期,国有企业在国民经济中仍然占据着主体地位。经过国有企业改制,在国有企业内部已经建立起现代企业制度,但是制度的建立并未带来企业治理效率的提升,相反,很多学者依然认为其拥有与生俱来的制度缺陷。国有企业的一个明显特征就在于所有权和经营权的分离,由于...     

浅析国有企业定位与治理机制

国有企业定位和内部治理机制是国有企业改革中的重点和难点,本文明确了政府在国有企业中的出资人地位,同时主张实现国有企业的完全法人地位,从监督、决策、激励角度对国有企业治理机制进行了分析。     

王玉普：大庆油田董事长兼总经理被任命为黑龙江省副省长

8月20日．黑龙江省十一届人大常委会第十二次会议决定任命王玉普为省人民政府副省长。 王玉普，汉族，1956年10月生，辽宁新民人，工学博士，中国工程院院士，教授级高级工程师。1998年至1999年，任大庆石油管理局副总工程师;     

郭广昌：复星高科技（集团）有限公司董事长兼总经理

除了几位“网络英雄”在上个世纪末“揭竿而起”，郭广昌是这25位中影响力上升最快的一位。当他将所创办的复星实业在2000年改制上市后，复星的触角就像章鱼爪一样向资本市场和实业同时张开，并且横跨房地产，医药、钢铁，媒体等多种产业，资本市场和实业运作这两条管道源源不断地为复星母体供给着养料，从实业运作中去发现价值，并在资本市场上将这个价值放大。这就是复星在十年间由一间净资产38万元的公司膨胀为年销售额达101亿元(2002年)的多元化投资集团的简单秘密。     

敢为人先——记通化东宝实业集团公司董事长兼总经理李一奎

12月1日.山城通化银装素裹,一派北国风光。雪花飞舞的街头点缀着五颜六色的旗帜,喜庆的锣鼓震天动地,如潮的人流涌上街头,庆祝东宝集团创业十周年,通化市沸腾了。 东宝的事业是辉煌的。十年来累计实现利润2亿多。跨入中国500家经济效益最佳企业行列,成为全国50家最大医药工业企业。 李一奎成功了!因为他把东     

飞翔的翅膀——记七台河市换热器有限责任公司董事长兼总经理宫德良

人生真的不能没有梦。它像只永远不会疲倦的翅膀,带着你在无垠的天宇间自由地翱翔。1993年12月27日,宫德良担任了七台河市换热器有限责任公司董事长兼总经理。当时1.3万多平方米的偌大的崭新的厂房还在开工前的寂寞     

腾达的乐章--腾达企业集团公司董事长兼总经理刘存柱纪事

2000年9月,天高气爽,燕山脚下唐山市区迎来了一个值得纪念的日子.这一天,刘存柱投资160余万元,总占地面积十亩,一所漂亮的白色二层教学楼,被政府命名为"存柱小学"的揭牌仪式,在这里举行.全国人大常委会副委员会铁木尔·达瓦买提亲自揭牌,并为"存柱小学"题词:"为国家育人,为国家求知".在一片掌声中,省人大领导、市委、市政府领导白润章、张和、王玉梅及区领导乔静辉、曹全明等领导参加了揭牌仪式."存柱小学"的建立,实现了刘存柱多年的愿望.     

信用的力量——记浙江双羊集团董事长兼总经理罗国明

信用是社会发展的基础,更是企业经济活动的前提。在慈溪市的企业界里,罗国明这个名字已经成为了讲信用的代名词。该市的一位领导曾在一次会议上说过这么一句话：“办企业向陆汉振(金轮集团董事长)学,做人向罗国明学。”这里说的做人,就是讲信用。罗国明靠150元借款起家,带领双羊人,历经艰辛曲折和磨难,     

大型国有企业集团公司的治理机制与治理条件探索

大型国有企业集团在我国宏观经济中扮演着重要角色,我国大型国有企业集团的形成与各国都有所不同,从系统经济学视角审视,其内容、结构、功能及演化呈现出鲜明的系统特征。大型国有企业集团公司的治理内容包括治理机制与治理条件两个方面,目前我国大型国有企业集团公司治理机制与治理条件尚待完善,应从改善治理机制与治理条件入手,遵循系统原理提升整体系统的功能。     

国有企业薪酬总量管控机制探析

本文针对国有企业薪酬总量管控的两个核心问题,分别剖析了国资委对国有企业的薪酬总量管控和国有企业集团对分子公司的薪酬总量管控中的影响因素和关键环节,提出了国有企业薪酬总量管控的三大措施,以实现企业利润和员工收入的双赢。