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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
美国经济学家托夫勒认为:世界经济是由500强支撑的,而500强则是由企业家支撑的,他突出了企业家在世界经济中的地位和作用。中国经济要想进一步做大做强,就必须“冲出亚洲,走向世界”;而中国企业要走出国门,就必须实施企业家的全球化战略,拥有更多的全球化企业家,因为一大批全球化的企业家的出现,可以说是一国经济强大的标志。一、企业家的全球化与全球化的企业家的界定企业家是企业的核心资源,企业的全球化首先必须是企业家的全球化。企业家的全球化是一个过程,是中国企业家把企业所占领的市场从国内扩展到国外,把产品和服务的直接受益者从…  相似文献   

2.
在新的世纪,如何面对知识经济及全球化的新特点、新趋势,如何塑造并创新企业文化,是我们每一位企业家必须引起足够重视的管理战略问题。国外有专家预言,在未来的10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。而企业文化的塑造与再创,则期待21世纪的企业家采取更为有效的办法,把企业带入一个新的境界。  相似文献   

3.
企业家是企业的核心。企业家的一个正确决策可以挽救一个企业,同时,企业家的一个决策失误有可能导致企业消亡。可以说,企业的生死存亡几乎系于企业家一身。因此,我们有必要讨论一下企业家的激励约束问题。  相似文献   

4.
论企业家市场化   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业家是一个国家或地区的重要而又稀缺的资源,这种资源必须由市场配置,即实现市场化.企业家市场化必须首先职业化,即企业家将经营管理企业作为终身职业,社会公认企业家是经营管理企业的专家,国家建立相应的稳定和发展企业家队伍的制度与机制.我国必须建立合理的激励机制,借鉴市场经济发达国家的做法,推行企业家年薪制和企业家股票期权制,建立统一与完善的企业家市场,遵循市场交易规则,防范和减少市场风险.在经济全球化浪潮中,我国实现企业家市场化十分迫切.  相似文献   

5.
把企业家推向市场朱秉发现代企业的活动必须以市场为导向,但市场本身并不创造价值市场运行的主体是企业,企业活动的主体是职工,而职工的代表,企业的人格化,则是企业家。因此,企业家是决胜市场的主帅,市场经济的大潮也必将把企业家推向市场。一、把企业家推向市场,...  相似文献   

6.
公司的性质和公司的融资方式紧密联系。一个企业家必须将产品和主流市场区别开来从而在竞争市场上获取正的利润,去执行这一差别化战略,他需要对公司资产有足够的控制权。但通常初创企业需要很高的资金投入,这就使得企业家必须进行二次转变,实现标准化。但是标准化会使得创业者本身变得可以替代,无论是外部经理人还是内部雇员,都可以替代原创者。文章认为,这使得权益融资比债务融资在通常情况下更有优势,从而一个企业的融资方式最终会影响到企业的创新能力。  相似文献   

7.
企业家应成为“杂家”高波,岳才在市场经济条件下,企业是市场经济的决策主体,也是经营主体和市场竞争主体,而企业家又是企业主体的中心,大量的经营实践反复证明,一个成功的企业,往往与一个或一群有为的高素质企业家紧密相关,甚至一个有为的企业家可以使一个面临倒...  相似文献   

8.
漆雁斌 《经济问题》1995,(11):28-29
试论现代企业家应具备的基本观念漆雁斌现代企业制度的真正建立,需要有与之相适应的高素质的企业家。笔者认为现代企业家应具备五大基本观念。一、法人观念现代企业制度要求现代企业家必须具有法人意识。明确企业是一个具有民事权利能力和民事行为能力并依法独立享有民事...  相似文献   

9.
企业家的期望角色:经济学和管理学的阐释   总被引:9,自引:0,他引:9  
关于企业家在企业成长和经济发展中的重要甚至决定性作用,似乎较少有人质疑。然而,什么是企业家,怎样才是一个真正的具有企业家精神的企业家,企业家与一般意义的管理有何区别,这些问题迄今还没有从理论上得到统一的阐释。本试图从经济学和管理这两个角度阐释企业家的角色,以期从理论上澄清人们关于企业家角色的若干认识,从而为我国现阶段企业家队伍建设提供理论指导。  相似文献   

10.
治国如烹小鲜,同样的道理也可以运用在企业经营上。成功的企业家必须像大厨师一样追求极致精神与精湛实力,也就是企业的文化和能力。企业文化是"老板文化"、"经营者文化",是公司的精神,在许多实例中企业家的信念与价值观会直接影响公司文化,没有文化就没有执行力。同时企业文化必须随着公司成长的生命周期(Lifecycle)有所调整改革,才能塑造当下最适合企业文化。因此,企业惟有追求能力保鲜与文化防腐,才能立足于日新月异、无国界的产业环境。  相似文献   

11.
目前,我国各地正在根据中央十届三中全会的决定,由点到面,逐步把国营大中型企业,按照市场经济的需求,建立起现代企业制度。现代企业制度必须有现代企业家来保证,否则,现代企业制度也难以实现,经营机制也难以转换。一个企业家的工作好坏对企业的影响至关重要。无数的事例证明;一个长期亏损的企业,如果能起用一个有真才实学的企业家,很快就能使这个企业起死回升,扭亏为盈;一个好的企业如果误用了一个不称职的领导,也会很快使这个企业走上下坡路;一个长盛不衰的企业,必然有一个好的企业家在那里领导。现代企业家,既不等同于党…  相似文献   

