基于作业管理的煤炭成本控制研究

成本发生于企业生产的每个环节 ,控制成本必然也要求将具体的目标分解到位。但这项工作是细致而极其复杂的 ,需要生产、管理和业务部门的紧密配合。因此 ,建立一套相应的政策和制度体系 ,是规范当事各方行为实现成本控制的有效手段 !对此进行细化、改进是企业管理工作的一个重要内容 !     

ABC法--未来的成本管理系统

随着现代科技的迅猛发展,企业的生产管理方式及制造技术发生了重大变化,适时制、计算机辅助设计、弹性制造系统等在企业中的运用,使得人工成本在企业总成本中所占比重在近30年下降了1/3。同时间接费用在产品总成本中的比重日趋增大,产品品种日趋多样,如果仍以一个或几个标准来分配间接费用,必将导致成本信息严重失真,从而引起成本控制失效,经营决策失误。因此,大批西方会计学者开始对传统的成本会计系统进行反思和研究,逐渐形成了作业成本法(ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔＳｙｓｔｅｍ)简称ＡＢＣ法。这一方法,是本世纪30年代末、40年…     

推行作业成本法管理的策略

在企业经营中,一切资源的取得和占用都需要成本,如何持续有效地降低成本,成为企业经营管理的永恒主题。作业成本法是每个企业都应该认真推行的降低成本的基本方法。开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理是持续降低成本的有效     

运用ABC管理法提高项目成本管理水平

在推行项目法施工的实践过程中,如何有效地运用现代化管理方法——ABC管理法的基本原理和方法,达到提高项目成本管理水平,本文作初步探讨如下: 一、ABC管理法基本原理和方法 1.ABC管理法基本原理 ABC管理法是根据事物有关方面的主要特征进行分类和排列,并分清重点和一般,以便有区别地实行重点管理的一种科学管理方     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后，一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算。许继电气股份有限公司在探讨中实践，找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案，为成本管理提供了准确有用的数据基础。     

ABC管理法在企业用户管理中的运用

介绍了湖北航天汽车制造厂在用户管理中采用ＡＢＣ管理法，为提高管理用户水平，制定行之有效的销售政策，巩固已有用户，开拓潜在用户，提高产品市场占有率等方面的经验，以及今后推广ＡＢＣ管理法的设想。     

作业会计的相关评价

作业会计的相关评价中国煤炭经济学院黄静中煤审计事务所窦爱芬煤炭科学研究总院邢世鸿作业会计作为一种新兴的成本计算与管理方法,产生于高科技迅猛发展和国际竞争日趋激烈的历史和经济条件下,后以其提供的相对准确的成本信息而受到会计理论界及实务界的注目。根据作业...     

论ABC分析法在现代管理方法中的广泛运用

ＡＢＣ分析法以现代管理中的广泛运用有着较强的应用价值及理论意义，也有历史和实践根据，甚至还具备哲学根据。当然，具体运用时应选择好内容，依照一定的程度。     

ABC法与标准成本制度结合的分析

２０世纪７０年代以来，随着顾客需求的多样化和生产工艺自动化水平的提高，制造费用占成本的比例不断提高，传统的成本制度已不能真实地反映成本的构成。为此，学者们提出作业成本迭，以弥补传统成本法的不足。ＡＢＣ作业成本法（ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔ）是一种成本计算方法，该方法认为，产品（或成本对象）是由一系列用以促进生产的作业或活动所形成的，而这些作业要耗费一定数量的资源。这些资源的耗费就是引起该项作业的产品的成本。在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作…     

作业成本法的运用及应注意的问题

<正>作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的     

浅析集成理论在作业成本管理中的应用

作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)是西方国家于20世纪80年代末发展起来的一种管理理论和方法。作业成本法以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系(动因)为成本分配依据。其基本原理是作业消耗资源、产品消耗作业，通过对企业作业、动因的划分和选择，将资源成本按资源动因     

成本管理会计的新发展——作业会计 第三讲 作业会计的应用研究

<正> 一、改变成本计算体系的决策分析——成本效益原则 一个复杂完善的系统也许与环境更适应,对决策和控制更有用,但可能因耗时长久且成本较高而不被采用。作业成本计算体系(ABCS)使用大量的成本动因,解决生产中固有的不对称性和不均衡性,提供对决策更有用的信息。但每一种成本动因的使用都要求做大量的计量和计算等工作,如将生产调整准备时间作为分配基础,就要求计量被每种产品消耗的生产准备时间,而这些计     

浅议作业成本法及其在我国的应用

作业成本法最早于70年代提出，目前已在西方很多企业中施行。     

作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。     

ABC法的目标投资报酬率定价法

在企业的经营决策中，产品售价决策是一个十分重要的内容。售价决策正确与否，直接关系到企业经济效益的好坏。传统的成本导向定价法并未准确地将间接成本和辅助成本分配到产品中，只是从产品生产和销售出发来估算成本。基于作业成本计算法(activity-based costing，简称ABC法)的目标投资报酬率定价法改变了这一产品定价方式。     

作业成本法(ABC)在工程项目成本管理中的应用

指出目前中国工程项目成本管理中存在的不足,提出将作业成本法理论应用于工程项目成本管理,并举例说明,还对作业成本法和传统的成本管理方法加以对比,说明了作业成本法的先进性。     

谈作业成本管理

<正>一、作业成本管理概述作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。