对企业重组的实证分析

企业重组是目前学术界和企业界普遍关注的重要话题。企业重组的效果直接关系到企业未来的竞争实力和发展方向。实物性重组是企业有效实施重组的重要前提,而非实物性重组更是决定企业重组成败与否的关键要素。通过对海尔集团的重组战略进行实证分析,进一步阐明人员重组、管理重组以及文化重组的重要意义。     

企业文化重构中的文化障碍研究

企业重建是企业权力扩张的重要表现,企业战略重组能否取得成功,关键取决于企业之间的文化能否很好地实现融合。企业战略重组不仅仅是技术、资本、产品、人员等资源的优化调整,更重要的是企业之间文化要素的整合与重构。因此,文化要素的重整是决定企业重建成败的关键,决定着企业未来发展的方向。     

企业战略实施能力要素构成及其评价

本文对企业战略实施能力进行分析,首先对企业战略实施能力的定义和特性进行阐述,进而提出战略实施能力的要素构成,最后建立战略实施能力的评价模型。     

现代并购——轻资产并购

企业不需并购整个目标企业,而并购或组合一些精选的能力要素,从而针对性地追求协同效应和提高竞争力,这种与传统的并购方式不一样的能力要素的重组即是轻资产并购,可把企业从昂贵的“企业联盟”这一现在流行的并购方式中解脱出来,建立基于一流能力要素的新企业,避免并购带来的弊端及风险。     

我国企业重组效应分析

企业重组是现代企业在市场经济条件下追求经济利润,提高企业竞争力,实现资本要素优化组合的重要战略手段。根据企业重组理论和财务管理理论,运用实证分析方法、统计分析方法和财务分析方法,从上市公司收集到的数据重点分析了收购兼并、资产出售、股权转让、资产置换四种模式的规模效应和财务效应,最后对新时期我国企业重组的发展进行了展望。     

我国企业重组效应分析

企业重组是现代企业在市场经济条件下追求经济利润，提高企业竞争力，实现资本要素优化组合的重要战略手段。根据企业重组理论和财务管理理论，运用实证分析方法、统计分析方法和财务分析方法，从上市公司收集到的数据重点分析了收购兼并、资产出售、股权转让、资产置换四种模式的规模效应和财务效应，最后对新时期我国企业重组的发展进行了展望。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

当前社会企业发展进程中,战略风险成为企业面临的最大风险。 为从根源上把握战略风险的本质,企业应积极制定战略来规避风险。 战略风险是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的产生的结果,因此,基于企业资源能力及环境各要素之间匹配的战略管理过程分析十分重要。     

企业战略重组理论综述

企业内部资源配置与外部环境变化之间的匹配是战略管理永恒不变的主题。在经济全球化风起云涌的今天,企业战略重组已经成为企业提高竞争力获得、保持竞争优势的重要途径。本文分别从边界理论、委托代理理论、资源观及核心能力理论、交易费用理论、产品生命周期理论等视角对企业重组的相关理论进行了分析和综述,最后强调了理论界对企业重组问题进行研究的重要性。     

浅谈企业核心能力外部扩张战略及其实现

本文认为,企业在一定市场条件下应用核心能力外部扩张战略,并借助外部资源和力量,可以取得持续竞争优势。核心能力外部扩张战略的应用受核心能力、有利的环境条件、企业文化和企业的信息化建设等要素的综合影响和约束。     

基于AHP的商贸流通企业并购重组方式选择研究

商贸流通企业选择合适的并购重组方式能够很大程度上提高并购重组的成功率,有利于并购重组的整合及绩效目标的实现。本文从企业发展战略、核心能力、企业规模、并购资金、并购重组风险、行业市场环境和目标市场行情七个方面分析了影响商贸流通企业并购重组方式选择的因素,采用层次分析方法构建了商贸流通企业并购重组方式的选择决策方法,并运用实际案例进行了验证。     

企业重组与价值来源分析

根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点,企业重组可采取原续型企业重组模式、合并型企业重组模式和分立型企业重组模式等。企业重组的关键在于选择合理的重组模式和重组方式。企业重组模式与方式的选择标准在于企业价值创造。企业重组的价值来源主要体现在获取战略机会、发挥协同效应、提高管理效率,实现资源优化配置。     

企业创新动态能力的知识要素分析

企业发展过程中必须进行机制创新与整改,企业创新动态能力的提升与企业知识要素的关系尤为密切,而企业知识的建设力度和创新能力是相辅相成,可以双向加强的。从企业在战略层面、管理层面、作业层面的创新,分析相应层面知识要素对企业创新动态能力的支撑作用。     

柔性核心能力与企业的战略更新以不变塑造改变

企业的战略更新应以不变来塑造改变.企业与外部环境是资源依赖的关系,而获取和灵活运用核心资源的能力,即柔性核心能力,才是企业最重要的“资本”.企业战略更新就是运用柔性核心能力对资源进行重组升级,以便占领新市场或巩固自身市场地位的过程.在我国快速变革的市场环境下,企业以不变塑造改变的战略更新模式尤为重要.     

复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究

面对日益复杂严峻的动态环境,企业如何实现战略转型成为可持续发展的关键。本文通过对企业战略转型过程传导机制的分析研究,找出企业战略转型背景下转型成功的关键要素,得出企业培育并提升动态能力对战略转型所带来的积极影响。     

高成长集群企业的地方网络特征与能力匹配--对浙江集群企业的调查报告

集群企业实现高成长需要构建一个有效的地方网络,地方网络的构建要求企业具备特定的能力要素。基于对浙江省三个典型集群的企业问卷调查,本文初步得出了高成长型集群企业的地方网络特征,以及交流结构、管理水平、机会感知、组织文化和战略贯彻等五个能力要素会对地方网络构建构成影响。     

挖对手的营销高管未必值

企业选择营销战略层面上的人才时的第一要素，不是行业的经验和知识，而是他的创新能力、学习能力和分析能力。     

企业重组做好多元化投资理论与实务探讨

随着全球经济一体化的深化,企业的市场竞争日趋激烈,如何在竞争中立于不败之地,企业的经营战略的选择和调整是其成败的关键,企业重组和经营多元化是企业重要的发展壮大的战略。近年来,企业为追求效益出现越来越多的盲目扩张行为,不但没有达到重组的目的,反而严重损害企业原有的竞争优势,因此对企业重组中战略问题的研究具有重要的现实意义。本文阐述了多元化战略的涵义及主要特征,并对企业重组下多元化发展提出了应注意的问题。     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

新经济时代企业如何进行非资本扩张

非资本扩张是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本扩张是与新的企业概念相适应的,是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比,非资本扩张具有许多优越性。非资本扩张的主要途径有品牌扩张、特许经营和非资本型企业重组等。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势。差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业。