12.
在市场经济条件下,企业家对企业的发展是至关重要的,他直接影响着企业战略的实施,关系着企业的兴衰成败。因此,面向21世纪和应对WTO的挑战,必须注重造成一个良好的企业家成长的外部环境和注意企业家自身素质的提高。  相似文献   

13.
企业家与企业家型中小企业   总被引:5,自引:0,他引:5  
张玉利 《当代财经》2001,(10):51-55
时代变化使得企业家的作用越来越突出,甚至可以说我们迎来了一个企业家时代,而企业家型中小企业是企业家时代的核心。企业家型中小企业的特征主要体现在注重创新,敢于冒险等方面。我们培育并促进更多的企业家型中小企业健康发展。  相似文献   

14.
蒋龙杰 《当代经济》2007,(10):38-39
治国如烹小鲜,同样的道理也可以运用在企业经营上.成功的企业家必须像大厨师一样追求极致精神与精湛实力,也就是企业的文化和能力.企业文化是"老板文化"、"经营者文化",是公司的精神,在许多实例中企业家的信念与价值观会直接影响公司文化,没有文化就没有执行力.同时企业文化必须随着公司成长的生命周期(Life cycle)有所调整改革,才能塑造当下最适合企业文化.因此,企业惟有追求能力保鲜与文化防腐,才能立足于日新月异、无国界的产业环境.  相似文献   

15.
企业文化是在企业管理的基础上产生的,与管理的各种过程存在着密切的关系。可以说,文化是管理的内涵,而管理则是企业文化的表象体现。同时,企业家精神作为企业文化的一个重要组成部分,没有融入企业家精神的企业文化不是真正的企业文化,而只能是有企业文化的形式,而没有企业文化实质的"空壳",企业家精神可以说是企业文化的支柱。而企业管理和企业家精神这两方面,恰是体现在企业领导者身上的,追根溯源,谈及企业文化既要好好地观察与分析企业的领导者,即最终解释的是领导者与企业文化的关系。谈及领导者,就不得不涉及到领导者的领导特质问题。  相似文献   

16.
张淑敏 《经济论坛》2000,(16):23-23
随着社会经济的飞速发展,对我国企业领导者素质,特别是驾驭复杂局面和解决实际问题的能力都提出了新的更高的要求,因此,为加快我国企业特别是国有大中型企业的改革与发展,必须建立一支具备企业家素质的领导干部队伍。 一、企业领导者应具备的综合素质 凡是一个经营业绩显著的企业,都有一个会经营、懂业务且强有力的领导层,而这个领导层都有一个懂得科学管理的带头人。因此,我们说,要实现国企三年脱困,为企业今后发展带来新飞跃,必须首先拥有一支高素质的企业领导者群体。面对21世纪,企业领导者除具备基本的文化、政治、组织协…  相似文献   

17.
李宝新  岳亮 《经济问题》2008,342(2):49-51
企业家能力对企业的绩效有重要影响.建立了一个中小企业企业家能力与企业绩效之间的综合模型,系统研究了中小企业企业家能力和企业绩效之间的关系,对基于能力和基于资源的理论进行了完善和发展.研究结果显示,不同的企业家的能力会对企业绩效产生不同的作用.因此,对于中国中小企业来说,充分利用企业家能力,可以增强企业的竞争力,从而提高企业绩效.  相似文献   

18.
王效金 《经济论坛》1999,(20):20-22
企业家是一种职业,而不是官衔。像驾驶员一样,有没有资格当厂长、经理、董事长,要有一个“执照”。企业家的地位不在于他的级别。你是地厅级的厂长,如果你一年只赚100万,那你说话也就不那么响亮。企业家的地位、价值应该是规模、实力加经济效益。厂长作为一个企业的决策者,必须是真正的管理者,必须是真正懂得企业管理科学的人,必须是真正把从事企业管理当作自己职责的人。中国的市场经济需要大批职业型的厂长。企业家要淡化当官的意识,不要去争级别,级别的大小是不实在的,要避开拥挤的官道,以经营企业、发展企业为己任。在从计划经济向市…  相似文献   

19.
企业家在转型经济中的中心作用   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文对转型经济企业家才能类型进行了概括,市场因素以各自不同的速度在各自经济转型国家内自发地产生影响。当企业组织的经济活动变得越来越复杂,就必须有正式的社会公共机构对它们提供支持。有些国家通过建立支持市场运行的基础结构来培育企业家才能,有些国家则不然。本文将讨论这样一个观点:企业家才能发挥的情况在很大程度上可以推断一个国家经济转型的成功与否。  相似文献   

20.
社区是企业立足之根基,搞好社区关系,在社区中树立“合格公民”的良好形象,谋求与社区的协同发展是企业社区关系的目标。现代企业家必须以科学务实的态度,采取有力、有效的应对措施,解决社区建设中的重大难题,企业才会有一个和谐、健康的外部环境,在激烈的市场竞争中立稳脚跟,稳步发展。一、环境污染难题及对策企业排出的废气、废水、废渣和噪声等对社区公众正常生产、生活的影响是引起企业社区关系恶化的主要原因之一。企业应努力解决环境污染难题,以造福社区公众。在应对环境污染难题时,企业应做到:回.增强环保意识,实施可持…  相似文献   

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