抓好现场管理 提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业,主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务,在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强,连续5年入选“ENR全球最大225强国际承包商”;2005年获得“全国质量奖”;近年来,公司获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉100余项;     

推进现场管理星级评价 促进企业提升绩效水平

为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的生产服务现场管理系统,提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平,从而更好地满足顾客需求,中国质量协会于2009年启动了全国制造业现场管理星级评价活动的试点工作。2010年,在试点、培训等工作的基础上,中国质协组织开展了全国制造业企业现场管理星级评价活动,并在服务业和建筑业开展试点工作。这项工作是推动全国先进质量方法推广年活动的重要内容之一,对广大企业应用先进     

推进现场管理星级评价促进企业提升绩效水平

为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的生产服务现场管理系统,提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平,从而更好地满足顾客需求,中国质量协会于2009年启动了全国制造业现场管理星级评价活动的试点工作。2010年,在试点、培训等工作的基础上,中国质协组织开展了全国制造业企业现场管理星级评价活动,并在服务业和建筑业开展试点工作。     

立足现场,提升服务质量——2013年上海市服务业现场管理星级评价交流活动综述

9月11日,上海市质协组织举行2013年上海市服务业现场管理星级评价发表会。全市物业、通信、交通、物流等行业的十多家企业代表进行了现场交流,并由专家进行点评。企业交流代表以及观摩代表近百余人参加了这次发表会。这也是今年服务业现场管理星级评价活动开展活动的一次集中展示。此次现场发表会是在2013年全市服务业现场管理星级评价活动材料     

运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

海尔现场管理星级评价推进模式构筑

一、信息化与全球化时代的海尔海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2009年海尔集团实现全球营业额1243亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美     

提升现场管理水平,支撑企业发展战略——上海外高桥造船公司现场管理星级评价活动的实践

日前召开的2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上,上海外高桥造船有限公司加工部、及外高桥造船有限公司的全资子公司上海外高桥造船海洋工程有限公司加工部和涂装部等三个现场荣获了全国五星级现场荣誉称号,至此,该公司已经涌现了4个全国五星级现场,该公司的许多有效举措,可以为其它企业提高现场管理水平提供有益的借鉴。     

推进现场管理星级评价,助力班组精益管理转型

2014年,国网江苏省电力公司电力科学研究院(以下简称"国网江苏电科院")为全面落实国家电网公司推进班组精益管理的总体要求,在智能电网试验区、设备状态评价试验区、电能表自动化检定区组织开展了"星级现场创建"精益管理专项提升活动,力求通过星级现场创建来有力     

掌握质量管理工具夯实企业管理基础——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会结束时的讲话

首先感谢南钢为全国现场管理星级评价经验交流大会提供的现场交流观摩平台。通过大会两天的交流,全国来自制造业、建筑业和服务业的代表对于现场管理星级评价这项质量推进活动从理论上、实践上做了比较充分的沟通和交流,与会者从每一位发言中得到启发和收获。接下来的现场参观、观摩,肯定会给大家更深刻的印象,感受现场管理改进实实在在的成效。听了大家的发言,概括起来有以下几方面的收获。第一,进一步认识到现场管理在企业管理软实力提升中的重要作用。通过现场管理星级评价标准的实施找到了一条我国企业系统提升管理水平的路径和解决现场问题     

夯实现场管理持续追求卓越——上海光华印刷机械有限公司推进现场管理星级评价工作纪略

通过夯实现场管理．不断提高现场管理的系统性、有效性,来提高产品的质量、保持企业发展活力,是近年来上海光华印刷机械有限公司（简称光华公司）管理创新的落脚点,也是公司追求卓越目标的支撑点。     

2010年全国现场管理星级评价经验交流大会在南京召开

2010年全国现场管理星级评价经验交流大会于12月8～9日在南京召开。这次大会的主题是注重过程和方法,提升质量和效率。来自全国各地的200余名企业高层领导者、现场管理推进者和星级现场代表参加了会议。中国质量协会会长陈邦柱、江苏省副省长史和平、工业和信息化部科技司副司长沙南生等有关领导出席了大会。中国质量协会陈邦柱会长在大会作了重要讲话。     

