高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

新时期高校后勤财务管理制度的控制策略

随着高校后勤社会化改革的实施,高校后勤内部财务控制发生了根本性变化,从行政工作中规范剥离,进入模拟企业化运行阶段。但受昔日的后勤财务管理模式的影响,后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在一定的差距,还未形成系统的、完整的、科学的、合理的、实用的财务管理制度,必须加以完善,才能促进高校后勤社会化更好、更快的发展。     

高校后勤企业改革中的激励机制研究——以浙江财经学院为例

本文依据国内高校后勤改革与发展的客观现实、高校后勤服务的特点和国内高校后勤企业激励机制建设的现状,基于浙江财经学院后勤企业改革与发展的实际情况,系统地研究探索浙江财经学院后勤服务总公司员工激励机制设计的总体框架与思路,并提出了有效激励机制的实现途径     

高校后勤管理模式构成要素探析

作为高校管理重要组成部分的高校后勤管理模式的优劣直接关系到高校后勤社会化改革的成败,而要建立适宜的高校后勤管理模式首先要了解其构成要素,即后勤管理观念、后勤管理结构、后勤管理体制、后勤管理机制四个方面。     

高校后勤集团财务管理研究

由于我国的高校后勤集团多数是由原高校的后勤实体以及后勤服务部门发展组合而来的,具有多个体组成,多元化经营等特点,这也必然导致高校后勤集团在财务管理方面存在一些问题。本文在阐述高校后勤集团特点的基础上,试图找出高校后勤集团财务管理的弊端并探索加强高校后勤集团财务管理的主要途径。     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策——加强人力资源建设 推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破。所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离。高校后勤社会化改革在实践中摸索出一条改革道路,在管理体制上,把高校的后勤服务经营人员和相应的资源从学校行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体(一般叫后勤公司),分离出来的后勤人员融入到社会第三产业中。高校后勤社会化改革一方面通过…     

地方高职院校后勤改革现状及对策分析

在地方高校后勤改革的过程中，遇见了许多问题，让许多人对后勤社会化的发展方向出现了质疑，本文通过后勤改革的反思与措施分析了当前高校后勤改革的现状，旨在更好地深化地方高校后勤改革，服务地方经济。     

论高校后勤管理体制与运行机制的转变

高校后勤是制约高校发展的瓶颈，高校后勤社会化改革势在必行，成都理工大学在后勤社会化改革中，实现了学校与大后勤的规范分离，建立起了与现代企业制度相适应的运行机制，寻找到一条适合本校校情的后勤社会化路子。     

践行科学发展观,开创高校后勤服务工作新局面

后勤服务工作在高校发展中具有十分重要的地位,这就需要我们转变观念,积极探索创新,不断加强和改进高校后勤管理.而在这其中,探索和创新是做好后勤服务工作的不竭源泉;服务质量又是后勤实体生存之本.我们要以党的科学发展观为指导,研究高校后勤科学的发展,与时候进.     

作业成本法在高校后勤管理中的运用

长期以来,我国高校承担着办后勤、办社会的沉重负担,高校后勤管理混乱,后勤设施落后,学生宿舍紧、缺、差,成为制约高等教育发展的瓶颈。尤其是高校扩大招生规模后,后期问题更显突出。本文将就高校后勤社会化条件下的后勤成本管理作一些探讨,以供有关方面参考。     

浅谈高校后勤管理社会化改革

目前,随着我国高等教育的发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始凸显,其主要表现是：思想观念落后、产权制度改革不明晰、职能转换滞后、制度建设和相应政策不适应改革要求等。高校后勤管理改革,应更新管理理念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,完善与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系,推进高校后勤管理向实体化、科学化、规范化、制度化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策--加强人力资源建设推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述 在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破.所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离.     

新时期高校后勤服务管理创新路径探析

高校的迅速发展、高校学生数量的激增要求必须构建与高校改革和社会发展相适应的后勤服务管理机制。本文认为,高校服务管理改革应加强组织领导和管理,提高后勤服务管理水平;利用校外和社会资金,推进高校后勤社会化改革;深化以人为本理念,为学校师生提供全面、高效服务和积极推进高校后勤事务管理实现社会化。     

市场经济与高校后勤财务管理

随着高校后勤被逐步纳入到社会主义市场经济的大环境中,后勤由完全依靠高校,转变为自主经营、自负营亏、自我发展的经济实体。高校后勤财务管理呈现出新的特点,也出现了一些新问题,因而必须切实转变观念,加强高校后勤财务管理。     

高校后勤服务模式走向的探析浅析

目前,我国高校后勤服务模式呈现多样化趋势,主要有行政管理模式、社会承办模式、甲乙方管理模式、法人实体模式四种模式,各有优缺点。学校在选择高校后勤服务模式时,要正确认识当前后勤服务模式发生的变化,坚持后勤社会化改革的方向不动摇,以“三个有利于”为标准,因地因校制宜选择适合高校自身建设和发展的后勤服务模式。     

探索高校后勤接待服务新的生命力

为高校提供优质、高效、完善的后勤服务保障体系，全国高校进行了后勤社会化改革。科学的后勤社会化改革为学校事业的发展做出了积极的贡献，近几年高校后勤社会化的成果逐步明显。     

高校后勤管理干部素质及培养探究

文章基于当前高校后勤管理工作的现代化发展思路,结合后勤管理干部素质及其培养工作的基本现状,对现代高校后勤管理工作在管理干部素质上的发展要求及当前高校后勤管理干部培养工作开展中的主要问题进行探讨,并对提升高校后勤管理干部培训工作的水平、价值与效能的具体对策作进一步的探析,旨在为现实发展提供借鉴。     

中外高校后勤管理机制异同浅析

高校后勤管理是后勤管理的一个分支,它具有一般后勤管理的特点,同时具有自己的鲜明特色,本文从社会环境、管理机制、运行机制以及经费运行情况和观念等层次比较了中外高校后勤管理机制所存在的一些异同,通过比较,以便借鉴国外发达国家的高校后勤管理经验,使得我国的高校后勤管理工作要从我国国情、地情、校情及师生的实际情况出发,走具有中国特色的高校后勤社会化道路。     

浅谈高校后勤社会化中财务管理的目标构建

探索确立适应高校后勤未来发展的需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标,是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础,对高校后勤财务管理目标进行了探讨。     

论创先争优与高校后勤思想政治工作的关系

开展创先争优活动是建设高校后勤思想政治工作,发挥后勤党组织的政治核心作用的需要;是进一步加强后勤党组织的先进性建设和后勤执政能力建设的需要;是进一步巩固扩大学习实践活动成果的需要;是进一步调动和激发广大党员积极性、创造性的需要.本文主要论述了创先争优在高校后勤思想政治工作中的指导意义及如何在高校后勤工作中开展创先争优活动.