质量成本管理在企业中的运用

质量成本可理解为在企业的活动中,质量损失的费用和防止质量损失所花的费用的总和。质量成本有如下要素:①预防成本——预防故障的费用。②鉴定成本——为评定是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查费用。③损失成本——分为内部故障成本和外部故障成本(以交货前后相区别)。     

EPC工程总承包模式在炼化工程建设中的应用探讨

在石油化工工程中,工程建设单位需要处理多种要素之间的关系,要同时满足工程建设质量、工期与成本要求,还需要做好工程管理工作,使工程中的所有资源都得到合理分配和利用,使各环节之间衔接良好,还要消除各环节故障和缺陷。总的来说,炼化工程建设需要采取集约化管理方式,使所有要素都得到高效管理。EPC工程总承包模式满足该要求,企业管理人员需要对其具体应用模式和准则等进行了解,以使其和工程的结合效果更显著。     

关键零部件全寿命跟踪在预防维修中的探索

经过3年来对所维修工程设备的关键零部件进行的寿命跟踪发现,该方法可以保证配件最低数量的安全库存,降低库存成本,最大限度保证设备使用过程中的完好率,降低设备的使用成本。通过这一方式还可以缩小故障点范围,提高故障判断的准确性,降低维修人员的劳动强度。该方法在设备预防维修中值得推广与应用。     

工程项目机械使用成本控制

工程成本中的机械使用成本,是指施工企业在机械化施工中使用施工机械所发生的各项费用。主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、机上和其他操作人员的人工费、燃料动力费、安装拆除及进出场费等。随着工程机械化施工程度的不断提高,机械使用费在工程成本中的比重日益增长。因此,加强施工机械成本管理和核算,努力控制机械费用,对降低工程成本有着重要的意义。要达到上述目标,应做好以下几个方面的工作:     

开展预防性维修提升设备可靠性

某铝厂生产线的锅炉故障频发,影响正常生产且故障成本较高。通过开展设备预防性维修,降低设备故障次数,提升设备可靠性,有效保障生产连续、稳定进行,大幅降低生产成本。     

KR系列CO2气保焊机典型故障分析与维修

以工程中经常使用的KR系列CO_2气体保护焊机为例,通过了解其基本性能参数、分析其电路结构原理、研究其控制方法和控制程序,结合工程实际应用中遇到的问题,分析CO_2气体保护焊机的典型故障,总结故障检测流程,阐述检修程序和注意事项。     

井下水泵电气故障分析在点检管理中的应用

通过对井下水泵电气故障进行统计分析,提出点检管理中应根据实际情况采取预防或针对性措施,达到解决问题、防止同类故障再次发生的目的。减少设备故障时间,降低维修成本,确保设备稳定运行。     

EPC总包模式下的采办控制管理

EPC总包工程中,设计、采办和施工是紧密联系的.采办成本通常占工程总投资的近半以上.对采办工作的管理直接影响工程的进度、质量和总包商的利润.采办的管理要从项目管理的高度,在风险、进度和成本上加以控制.     

煤炭施工企业项目工程成本管理浅谈

项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作.     

石油开发系统的质量成本控制

油气田的开发管理大体分为地下、地面两部分。按照常规的质量管理和效益评价,人们往往只注重地面设施直观质量控制和对油气产量、采出比、综合递减率、含水率、故障成本和吨油成本等指标进行事后管理或效益的评价,而且很少与成本联系在一起,特别是对预防成本很容易被忽视。本文通过对质量成本的重要性、作用以及油田开发系统质量成本构成特性的分析,以引起油气田的决策层和管理层把产品质量和质量成本紧密联系在一起,重视事前的质量预防,减少故障损失,实现以最少的投入完成开发任务目标,提高经济效益。     

论煤炭企业信息系统项目建设成本管理的三个重点

以中国平煤神马集团办公自动化项目为例分析了项目成本管理的重要性,认为煤炭行业信息系统项目建设成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制3个方面。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

工程造价改革助力中国海油中下游建设项目投资管控提升

随着工程造价市场化改革的不断深入,为更好发挥市场在资源配置中的决定性作用,近期住房和城乡建设部提出了我国工程造价改革方案,中国海洋石油集团公司积极响应.文章介绍了我国工程造价管理模式和计价模式的现状和中国海油中下游工程建设项目工程计价标准体系、工程造价定额体系和工程造价信息体系的建设现状,并从工程造价改革的主要任务改进...     

输变电工程造价分析信息平台建设研究

随着电网投资规模的加大,相应的电网工程造价分析数据量也随之增大,工程造价分析数据管理水平对电网发展的影响愈发显著。本文基于大数据环境下输变电工程造价分析数据收集及分析现状,建立了数据覆盖面广、数据内容较为完善的输变电工程造价分析数据库,在造价分析信息平台建设的基础上,提出了建设全国输变电工程造价分析信息平台的构想,真正实现了信息的纵向贯通、横向共享,为优化电网工程建设方案,合理控制工程造价提供平台工具和决策参考。     

Project 2003在建筑工程资源成本管理中应用

项目的成本控制的成功与否，是一个项目成功的关键之一。在建筑工程项目管理中应用Project软件从创建资源、分配资源到调整查看资源，以及监测成本的过程。使用Project软件可以及时掌握控制成本状况，以达到项目的成功。     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。     

施工成本管理措施研究

成本管理是项目管理的重点内容之一,项目经理应从认真落实责权利相结合的成本管理体制,提高项目管理人员的成本意识,加强工期、质量与成本之间的控制,以及加强合同管理和现场管理等方面,最大限度地节约施工成本,以达到提高项目效益的目的。     

工程造价管理信息化解决方案

实行工程造价管理的信息化,是进行工程造价管理的有效手段。工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,目前工程造价管理的软件很多,但在实际应用过程中,这些软件存在着一些共性的缺陷。仅靠单一的工程造价软件是无法进行工程造价管理的。为了解决这一问题,可以从工程造价全过程管理的需求出发,把企业数据库,估算编制、工程量清单编制、电子评标、工程造价指标分析等子系统集成在一个协同平台上,对工程造价信息进行数据处理和交换,集中管理,实现企业工程数据共享。     

内河沉管隧道工程全生命周期成本管理探讨

概述内河沉管隧道的特点与施工工程,阐述内河沉管隧道全生命周期的阶段划分及其成本管理重点,基于项目业主的视角提出内河沉管隧道全生命周期成本管理模型,包括项目成本数据采集模型、价格指标关联分析模型和项目成本分析模型,为提升业主方针对内河沉管隧道的成本管理效率提供参考。