管理、技术、文化,共同支撑现场管理质量——2013年上海市制造业现场管理星级评价交流活动综述

9月17日,上海市制造业现场管理星级评价交流活动在上海市质量协会举行,这是继服务业交流活动后,上海市质量协会组织的又一次现场管理交流活动。活动从全市开展现场管理星级评价的制造业企业中选择了10多家企业进行现场交流,分享了经验,展示了制造业企业开展星级评价活动的风貌。近百位企业代表参加或观摩了本次交流活动。专家评委对现场发布的案例进行了点评。     

全国现场管理星级评价简述

2009年受全球经济危机的影响,我国的企业经济实体受到了前所未有的考验,出口锐减,内需不足,暴露出企业内部管理、产品质量、核心竞争力以及质量管理工具方法应用等基础管理方面的诸多薄弱环节.从中国质协2009年组织开展的全国工业企业质量管理现状调查结果中,也反映出许多企业的现场管理水平和生产作业效率亟待改善和提升.     

建筑施工现场质量安全管理能力综合评价研究

针对建筑施工现场质量安全管理实际,通过分析影响建筑施工现场质量安全管理能力的各种因素,建立建筑施工现场质量安全管理能力综合评价指标体系和综合评价数学模型,并应用模糊综合评价法对其进行合理性评价.结果表明,该方法具有较强的适用性和可操作性,可为建筑施工企业对施工现场质量安全管理能力综合评价提供有利的依据     

全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流大会召开

2013年12月3日至4日,全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流大会在厦门召开。本次会议由国家质检总局、工信部、中华全国总工会、全国妇联、中国科学技术协会和中国质量协会共同主办。中国质量协会会长贾福兴,中国质协名誉会长陈邦柱,中国质协副会长刘卓慧,工业和信息化部副司长沙南生,厦门市政府副秘书长徐文东,全国总工会经济技术部处长康岳等有关部门的领导出席了大会。中国质量协会会长贾福兴作了题为＂加强基础管理,促进转型发展＂的重要讲话。     

注重过程、夯实基础 提升现场管理水平--上海三菱电梯有限公司开展现场管理星级评价活动

上海三菱电梯有限公司成立于1987年1月,是一家中日合资企业。公司经过20多年的创业与发展．已成为中国最大的电梯制造和销售企业之一,2010年销售电梯跃上4万台,主营业务收入超过100亿,创造了公司新的历史最高记录。     

推进现场管理工作提升质量管理水平——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

首先,我代表工业和信息化部科技司,对首届全国现场管理星级评价经验交流大会的召开表示热烈祝贺!今天的会议上,将表彰一批获得全国现场管理星级评价星级现场称号的单位,在这里,我对你们长期以来为提高现场管理水平所付出的努力和取得的成绩表示衷心感谢。现场是工业企业实现产销循环的核心环节。顾客和市场的需求,要通过现场这一环节,高效率、低成     

百年大计建筑在质量之上—记上海广厦（集团）有限公司的质量管理

上海广厦(集团)有限公司,是一家以建筑业为主,集建筑施工、建材经营、装饰装修、市政工程及房地产开发经营于一体的建筑企业集团.是国家工业与民用建筑施工一级企业.     

“2014年上海市现场管理星级评价星级现场”表彰公告

上海电气风能有限公司为了全面贯彻党的十八大精神,推动企业转变发展方式,提升质量与效益,上海市质量协会继续组织2014年上海市现场管理星级评价活动,引导企业提升现场质量管理水平。在企业自愿申报的基础上,上海市质协按照《现场管理星级评价管理方法》和《企业现场管理准则》国家标准,组织专家对申报的企业现场进行了评审。经审定,决定授予上海江南长兴造船有限责任公司加工部等36个现场为"2014年上海市现场管理星级评价星级     

构筑现场管理星级评价推进模式——海尔公司的探索实践

为贯彻落实国家质检总局“质量提升”活功的精神,以及“先进质量方法推广年”活动的开展,全国质协系统开展现场管理星级评价活动以进一步引导企业建立安全、规范、有序、优势、高效的现场管理系统,提高企业在质量成本、交付能力等方面的绩效水平,从而更好地满足顾客需求,创造价值。为此,我们选登青岛海尔质量检测有限公司开展现场管理星级评价的实践案例,以飨读者。