市场化改革进程中的实物化倾向

<正> 一、问题的提出我国改革前经济体制的一个重要特征是实物化。其基本症状是经济的循环流转表现为非市场性的实物运动,无论是交换领域还是分配领域均实行由行政或计划操纵的实物配额——调拨制;企业物资的流出入服从于政府的调拨计划,满足居民生活基本需要的消费品也普遍     

煤炭企业物资供应系统技术进步问题探讨

在煤炭企业生产过程中,如何组织好物资流通来适应煤炭生产的需要是非常重要的,因为只有及时、适量、适用、齐备、经济合理地供应所需的各种物资,才能使企业的生产处于均衡状态,取得好的经济效益。煤炭企业物资供应系统在这方面起着关键作用,其主要任务就是负责所属矿区范围内生产建设所需物资的计从订货、采购、催运、验收、保管、维护、保养、分配、调拨和平衡调度工作,并根据物资的供需情况及运输条件,应用科学方法确定合理的物资储备,既要按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的顺利进行,又要尽…     

工程设计企业档案信息化建设

工程设计企业数量最大、价值最高、利用频繁的就是工程设计档案。工程设计档案是一项工程从规划报建至竣工验收全过程中产生的资料、文件、图纸等。由于建设工程施工周期长，专业多、工种复杂，产生的文件材料种类多、数量大，随着企业业务的进展，设计档案越来越多，管理与利用成为一种困难，需要投入很大工作量。因此档案信息化已经成为大势所趋。     

论企业法人相互持股

<正> 改革开放以来,采取了一系列扩大企业自主权的措施,政府职能也在逐步转变,这些都是从外部为企业创造自主经营条件的改革措施。实施这些改革措施,扭转了计划包罗万象、财政统收统支、产品统购包销、物资统一调拨、人员统一分配的高度集中统一的经济管理体制,企业有了空前的活力。但是,企业自主经营的改革目标至今并未实现,全民所有制企业     

论档案工作重要性

档案工作,大家的意识中都是不重要的,没有任何技术性的,没有资任人员资质上要求的,工作内容也不是十分重要,与企业的生产经营及宏观发展是没有关系的,只是记录企业的历史而已.这只是历史上大家对档案工作的认识,大家形成这样的认识,一方面是企业的不重视,认为这个工作只是形象工程,可有可无,企业不重视,没有人力物力的投入,相对管理也不严格,而且对企业的审核没有任何的标准,这样形成的档案多半是没有重要何存价值的,或有保存价值的档案也会出现丢失或损坏的情况同,档案利用价值不高,所以对企业生产经营及日后决策也没有多大的帮助及参考意义.这样一个恶性的循环,就造成了企业对档案工作的不重视,大家对档案工作不了解,也更不重视.     

探析企业物资管理的现状及其加强措施

企业物资管理是企业对生产经营活动所需要的，材料、燃料、工器具等物资进行的有关计划、申请、订货、采购、验收、保管、供应及工地材料的现场管理活动的总称。它是企业管理的重要组成部分，其基本任务是：努力研究和掌握物资的流通规律，根据市场供应情况及企业生产经营目标，以提高经济效益为核心，做到供应及时，周转快，消耗低，费用省，保质、保量按品种规格及时的供应生产：经营所需物资，以保证生产正常进行。     

逐步全面实行指导性计划

<正> 我国现在制订的国民经济计划,分为指令性和指导性,一部分商品的生产完全由市场调节。采用现时的计划形式,一个企业生产的某一种商品,由国家调拨部分实行指令性计划,另一部分实行指导性计划和市场调节。当一个企业不只生产一种商品而是生产多种商品时,每种商品的生产都有指令性计划、指导性计划和市场调节,这种计划执行起来就很复杂。而且生产的商品即使属于指令性计划,不只生产这种商品所需的生产资料不能由国家经济机关全部按平价调拨给企业,生产的商品也往往不能全部适用于社会生产和人民生活的需要而积压。因此,应逐步全面实行指导性计划,来代替指令性计划。我认为指导性计划的根本特征是企业有权根据本企业的生产能力和市场上为本企业生产所需要的生产资料的供应及生产的     

集团化是我国物资经营企业的最佳选择

目前我国物资经营企业,无论从企业素质、国家所赋予的政策及企业的外部环境等方面看,都适于进行集团化经营。我国物资经营企业大都有良好的营业场所、库房和运输能力,有的营业场所和库房不在一个地方,有的还是前店后库。它们有多年来较为稳定的物资营销渠道,销售上有直属企业及跨行业的长年业务关系;有着良好的信誉。且业务队伍较强悍,多年来培养出的训练有素的业务队伍,已成为我国物资经营企业业务队伍里的中流砥柱。     

工业档案遗产：现状、问题、工作建议

一、工业档案遗产保护的意义 无锡工业档案遗产不仅数量可观,而且门类众多,形成一定系列.其中既有工业企业档案,也有工业同业组织、配套服务机构档案,以及工商企业家的私人文书资料;企业档案中既有产品、设备等技术类档案,也有文件、函电等文书档案,还有簿册、表格等财务统计资料,以及照片、音像资料和各类具有凭证作用的实物档案.在这些档案中蕴藏着大量的历史信息,真实地记录了无锡地区民族工业从无到有、从小到大、由大而强的发展轨迹,具有其他类型文化遗产不可替代的价值和意义.     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.     

