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<正> “未来,市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是美国企管界大师史考特·派瑞博士最近在北京演讲时的开场白。这场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了3个多小时,派瑞博士与在座的100多位企业界人士分享他对中国经理人管理能力现状的精辟分析。同时,派瑞博士也检视了世界所有企业正面临的共同 相似文献
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入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后,更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此,建设和完善职业经理人市场乃时势所迫,是当务之急。本从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。 相似文献
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很多经理人在离开一个企业后,最常犯的毛病就是像祥林嫂那样,四处唠叨、抱怨,仿佛前任老板就是那只下雪后出来的狼,全然没意识到自己已经品种怪异,基因突变,长着动物的屁股,误人害己耽误事。圣人孔子说:“每日三省吾身”.作为一名“老经理人”,我真诚的建议犯有此种病的经理人,如果不能“三省吾身”,至 相似文献
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一群职业经理人到创业者再到投资人的不断转型,与一家创业企业从-陕速成长到成功上市、再到资本运作的过程紧紧契合在一起 相似文献
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试论我国职业经理人职业能力的提升 总被引:2,自引:0,他引:2
李启明 《北京市经济管理干部学院学报》2007,22(2):29-34
我国职业经理人由于先天性的职业教育基础不足,后天性的市场历练时间过短,以及文化背景等因素,与一些跨国公司的职业经理人相比,整体能力不够强,专业能力不够专,人文素质不够高,缺乏竞争力。提升职业经理人的职业能力主要是提升他们的职业技术能力、职业素质能力、职业态度能力、职业交往能力等等,从而更正确、更有效地去做事情,尤其要在细微之处更显得职业化、专业化。 相似文献
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成熟了,却失去了往日的激情;稳重了,却开始走向了保守;有能力,却往往赶不上变化的节奏……40岁,一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择? 相似文献
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一、关于企业核心竞争力的内涵对“‘核心竞争力”内涵的界定可谓仁者见仁,智者见智。我认为:企业核心竞争力就是指企业所拥有的、能创造独特价值且赖以生存发展的核心资源和核心能力。企业以核心资源和核心能力为轴心,通过有效的战略决策、系统控制、组织管理、市场营销、企业文化等具体方式实施高效的资源配置与整合,从而使企业获得持续竞争优势,在市场竞争中保持领先或领导地位。资源是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。笔者认为,资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理理… 相似文献
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张杰贤 《企业管理(北京)》2002,(2):56-57
企业不同阶段需要不同的经理人 企业不同的生命周期是与经理人的不同角色有关的,企业不同阶段是需要不同的经理人的.以中华英才网为例,谈谈我个人的体会. 相似文献
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<正> 家族企业经过短短几十年的发展之后,大多数仍没有走出自己起步时的阴影,管理模式已暴露出了许多的弊端。今后的发展,路在何方?笔者认为大有探讨的价值。家族企业成功者:寥若晨星改革开放20多年来,中国家族企业在艰难曲折的道路上步履维艰,只有少数的几家赶上了时代的步伐,成为这个领域中的明星——刘永行兄弟的希望集团,潘广通的天通股份、用友软件——这个中国目前最大的财务及企业软件开发商,2001年6月才挂牌上市的广东榕泰、朱保国的太 相似文献