从孤岛采油厂透视QC小组活动的意义

从胜利油田孤岛采油厂开展QC小组活动情况，分析了QC活动在采油企业的广泛意义。     

新形势下如何做好石油企业质量管理工作

当前，我国经济已进入一个新的发展阶段，面临经济结构调整的关键时期，提高质量水平，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是增强综合国力和竞争力的必然要求。我国加入WTO后，我们更要加快推动质量工作与国际通行做法接轨的步伐，进一步做好质量管理工作。为此．对在新形式下如何搞好石油企业的     

浅谈如何做好采油厂的安全管理

伴随我国油田事业的快速发展,对采油厂的安全管理提出了更高要求和标准,安全管理对采油厂发展有很重要的现实意义,在采油厂安全管理方面,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多问题,制约安全管理效率,例如,管理体制不健全、管理观念落后、工作人员安全意识淡薄等等,因此,现阶段,相关管理人员应加强采油厂的安全管理力度,建立健全安全管理体制。本文主要阐述了采油厂安全管理现状以及解决对策,进而使我国采油事业更好、更快的向前发展。     

炼化企业如何做好化学剂应用的质量管理工作

就炼化企业如何开展化学药剂应用的质量管理工作展开了深入的探讨，从加强对化学药剂分类考核为主的制度建设、保证化学药剂投加资金技术方面的投入、发动基层员工针对化学剂应用存在问题进行质量改进等三方面阐述了自己的观点。     

浅谈如何做好油田生产管理工作

文章从加强油田生产管理工作的重要性入手,分析了当前油田生产管理过程中的存在的不足,并针对存在的不足,提出了有效的措施,切实加强油田生产管理工作的开展。     

浅谈如何做好焦化厂生产调度管理工作

生产调度管理工作是焦化企业生产经营中的主要工作,它根据企业每年实际的生产完成情况对企业现有生产能力进行合理化分析总结,然后对生产中的各个环节进行合理匹配部署,进一步确保焦化企业的安全顺利生产。所以,做好焦化厂调度管理工作对企业的安全生产至关重要。同时,调度管理工作对调度人员的职业素质也有较高的要求。基于此,文章在焦化企业调度管理工作分析的基础上,对企业调度人员的主要职能和职业素质等进行了深入分析,并对如何做好焦化厂生产调度管理工作提出了一些建议。     

浅谈水环境监测网点机构质量管理工作

通过辽宁省水环境监测中心质量管理工作实践，从提高制度化管理水平、实验室间质量控制、人员培训和把握监测过程几个重要环节，探讨水环境监测网点机构质量管理问题。     

包装工业企业全面质量管理

本文根据习跃发展发包装工业对包装工业企业全面质量管理的要求出发，阐述了全面质量管理的内容和特点，以及质量保证体系，重点论述了包装工业企业全面质量管理的基本理论和方法。     

完善质量监督体系 提高采油厂物资管理水平

阐述了孤岛采油厂以加强监督机构、完善监督机制为着力点,在监督人员、检验手段、监督流程等方面采取的措施,用完善的监督体系来提高监督保障能力．加强入厂物资的环节管理,实施多轮次、多环节的现场监督检查,确保了进入生产领域物资的质量,维护了采油厂的合法权利,促进了采油厂物资管理水平的提高。     

浅谈如何做好煤矿的通风安全管理工作

针对目前我省煤矿安全管理现状,本文从安全管理的四要素"人、机、环、管"角度出发,结合自己的工作经验就提高员工素质、加强技术管理、通风质量标准化管理、通风安全信息化管理方面对通风安全管理工作进行了阐述。     

以过程控制为导向的采油厂质量管理体系探讨

从质量管理体系建设入手,以过程管理为基础,从开发地质、采油工艺、地面工程、井下作业、生产保障五大过程对质量管理体系建设进行策划和实施,运用正确的统计方法进行分析,找出影响原油生产的关键控制点和质量管理存在的问题,建立了质量管理体系,提高了企业管理水平。     

提升地震勘探质量管理体系有效性的探讨

针对目前质量管理体系运行的现状,从质量策划、持续改进、质量培训三个方面就如何提升地震勘探质量管理体系的有效性作了阐述。提出评价一个体系运行的有效性,不仅关心组织所取得的绩效,同时也要关注组织为顾客创造价值的质量经营理念。     

胜利油田机采系统现状及能耗质量控制分析

分析了胜利油田机采系统的工艺设备和能耗现状、存在的问题以及近几年来油田围绕提高机采系统效率这一重点攻关课题所取得的经验与做法，提出了解决问题的措施与建议？指出：要创新机采管理制度，建立设备内部调剂市场．做好油井达标示范区与提高机采系统效率示范区的结合。     

采油厂能耗质量监督与管理

根据油田能源计量和监督管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的能耗质量监督与管理。主要实施了随机监督和定期监督，以及与之配套的奖罚制度相结合的管理办法，以提高监督水平为目的的技术业务培训和加强现场能耗质量监督运行过程监督，完善配备能耗监测仪器等项措施。     

论提高采油工程规划方案的质量

阐述了在采油工程规划方案编制中,采用"PDCA"质量环运行模式使质量管理体系贯穿于采油工程规划质量形成的全过程。对采油工程规划系统过程中单个过程及其之间的联系和相互作用进行连续的控制,保证了采油工程规划方案编制工作的顺利实施,提高了采油工程规划方案编制质量。     

如何做好石油化工工程质量监督管理工作

在监督职能发生转变的新形势下,应准确把握质量监督的定位,行使对工程进行质量监督的权利,对工程质量实施有效的监督和管理,使政府行为的监督职能得到更好的体现,更具有强制性。分析了工程质量监督机构在监督职能转变下,如何开展质量监督工作及监督工作的主要内容,提出了加强质量监督的具体方法。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

采油作业一体化管理模式的探讨

对采油作业一体化管理的运行模式进行了阐述,指出了一体化管理运行中存在的问题,提出了改进措施。指出,采油作业一体化管理加快了生产运行协调步伐,有利于生产时效的提高。     

宾馆质量管理体系探讨

近年来,随着酒店业的迅速发展,服务质量问题也越来越引起人们的关注,如何建立适合宾馆特色的质量管理体系成为宾馆质量管理的重要课题,结合宾馆服务的特点.按照ISO9001质量管理模式建立宾馆质量管理体系,不失为一种行之有效的方法。