石油企业基层HSE培训问题探讨

为了进一步提升基层HSE管控水平,推进HSE培训工作,强化培训效果,切实提高基层员工的安全素质和安全技能,针对当前基层HSE培训中存在的问题和现状,探讨切实可行、贴合实际的HSE培训方式,分享经验,为石油企业基层HSE培训管理拓宽思路。     

转变管理方式落实HSE管理原则

在全球推行HSE管理是当今国际社会对石油企业在其生产经营过程中确保员工和社区居民生命财产安全与环境不受损害和破坏的一致要求。引进贯彻消化HSE国际标准的过程,是反复实践认识的过程,只有实事求是地、科学地去总结和认识,才能进一步开发这笔财富。审视HSE管理实践中存在的偏差与问题,需要从本质和内涵上正确认识推行HSE管理的目的,需要转变管理方式,将HSE管理纳入企业的整体战略管理,置于企业发展的核心位置。有效地贯彻推行HSE,必须从全局的角度,系统全面地加以认识并做到精细化管理;必须以人为本,注重人的作用与利益,尊重人的追求和价值;需要改造企业组织管理结构,使之有利于增强基层的管理能力与解决问题的能力;需要创新管理制度,使之更加科学,更符合现场操作实际,有利于执行、全方位监督、管控和激励。只有从这些方面转变管理方式,才能真正建立与形成HSE管理的长效机制。     

推进HSE管理，实现班组安全生产

一个采油基层班组，一个企业的基础元素，如何在大环境下做好HSE管理，实现HSE工具推进，班组需要提高岗位管理水平，实现采油企业良性健康发展，因此将HSE管理理念深入融于采油岗位生产之中去，使HSE管理体系工具推进工作做到实处，做出班组特色，推进班组管理初见成效。     

基层站队HSE管理体系优化实践

在进行充分现场调研的基础上,对基层站队安全生产管理体系进行优化研究.结合公司现有三基工作、五型班组创建、HSE标准化等活动,对安全、生产、经营等管理活动进行全面梳理,探究了基层站队HSE管理体系的现状,分析了存在的问题及其产生的原因.本着"继承融合,精简优化,统一规范"的原则,以科学安全管理理论为基础,针对具体问题,提...     

提升HSE培训效果的方法探索与实施

针对目前HSE培训工作中存在培训质量低的问题,大庆油田第六采油厂以"建立HSE培训矩阵、开展岗位需求型HSE培训"为主要抓手,进行了HSE培训质量提升的探索与实施。构建了满足企业基层岗位需求的HSE培训新模式,规范了操作流程、提高了管理效率,增强了员工岗位风险辨识与控制能力,满足了岗位安全生产需要,取得了显著效果。体现了科学应用质量管理方法对管理质量提升的重大意义。     

HSE管理在东北油气分公司生产现场的实践

现场HSE管理的核心内容是进行安全及环境风险防控,而能够产生重大风险和重要环境危害的因素绝大多数存在于生产现场,本文解析了东北油气分公司在生产现场HSE管理中,通过营造HSE文化,严格执行安全环保标准化操作,加强HSE考核等措施,从而解决生产现场HSE管理中存在的问题。     

浅析采油厂HSE管理工作办法

社会主要市场经济的发展进程,有力的证明了安全生产工作的重要性,加强安全生产工作的管理更是变得刻不容缓企业发展的主题 到底那种安全生产方案或措施所获得的安全水平最高,减少事故的效果最好还需要我们进一步的研究,我们将安全管理当作一种投资活动,除了要考虑安全管理工作投资收益的比例外还要考虑安全管理工作的最终效果,目前在胜利油田各采油厂推行HSE体系管理,运行期间持续修订和完善了HSE管理制度,规范了HSE管理,加强职工的HSE培训,突出风险评价,注重隐患治理和事故的超前预防,使采油厂的HSE管理水平得到了很大提高,为为油田实现可持续发展奠定了坚实的基础.     

基层站队伍建设HSE标准化建设存在的问题及对策

石油是国家的重要能源,对油田的管理应该注重标准化,油田建设中基层站队的重要性不言而喻,其主要是在生产现场,操作岗位,并建有党支部的基层站队,基层站队在油田建设中促进建设的标准化,促进油田管理的标准化,对基层站队中HSE标准化进行分析研究,以此提高站队的效率,提高油田的工作效果。文章主要使用文献研究法对相关文献进行搜集,阐述油田基层站队HSE标准化建设中存在的问题,从而提出相应的处理对策,以此提升基层站队的标准化程度,提高油田公司的效率,提高油田人员的专业程度。     

