企业合同管理制度设计

合同是企业从事民事法律行为的书面凭证。搞好合同管理，对于维护企业合法权益具有重要意义。文章探讨了合同管理制度的设计原则，分析了合同管理过程的各个环节，提出了企业合同管理制度的具体设想。     

企业合同管理制度创新初探

合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式；当前我国市场规则和秩序还不很规范，合同极易被不法分子利用，进行各种违法犯罪活动，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。文章从分析目前企业合同管理中存在的问题人手，提出完善和创新企业合同管理的建议。     

树立行业新风 促进经济发展

石家庄电业局是国家特大型企业，全国一流供电企业。担负着河北省会石家庄市区及所辖17个县(市)的供电任务。近年来，我们紧紧围绕“树立行业新风，促进经济发展”这一主题，努力搞好优质服务工作。     

发电企业预算管理制度的建立和完善

随着现代企业制度推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用日显重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在发电企业经营管理中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。     

建立完善的企业合同管理体系

<正>建立完善的企业合同管理体系,加强合同管理,防范合同风险,是企业特别是销售企业当前应重视解决的一个重要问题。     

供电企业经营管理的问题与对策

１９９９年是我国实现跨世纪宏伟目标的关键一年,也是实施电力体制改革至关重要的一年。这样特殊的环境不可避免地给供电企业的经营管理提出了新的机遇与挑战。供电企业的经营管理人员只有超前思维、不断创新,才能抓住机遇,推动改革,赢得企业发展的主动权。一、供电企业面临的经营环境１．随着电力体制改革的深入,供电企业“下海”已成现实。供电企业将随电力体制改革的进一步深入,交出政府职能,以纯企业的身份步入市场。《电力法》和合同契约将对电力供用双方的利益和行为进一步规范,使得因供电质量、服务、安全所引发的索赔诉讼可…     

树立良好企业形象 促进企业蓬勃发展

纵观国际上500强企业之所以出类拔萃,关键是有优秀的企业文化塑造的优秀企业形象。从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为,企业的核心竞争力主要是企业文化,只有优秀的企业文化才能缔造出优秀的企业。要想把企业成千上万名员工凝聚起来,只有金钱是不够的,企业必须具备共同的价值观、目标和信念。在广西这块红土地上,500kV、220kV输变电线路联接着千家万户,一座座水电厂、火电厂宛如璀灿的星星,点缀着这块红土地,因而,树立广西电力有限公司良好的企业形象具有重要意义。良好的企业形象是企业市场竞争最重要的武器,是促进企业蓬勃发展的重要保证。     

完善成本管理制度 促进企业发展

在社会主义市场经济下,每个企业都处在激烈的市场竞争中,要想在这种竞争中立于不败之地,企业除了要营造良好的外部环境外,在企业内部也必须要有一套严格的包括预测、计划、控制、核算、分析和考核等环节的成本管理制度。最终达到集约型经济增长这一目标。     

以高效、优质服务树好"窗口"形象--桂林供电局保优质树形象活动纪实

桂林供电局位于山水甲天下的桂林漓江之滨,是国家中一型企业,担负着桂林市五城区及“十二县一郊”（灵川、临桂、兴安、阳朔、全州、恭城、平乐、灌阳、资源、荔浦、龙胜、水福、桂林市郊区）的供电任务,营业区版图2.77万平方公里,直供客户9.7万户,趸售客户13个。     

耕耘与收获——芜湖供电公司以管理促发展纪实

“芜湖市是我国四大米市之一，是安徽省经济发展最活跃的城市，我们的供电工作要与之相适应。芜湖供电局是安徽电力发源地，有近百年的发展史，应该建成皖南供电企业的一面旗帜。”这是安徽省电力公司领导杨宁生对芜湖供电局新一届领导班子语重心长的寄语。     

用文化制胜 实现企业跨越式发展

随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战，作为企业的领导者，随着市场竞争程度的加剧，越发感觉到加强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越，这是企业面临的形势使然，也是企业内在发展的必然趋势。     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

国有大型企业集团建立完善现代管理制度的探讨

国有大型企业集团建立完善现代管理制度的探讨神华集团公司总经理办公室李东徐建亭张连祥王澜目前,以国家５７个大型试点企业集团为代表,我国国有企业集团发展十分迅速,遍及全国冶金、建材、机械、电子、纺织、通讯、医药、交通、能源、化工、轻工、贸易等主要行业,不...     

弘扬“与时俱进”精神 促进企业改革发展

与时俱进，是马克思主义的理论本质，它既是世界观，又是方法论，更是一种精神状态。在当前兴起的学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮中，我们要大力弘扬与时俱进的精神，努力做好企业的各项工作。     

供用电合同履行与管理的研究

(一)是市场经济逐步完善,电力体制改革逐步深入和发展的需要。随着社会主义市场经济的逐步完善,社会的法制建设逐步深入,由于市场经济的一个重要特征就是法制经济。经济利益双方的约定和合同就是当事人之间的法律依据。所以当前供用电合同的履行与管理的重要性和必要性将日益突出。而且随着电力体制改革的不断深入,供电企业将会逐渐变为供电商的角色。供用电合同也是规范和约束供方和用方的行为,满足双方的需求,完成经济交往的重要手段。所以要认真签订和履行好供用电合同,规范合同管理,强化合同意识。另外,由于市场经济的逐步完善,     

谈企业合同价格形成制度保证体系的建立

一、企业合同价格形成制度体系的内容企业合同价格形成制度体系是指企业为保证企业合同管理的正确执行而制定的要求本企业合同承办人员和管理人员共同遵守的规程和体系 ,它主要侧重于管理的角度 ,是合同法律、法规及政策在企业的具体化 ,它是以企业合同价格形成程序体系为基础的。程序化管理是对合同价格形成工作的进一步细化和总结 ,它具有形象、便于操作、适应性强的特点 ,能在企业各单位全面推行。它将合同价格形成的全过程总体看作一个系统 ,一般分为五个程序即准备程序、合同价格审批程序、合同价格会签程序、合同价格履行程序和合同价…