企业物资管理工作存在的问题及优化建议

随着我国经济水平的不断提高,市场经济快速发展起来,同时带动着我国企业的进步.无论大小企业,作为经济增长的重要推动力,为我国经济的发展做出了重要的贡献.企业之所以能有好的发展,不仅仅是国家和政府的支持,还需要企业自身的良好管理,因为企业的管理水平对企业的经营和发展有直接影响,特别是物资管理.好的物资管理能为企业带来好的经济效益.本文主要针对企业的物资管理工作存在的问题提出优化建议,使企业能够得到更好的发展.     

物资

物质资料的总称 ,包括自然界直接提供的物质财富和经过人们的生产劳动所创造的劳动产品。按其消费特征 ,物资分为直接用来满足人们物质和文化需要的生活资料和用于生产消费的生产资料。我国在原计划经济体制下 ,物资工作的“物资”概念 ,是指劳动产品中依靠计划调拨联接供求的生产资料。物资     

试论物资企业责任会计的建立

搞好责任会计是当前会计改革的主要课题。本文仅就物资企业建立责任会计的几个问题,略陈管见。一、划分责任中心,明确经济责任,落实责任指标物资企业的责任中心应根据其经营活动的特点及目前物资企业实行经济责任制的具体情况来划分。在目前,物资企业基本上是分科室来落实经济责任制,因此,物资企业责任会计的责任中心划分应与其落实经济责任制的责任中心一致,具体来讲就是: (一)对于业务部门来说,其中主要经济责任是负责物资的购进与销售,具体责任工作有:1进行市场调查和市场预测,及时掌握市场动向,组织合理的物资库存结构;2制定市     

浅谈物资经营计划的指标体系与确定

编制一个适应我国经济特征的物资企业经营计划无论对加强国家计划的宏观指导,或者对搞好企业经营都具有重要意义。从我国物资企业的实际状况出发,物资企业的经营计划应该由流转计划和经营计划两部分组成。流转计划是从总体上规定物资经营的规模和结构,反映企业全部经营活动的纲领性计划,这种计划应按物资大类品种编制,报上级主管部门审批。业务经营计划是具体规定物资经营规模和业务活动的工作计划,应按全部物资明细规格品种编制,按企业内部经营分工下达给各经营机构贯彻实施。     

浅谈企业档案管理过程的保密问题

企业档案是具有保存价值的各种文件材料,企业档案主要是在企业经营和管理过程中形成的。企业档案中有很多涉密档案,这些档案关系着企业的经营和生产安全。企业要加强库房硬件设施建设,提高档案管理的科学性,严格规范档案的借阅和利用,正确把握档案的现实意义和历史作用,提高档案管理人员的责任意识。本文对企业档案管理中存在的问题进行了认识,并在此基础上探讨企业档案管理保密问题的改进措施     

物资企业应重视社会效益

<正> 近年来,一些新成立的物资流通企业忽视服务,片面追求利润,转手倒卖的违法乱纪行为时有发生,即使在物资系统内部的少数企业、也存在着偏重自身的经济利益,放弃经营那些盈利少、批量小而生产企业又十分急需的物资,有的甚至把计划内物资转化为计划外销售,造成生产资料轮番涨价,给人民的经济生活带来了不安定因素,严重损坏了物资企业的形象。实践告诉我们:社会主义的物资企业不能只图赚钱,片面追求利润、必须重视     

刍议企业物资采购的有效管理措施

企业物资采购是企业经营过程中的一个重要的经济活动,对企业的物资采购进行有效管理对于控制企业经营成本,提高企业经济效益具有十分重要的意义,企业必须加强对物资采购的有效管理。本文浅要论述了企业物资采购的有效管理措施。     

论成本控制的目标

成本管理和成本控制，是企业永恒的主题，是企业生产经营和生存发展的需要。企业生产经营活动干差万别，经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。经济活动自身的规律影响着生产经营活动与成本之间的关系。     

联营公司的社会主义方针

<正> 联营公司是在我国经济体制改革中应运而生的横向经济联合实体,有其顺应当时经济体制改革需要的条件,也有微观上如经营管理、扩大销售渠道、疏通供货方式及信用度、知名度等诸多方面即不同于生产企业,也不同于物资流通领域的特殊困难。我认为,除对一些冠以公司名义,实质上投机倒把、危害用户利益的所谓“公司”     

搞好国有企业的出路是改制到位

目前，我国相当一部分国有企业陷人困境，存在着诸如债务沉重、企业冗员过多、离退休人员负担过重、技术装备落后、低水平重复建设等问题，导致企业经营不善、效益低下，许多企业为此陷入困境。产生这些问题的原因主要有两个：一是企业长期处于计划经济管理体制下。计划经济体制的一个显著特征就是政企不分。因为企业是国家所有或政府所有，在这个前提下，政府对企业统得过多过死，或直接干预企业行为，或直接向企业下达任务、指标，调拨物资。事实上国家所有只是一个抽象概念，经营得好坏，谁也不负责。作为国家所有制代理人的企业领导，一…