将HSE文化柔性约束变成硬任务

2011年,华北石油局、分公司针对施工队伍成倍增加、上产任务成倍增长的情况,积极转变HSE工作思路,推进HSE与"三基"工作有机结合,全面探索构建基层HSE管理系统,将HSE落实到每一个岗位,实现了全年安全生产平稳运行,全年完成投资工作量40多亿元,HSE工作受到集团公司表彰。     

HSE风险管理在录井现场的应用

HSE风险管理是HSE管理的核心要素,也是开展HSE管理的基础。只有坚持采用并连续实施＂风险管理＂,才能够有效控制危害源,实现安全生产。录井分队作为录井企业的细胞,肩负着实现企业经济效益、环境效益、社会效益的重任,因此加强现场管理力度,着眼基层队伍建设,是从根本上消除危害,提高生产效率,提升企业品牌的关键。结合现场实践,讨论和探索有效的、适合现场实际的HSE风险管理方法与模式,并对当前存在的问题进行分析并提出几点建议。     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

228地震队HSE管理的组织与运行

HSE管理丰富和发展了传统意义上的安全生产管理,本文通过江苏油田228地震队推行HSE管理的经验,提出了在执行HSE标准中应注意的一些问题.     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

加油站HSE管理信息系统的建设

随着中国经济的快速发展,社会对能源的需求日益增长,加强加油站HSE管理系统的信息化建设,优化加油站HSE管理体系,提高管理效率,才能有效避免各类安全生产事故的发生。文章分析了加油站的内外部环境和HSE管理现状及问题,对加油站的HSE管理系统信息化功能和模块进行了初步探索。     

天然气工程施工中的HSE管理探析

天然气的应用越来越广泛,它已成为人们日常生产、生活必不可缺的资源,因此,对天然气工程施工中的管理要求普遍提高。本文针阐述了HSE管理体系的内涵及相关内容,并对我国对天然气工程施工特点以及HSE管理的现状进行分析,进一步完善HSE管理体系,建立健全的HSE管理体系,提高安全管理水平,使天然气工程能够健康、安全、与环境协调顺利施工。     

基层站队HSE标准化建设的实践与探讨

基层站队HSE标准化建设是油田公司围绕风险管控开展的一项重点工作。介绍了基层站队HSE标准化建设工作背景、指导思想、遵循原则,阐述了标准化建设工作的主要做法。重点介绍了建设工作管理标准化、操作标准化、现场标准化的成果,并结合目前的实践应用,提出了下一步工作的思路。     

国际长输管道建设HSE管理

中乌天然气管道项目建立了HSE管理体系,进行了HS培训,对安全风险因素进行了有效识别、评估和控制,通过监督检查和内外部审核,加强了对承包商HSE管理,建立了应急管理体系,充分利用科学的管理手段,强化了交通安全、环境管理和防恐安全工作,确保了HSE管理目标和控制指标的实现。     

当前企业安全管理存在的当前企业安全管理存在的主要问题和解决方法探索

总结了目前企业安全生产管理存在的七个有代表性的问题,并提出了解决思路或建议。安全责任制不仅仅是安全部门的职责,需要从各个方面加强安全管理。建议：1）把传统安全管理和HSE体系管理紧密地结合起来,使HSE体系管理增加可操作性和有针对性的内容;2）改进现有的反违章工作的方法,从根源上查找事故发生的原因;3）建立奖罚结合的事故防范机制,既要对事故责任进行追究,更要鼓励广大员工积极发现安全隐患;4）安全大检查不等于HSE体系审核,安全检查的内容要按照HSE体系的规范方法进行;5）安全工作重在落实,要加强对落实情况和问题整改的检查;6）明确各级安全检查的不同目的,事先进行安全检查策划。     

如何创新开展油田基层HSE培训工作

本文分析了当前油田基层HSE培训工作存在的问题,提出了以班组为单位开展HSE培训工作,依靠加强班组长HSE培训、聘任班组HSE培训员、开展个性化的HSE培训、加强HSE培训工作考核提升HSE培训效果的方法.     

当前企业安全管理存在的主要问题和解决方法探索

总结了目前企业安全生产管理存在的七个有代表性的问题,并提出了解决思路或建议.安全责任制不仅仅是安全部门的职责,需要从各个方面加强安全管理.建议:1)把传统安全管理和HSE体系管理紧密地结合起来,使HSE体系管理增加可操作性和有针对性的内容；2)改进现有的反违章工作的方法,从根源上查找事故发生的原因；3)建立奖罚结合的事故防范机制,既要对事故责任进行追究,更要鼓励广大员工积极发现安全隐患；4)安全大检查不等于HSE体系审核,安全检查的内容要按照HSE体系的规范方法进行；5)安全工作重在落实,要加强对落实情况和问题整改的检查；6)明确各级安全检查的不同目的,事先进行安全检查策划.