海尔已进入网络化战略阶段

海尔集团的发展已经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略阶段。如今,海尔进入到第五个战略阶段——网络化战略阶段。互联网颠覆了传统的经济模式,人单合一新模式的基础和运行都体现在网络上。既然用户和营销体系网络化了,所以,企业只有转型,变成网络化的企业,才可能适应这个网络化的世界。在外部,用户的选择可以决定企业的生死;在内部,员工主导企     

海尔全球战略的文化路径

海尔集团公司在先后实施了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球战略阶段。海尔的目标是创全球化品牌,全球化的本质是本土化,就是让海尔品牌在全球的每一个市场都成为本土化品牌。为了实现这一目标,我们在创业初期就提出了“国门之内无品牌”的观念。后来根据中央“走出去”的战略方针,我们提出了“三步走”的战略：“走出去”——产品走出去,出国创牌;     

实施国际化战略争创世界名牌

海尔的目标是创世界名牌。围绕这一目标，海尔集团放眼全球，坚定不移地实施国际化战略，不断创新，创业17年来保持了年均78％的增长速度。2001年，海尔集团全球营业额突破600亿元，出口创汇突破4．2亿美元，同比增长50％，被((福布斯》杂志评为世界十大白色家电制造商的第六位。据欧洲Euromonitor统计公布，海尔冰箱在全球冰箱品牌中排名第二位，海尔洗衣机名列第三。     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

海尔科技人才的使用和管理模式

<正>在海外市场,海尔集团在全球白色电器制造商中排名第四,2004年世界最具影响力的100个品牌揭晓中,中国海尔以95位名列其中,成为首次、唯一入选的中国品牌。海尔成功的经验是多方面的,但不容忽视的一点便是海尔在人力资源管理方面的独到之处,特别是对科技人才的使用和管理。目前,海尔已经拥有博士、硕士等高级科研带头人近500名,研发人员已达到了近5000名,约为全部从业人员的15%。海尔集团在全球竞争中确立了人才“第一产品”的战略,充分重视科技人才的吸引、使用、培训及激励,科技人才的整合保证了海尔集团持续发展的动力。     

海尔集团的人才培训机制

创立于1984年的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业.在首席执行官张瑞敏"名牌战略"思想的引领下,海尔经过十九年的不断创新和艰苦奋斗,2003年,海尔全球营业额实现806亿元,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在全球品牌100强中居第95位的跨国企业.     

海尔科技人才的使用和管理模主

在海外市场，海尔集团在全球白色电器制造商中排名第四，2004年世界最具影响力的100个品牌揭晓中，中国海尔以95位名列其中，成为首次、唯一入选的中国品牌。海尔成功的经验是多方面的，但不容忽视的一点便是海尔在人力资源管理方面的独到之处，特别是对科技人才的使用和管理。目前，海尔已经拥有博士、硕士等高级科研带头人近500名，研发人员已达到了近5000名，约为全部从业人员的15％。海尔集团在全球竞争中确立了人才“第一产品”的战略，充分重视科技人才的吸引、使用、培训及激励，科技人才的整合保证了海尔集团持续发展的动力。     

海尔,中国最具价值品牌"状元"

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌.海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元.     

海尔集团的营销渠道剖析

本文主要对海尔集团的营销渠道进行剖析。全文共分成三个部分,第一个部分主要介绍海尔集团的4个战略管理阶段。第二个部分主要分析海尔集团的营销渠道的现状。第三个部分重点分析海尔集团的伙伴关系型营销渠道。通过本文的介绍,要了解作为我国知名的世界品牌-海尔如何通过建立有效的营销渠道来在竞争激烈的市场上获胜。     

从海尔股权激励的波折看上市公司长期激励

发展中的青岛海尔 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国最具价值的品牌之一.海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元.     

