石油工程企业QHSE一体化管理体系认证实践

实施QHSE一体化管理体系整合认证,是国企改革和石油工程企业(以下简称企业)自身发展的需要,企业按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2011《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准的要求,建立QHSE一体化管理体系,是市场经济发展的必然趋势.     

技术服务企业实施QHSE管理体系的探讨

QHSE管理体系是质量、健康、安全、环境为一体的管理模式。该管理体系的建立使企业内的职责和权限更明确、清晰．为企业节省了大量的审核时间及审核经费，为企业带来了经济效益。结合企业管理现状，通过对管理体系的具体分析．提出企业实施QHSE管理体系的几点建议。     

企业一体化管理体系的内部审计

建立和有效实施质量、职业健康安全和环境的一体化管理体系是企业全面提升素质的一种趋势和潮流。内部审核作为企业一体化管理体系实际运行评价的常见方法，其对体系评价起着极为重要的作用，是保持和持续改进一体化管理体系的有效手段。     

质量管理体系增值审核及其实现途经探讨

阐述了增值审核的含义及特点,针对实现增值审核的途径,提出的一些观点和做法,供企业质量管理人员及从事质量管理体系审核人员参考。     

改进化工企业职业健康安全管理绩效中审核的作用探讨

职业健康安全管理体系从发展到现在,已经有将近四十年的历史,这种代表现代安全生产管理的体系能够产生和发展的原因之一是因为企业的自身在不断地发展和进步。随着企业规模扩大和生产环节的不断严格,质量管理和经营模式也成为企业开始追求的一种标准。企业保持跟随时代发展的状态,就需要深入地了解和应用职业健康安全管理体系,使企业的生产环节和经营方面都得到规范科学合法的调整。本文就改进职业健康安全管理体系绩效中审核的作用进行分析和探讨,希望对体系的简化和发展有一定的促进作用。     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后,建筑市场的竞争越来越激烈,为提高企业国际竞争力,推动企业可持续发展,越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是,是选择多个管理体系独立运行,还是建立“一体比”管理体系,应该是企业首先考虑的问题。笔者认为,建立“一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

QHSE管理体系与实际管理工作的融合

企业开展质量管理体系认证工作已多年。近年来在集团公司指导下，企业从管理工作需要，对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行整合，建立了QHSE管理体系。但是在QHSE管理体系建立初期．由于对标准理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解．未很好找到标准和实际情况的结合点，很容易出现QHSE管理体系与实际管理工作“两张皮”的现象．     

HSE管理体系在设计单位的实施

随着我国加入WTO,使企业管理与国际接轨,需要建立相应的管理体系.质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系是后工业化时代的管理方法.自1997年以来,中国石油天然气集团公司在借鉴国外先进健康安全管理体系和环境管理体系的基础上,结合行业特点和企业实际,开始建立和推行健康、安全与环境（HSE）管理体系,它不仅将健康、安全、环境三种密切相关的领域结合起来,而且满足了环境管理和职业安全健康管理的要求,这也是目前世界上各大石油天然气企业普遍推行的先进管理模式.     

实施质量第一战略 建设综合管理体系

新风厂按照GJB／Z9001—1996标准建立了质量体系,构建了以质量责任制为中心的综合管理体系框架,继而又通过了GJB9001A-2001换版认证,使质量管理体系又上了一个新台阶。工厂建立并不断完善以质量责任制为中心的综合管理体系的思路和做法,是企业发展、腾飞的基石。     

如何提高企业管理体系运行的有效性

目前,许多企业都根据ISO9000、ISO14000、OSH18000标准建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,而且进行了三个标准体系的整合。当这个过程完成以后,如何提高管理体系的运行质量,是许多企业都一直关注的问题。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

从石油工程企业质量管理体系内审现状透析，认清企业内审现状。认为，必须加强对质量管理起重要内因作用的审核人才管理，培养和造就作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍，努力提高企业技术服务和产品质量，提高企业竞争实力；重视审核作风培养。     

石油企业建立整合管理体系的探讨

分析了石油企业建立多种管理体系的现状，论述了多个标准条款的共性、个性和兼容性，对多种管理体系的整合与构建综合管理体系的思路进行了探讨。     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程，激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地，就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等，反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手，着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力，从而促进企业在竞争中发展。     

QHSE管理体系内审模式的实践与研究

简述了大庆油田在QHSE管理体系内审方面的实践与研究,列举了企业中常用的几种内审模式,并对这几种内审模式的优缺点进行了对比分析,详细介绍了以外审形式开展内审的优势和不足,并就如何组织企业机关内审提出了思路。同时,对企业的内审模式发展趋势进行了展望。最后提出了内审中应注意的几点问题。     

实施"三结合"体系审核探讨增值审核的实现途径

提出实施“三结合”质量管理体系审核是提高增值审核的有效方法和措施,有利于建立一支高素质的审核队伍,以顾客满意为主线,通过精细审核给被认证方带来质量管理的改进和提高,实现增值审核的最终目标。     

企业标准化与质量管理体系

论述了企业标准化与质量管理体系的关系，以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础，为其提供了前提条件，使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键。企业只有在实施标准化的基础上，才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。     

浅析石油企业一体化管理体系

石油企业近年来相继引入并实施了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HSE管理体系,多个管理体系独立实施造成了大量文件和资源的重复使用,增加了管理人员、操作成本和体系维护费用,也给基层岗位员工增加了工作量。探索和实施一体化管理体系,开展多体系整合工作,逐步实现机构一体化、人员一体化、管理一体化的管理模式是现代企业管理的趋势。就石油企业如何推行一体化管理体系,从现状和问题、必要性和可行性分析、一体化管理体系要素融合原则、一体化管理体系文件层次结构等方面,对一体化管理体系的建立进行了探索。     

质量管理体系“六性”专项审核实践

2009年,中国航天科技集团公司根据新的形势与任务对质量管理工作提出了新的更高要求,策划及推动了内部质量管理体系评估工作,并计划于2015年前建立起促进质量管理体系自我完善的评估机制,以全面提升质量管理体系在保障型号产品质量方面的能力。     

石油钻井企业ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探

结合目前石油企业进行的ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系认证，阐述了企业按照单个标准单独进行认证的弊病。重点从4个标准的属性、方法论、管理逻辑、建立方法、标准结构和术语上阐述了企业建立ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系“四合一”一体化管理体系的可能性：将4个标准的条款进行对比，分析，阐述了各个标准条款的异同处，找出了企业在建立“四合一”管理体系时的注意事项；结合石油钻井企业的特点，详细阐述了石油钻井企业在建立“四合一”管理体系时具体应如何进行一体化管理体系策划，如何编写手册、程序文件及第三层次文件等。     

影响QHSE管理体系运行质量因素分析及改进措施

中国石油天然气股份有限公司所属的大部分企业都已按照Q／SY 2．2—2001《质量健康安全环境管理体系》企业标准建立了QHSE管理体系．截止目前，包括长庆油田分公司在内．油田公司及其所属14个主要二级生产单位中．6个单位已按照股份公司Q／SY 2．2—2001标准建立并运行了QHSE体系．4个单位今年可完成QHSE管理体系建设工作．3个单位建立了质量、环境、HSE等多个管理体系．其管理基本覆盖了Q／SY2．2—2001标准要素。通过管理体系的建立和实施．长庆油田公司质量健康安全环境管理水平得到了较大提高。