中油工程建设企业集团成立

继石油石化两大集团公司组建之后,我国多家石油工程建设队伍又进行了重组联合。8月3日,中油工程建设企业集团及其核心企业中国石油工程建设(集团)公司,在北京人民大会堂正式揭牌成立。 中油工程建设企业集团是以中国石油工程建设(集团)为核心企业,联合石油和石油化工建设的设     

中国石化工程建设走出国门声名鹊起

中国石化工程建设队伍在担负国内油气勘探开发、油化一体化大型改扩建的繁重任务的同时，在中亚、近东、中东、非洲和欧洲。竞争和合资合作建设了一批石油天然气勘探、开采工程建设项目和炼油、石油化工工程建设项目，为中国石化实施“走出去”战略，开辟国际工程服务市场，作出了积极的贡献。     

管道建设:难度越来越大 技术越来越新

与其他运输石油天然气的方式相比,通过管道输送具有独特优势,世界石油天然气管道建设获得了长足发展,但今后建设难度将越来越大,为此需要不断研发新技术。当前石油天然气管道建设的一个共同特点是建设难度越来越大。各国对安全环保工作越来越重视,石油天然气管道建设需要的投入也就越来越大。为了减少工程建设过程中当地组织和人员的阻力,以及减少对政府的批评,政府部门审批项目时,也更加重视来自各方的意见,一些途经环境敏感地区的管道项目,获得开工建设的     

浅析如何做好石油化工项目建设管理思路

进入21世纪,我国石油化工行业呈现出高速发展的猛烈趋势,在生产模式上,传统的以煤及农林产品为原料的化学品生产模式,逐渐向以石油及天然气为原料的生产模式缓慢转移。石油化工行业开始在国民经济的发展中占据重要的地位,而为满足人们在生活与经济活动中日益增长的需求,我国必须做好石油化工项目建设的管理。要不断积极对我国石油化工的建设项目管理模式进行探索创新,积极与国外同行业交流,学习国外先进的项目管理经验,从而服务与项目建设的实践中。对石油化工项目工程组织进行合理优化,保障项目建设中的施工工程质量,节省项目的投资成本,提高工程建设的进度,确保项目建设施工人员的安全,推动我国石油化工项目工程建设的又好又快发展。     

海洋石油工程建设项目工艺技术自主化与设备国产化的举措及管理

本文在综合考虑我国海洋石油工程建设项目现状的基础上,对加快海洋石油工程建设项目核心工艺技术自主化与大型设备国产化的步伐及高效管理的措施进行了适度的分析。     

论油气储运管道建设存在的问题及对策研究

随着我国石油用量的不断增加，这就会引起石油的大量储存，石油管道建设就显得非常重要，而政工队伍建设对其能够产生重要影响。而油气储运管道是连接石油的生产、运输、销售的纽带，因而其管道储运建设和政工队伍建设至关重要。通过研究目前我国油气储运管道和政工队伍建设中存在的问题，进而提出一些对策，以对油气储运管道建设政工队伍建设具有一定借鉴意义。     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

质量监督机构对项目建设单位的质量控制——以中国海洋石油工程为例

结合中国海洋石油工程建设特点,阐述了项目建设单位的主要工作,分析了项目建设存在的主要问题,并对解决问题提出了制度运行监管、合规监管、资质监管、质量监管等监管对策。     

论石油物探行业基层队伍班组安全建设

石油天然气行业作为我国的重要基础行业,在我国国民经济的发展中占据着十分重要的地位。然而,虽然在我国目前石油产业的生产形势上来看,总体上来说还较为稳定,但有着易燃易爆特性的石油,却也让石油物探行业基层队伍人员的人身安全存在着一定的安全隐患。为此,加强石油勘探行业基层队伍班组的安全建设,提升石油行业的安全生产管理水平,则显得尤为重要与迫切。本文首先简要介绍了石油勘探行业基层队伍班组安全建设的重要性,然后提出了石油物探行业基层队伍班组安全建设的几点思考,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

石油项目建设的工程造价管理探析

在对石油项目建设工程造价管理进行介绍的基础上,对石油项目建设各阶段的工程造价管理对策进行了细致的研究。希望能够提高我国石油项目建设的工程造价管理质量与水平,推动我国石油项目建设事业的发展。     

深化石油施工企业用户满意工程途径探讨

从石油施工企业竞争激烈的油田市场现状出发,根据石油系统普遍采用的“用户满意度调查表”法和“综合分析”法,论述了当前石油施工企业开展用户满意工程的现状,并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法,以不断提高活动质量;另外,从深化质量管理体系运行质量、推广应用先进的质量管理方法和技术以及深化质量管理部门职能等四个方面,就进一步深化石油施工企业用户满意工程的途径进行了详细的论述。     

工程管理信息系统“落地”问题分析与思考

运用管理信息系统开发与应用的原理和方法,结合近年来中国石油工程建设企业管理信息系统建设实际,尤其是中国石油天然气第一建设公司的实际,分析了近年来石油工程建设企业工程管理信息系统开发和应用过程中存在的问题,提出了新的方法和建设途径,实现新的提高。     

鲁布革水电站工程的后续效应分析

介绍了鲁布革水电站工程的概况、与传统自营制管理体制的区别、所引发的中国工程行业变革等后续效应,研究结果表明:鲁布革水电站工程的实践,启发我们在大型工程项目建设,特别是在石油勘探开发工程项目建设中,要采用先进的工程项目管理体制。     

石油工程建设企业现状及发展对策

我国的石油工程建设企业在计划经济条件下曾在石油内部市场、社会市场乃至国际市场上创造出了赫赫业绩，但面对市场经济大潮的冲击，企业原有体制与市场机制之间深层次的矛盾和问题逐渐显现出来。面对内外环境诸多因素和激烈的竞争，为求得企业的生存和发展，应全面适应市场，转换经营机制，建立现代企业制度，进行二次创业。     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

石油施工企业工程承包合同风险及防范措施

阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。     

勘探开发企业质量考核体系建设的探索

近年来,中国石油天然气集团公司不断规范质量管理,强化质量考核工作,特别是基础管理建设工程明确提出要建立质量业绩考核体系,使质量考核的激励约束机制发挥了重要作用。根据石油勘探开发企业的行业特点,针对质量考核要求,就如何建立实施勘探开发企业质量考核体系,从质量考核的基本原则、组织机构、指标体系构成、计分方法、考核的实施等方面进行了分析和探讨。     

中国石油工程监督管理的创新发展与挑战

阐述了工程监督管理制度与规范、监督培训机制、信息化管理等所取得的创新成果,以及监督在勘探开发中发挥的重要作用。分析了工程监督目前在勘探开发、施工队伍监督等方面遇到的挑战,提出了要加快培养中级、高级监督人才,满足勘探开发日益复杂的需要,实现工程监督的实时动态化管理。利用工程技术与信息化管理网络一体化技术,充分发挥监督的现场作用,实现安全生产。     

石油工程技术企业实施标准领先战略提升国际竞争力的思考

随着经济全球化进程的不断深入,标准在国际竞争中的作用日益凸显。2008年中石;由对工程技术服务系统进行大规模的重组整合,形成了“8＋1”的专业化格局,规模实力明显增强,“走出去”的步伐进一步加快。在分析中国石油工程技术企业在标准化建设方面存在的差距基础上,提出了实施标准领先战略、提升国际竞争力的思路和措施。指出．要通过观念创新、技术创新、人才开发、机制创新实现标准领先。