海尔顺逛四步走战略:从0到1数字化转型之路

海尔集团从1984年成立以来,一共经历了5个阶段:名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略。而海尔电商一共经历了四个发展阶段,每个阶段都有不同的思考和总结。第一步:观念先行虽然海尔的网络化战略是从2012年才开始的,但是其实在2000年达沃斯论坛结束不久,海尔创始人张瑞敏先生就提出了“不触网,就死亡”的概念。     

千亿富豪:20年梦想成真

2004年12月26日,海尔集团在青岛举办"20年·1000亿·世界的海尔"研讨会,宣布2004年海尔集团全球营业额预计突破1000亿元,成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。     

海尔创立世界级品牌的奥秘

2004年1月，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位，实现了中国品牌“零”的突破；2005午8月，英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，海尔名列首位；2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中就有海尔；海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位，2005年海尔品牌价值达702亿元，高出第2名222亿元；2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌，海尔在我国6个入围的企业中，再次名列榜首。     

不断创新的海尔物流

采访海尔，是早就有的想法。海尔集团的超常规发展，已在全国乃至全球产生巨大影响。 １９９９年，海尔集团首席执行官（ＣＥＯ）张瑞敏提出海尔的全球化战略，使海尔２０００年全球营业额突破４００亿元人民币，连续１６年以８０％以上的增长率高速度地向世界５００强的目标挺进。２０００年业绩的取得，用张瑞敏总裁的话说，就是对市场链流程的再造与创新，而物流则是在企业流程再造过程中最关键的因素。这就说明海尔物流对海尔集团的高速发展功不可没。原本就听中国仓储协会秘书长沈绍基说，海尔物流是“中国物流管理觉醒第一人”，这下…     

互联网时代的质量与品牌创新

海尔集团诞生于改革开放初期,27年来,海尔已从一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为世界第一的白色家电制造商。海尔在全球建立了29个制造基地,10个综合研发中心,全球拥有61个贸易公司,销售网络遍布160多个国家、143330个销售网点．实现了本土化的营销。全球员工总数超过7万人,已发展成为大规模的跨国企业集团．2010年海尔集团实现全球营业额1357亿元。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。     

品牌和管理是企业永恒的主题

“海尔”这个闪亮的品牌享誉中外市场,海尔那严格的科学管理被企业界视为典范。品牌和管理是企业永恒的主题。在青岛海尔给我的最深印象是名牌意识和科学管理。海尔在整个发展过程中经历了三次战略转移：即从1984,年到1991年的名牌战略阶段,创出海尔名牌;从1991年到：1998年的多元化战略阶段;从1998年以来的国际战略阶段。     

海尔与NBA建立战略合作伙伴

中国第一电器用具制造商与NBA结盟向全球推广其品牌及巩固在中国的领导地位2006年4月10日,美国南卡州凯姆登-美国职业篮球协会(NBA)与海尔集团宣布启动市场战略合作伙伴协议,而通过这次合作,海尔将可向全球扩展其品牌的知名度,并巩固海尔在中国市场的领导     

中国11位创业领袖

1张瑞敏:海尔集团董事局主席兼首席执行官57岁2005年底,张瑞敏在北京宣布海尔启动全球化品牌的新战略,引发了人们对这艘中国旗舰企业的新关注。新战略旨在将海尔在中国市场的成功在全球范围复制,而其中的核心是“品牌”和“效率”。目前,海尔已经在全球建设了15个制造基地,冰箱、空调和洗衣机等产品的产能都位居世界前列,如果没有一个全球性的品牌引导,很难充分发挥如此庞大规模的效应。虽然张瑞敏没有透露新品牌战略和“人单合一”效率模式的细节,但要完成这一在中国没有先例的使命,挑战巨大。当然,海尔也并非毫无胜算。首先,近年来海尔的…     

发展循环经济 建设资源节约型海尔

一、海尔集团概况：海尔集团创立于1984年，21年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2005年，海尔全球营业额实现1039亿元。2005年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达707亿元。2005年8月30日，英国金融时报公布“中国十大世界级品牌”调查结果，     

创新是海尔文化的灵魂

海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步，到2004年全球营业额已突破1000亿元，拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类、15100多个品种规格的产品群，20年来，年均增长68％。2004年1月世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔惟一人选，排在第95位，实现了中国品牌零的突破。