2011年美国波多里奇国家质量奖揭晓——4家组织荣获2011年美国波多里奇国家质量奖

2011年11月22日,美国商务部部长约翰?布赖森在华盛顿宣布揭晓了年度美国国家质量奖。这是美国政府授予在创新、改善和愿景最前沿的卓越组织以总统级别的最高荣誉。4家杰出组织荣获2011年美国波多里奇国家质量奖,其中有1家非营利组织和3家医疗卫生组织     

2003年美国波多里奇国家质量奖绩效评分标准

美国波多里奇国家质量奖评奖标准已在世界各国广泛应用,其管理思想、管理方法融汇了当代管理科学的精华,对于提高企业的管理水平大有裨益。本期刊出了最新版的波多里奇质量奖绩效评分标准及评分指南的译文,供企业特别是具有较好管理基础的企业参考。     

五个组织荣获2009年美国波多里奇国家质量奖

一年一度的美国国家质量奖于2009年12月7日揭晓,美国总统贝拉克·奥巴马和商务部长骆家辉共同宣布了2009年度的波多里奇国家质量奖的获奖组织。五个杰出组织获此殊荣。这是美国政府授予创新及绩效卓越组织的总统级别的最高荣誉。五个获奖组织将在2010年年初在美国首都华盛顿出席隆重的颁奖庆典。     

3家组织荣获2013年美国波多里奇国家质量奖

一年一度的美国波多里奇国家质量奖于2013年11月13日在华盛顿揭晓。经由美国商务部部长佩尼?普利茨克宣布,共有3家组织荣获2013年美国波多里奇国家质量奖。此次将这一总统级别最高荣誉收入囊中的优秀组织来自医疗卫生和教育领域,分别是:     

2008年美国波多里奇国家质量奖揭晓

一年一度的美国国家质量奖于2008年11月25日揭晓,美国总统乔治·布什和商务部长卡洛斯·M·古铁雷斯共同宣布了2008年度的波多里奇国家质量奖的获奖组织.这是美国政府授予创新及绩效卓越组织的总统级别的最高荣誉.     

美国波多里奇国家质量奖问与答

The Malcolm Baldrige National Quality Award is the United States‘premier award for business excellence and quality achievement.The Malcolm Baldrige National Quality Award is given to U.S.organizations that have exemplary achievements in seven areas:leadership,stategic planning,customer and market focus,information and analysis,human resource focus,process management,and results.The Baldrige Award is given by the President of the United States to businesses-manufacturing and service,small and largeand to education and health care organizations that apply and are judged to be outstanding in those seven areas.All applicants for the Baldrige Award undergo a rigorous examination process that involves a minimum of 300 hours of review by an independent board of examinrs primarily from the private sector.Final-stage applicants receive about 1,000 hours of review and are visited by teams of examiners to clarify questions and verify information.Each applicant receives a report citing strengths and opportunities for improvement.     

2005年美国波多里奇国家质量奖出炉

6家美国本土的组织,其中一家 制造企业,一家服务企业,一家小企 业,两所学校和一家医院,于2005年 11月22日最终从64个候选单位中脱 颖而出,荣获了2005年度美国波多 里奇国家质量奖。这是美国设立的惟 一国家级质量和组织卓越成就奖。     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明

享誉世界质量领域的美国波多里奇国家质量奖评价的依据——卓越绩效准则每年都在不断修订，以应对所有高层领导及其组织所面对的急剧变化的复杂经营环境，其中，每两年准则就要进行一次比较大的调整。与2005年的准则相比较，2006年准则只是增加了对于非盈利组织的相关内容．其他没有更多的改动，而2007年的准则在部分章节上进行了重新设计，修改的篇幅比较大，主要体现在战略优势与核心竞争力、创新、创造经营结果的工作系统、员工的雇用、能力以及员工保有量等方面。组织要在所处的市场与区域中取得成功并保持领先地位，需要应对越来越复杂的挑战、选择与决策，而大多数情况下，组织和高层领导的每个选择与决策都交织在组织机构、运营、战略与绩效结果中。准则本次修订的目的正是在于适应这种变化。通过不断修订，提出富有挑战性的问题，引导组织和高层领导关注并处理好组织结构、运营、战略与结果之间的重要联系，促进组织获得持续成功。     

剖析美国军工企业荣获波多里奇国家质量奖的缘由

在美国波多里奇国家质量奖创设25年的银色庆典之年,2012年4家组织获得了当年质量奖殊荣。其中有一家制造企业,且是近两年唯一的一家：得主竟是全球排名第一的军火商——洛克希德·马丁公司（以下简称洛·马公司）所属的负责设计、开发、制造先进武器、导弹、火箭和防御系统及其售后维护服务的导弹和武器火控事业部（Lockheed Martin Missiles and FireControl）。     

今年的美国波多里奇国家质量奖标准

领导(120分)本类别检查高层领导们如何确定组织的价值观、发展方向和绩效预期，关注顾客和其他相关方，如何授权、创新和学习，也检查组织的治理结构，组织如何履行社会责任。     

4家组织荣获2012年美国波多里奇国家质量奖

2012年11月14日,一年一度的美国波多里奇国家质量奖由美国商务部代理部长丽贝卡布兰克揭晓。2012年是波奖设立25周年的庆典,4家来自不同领域的杰出组织登上了领奖台。2012年波多里奇国家质量奖获奖者分别为:●制造业:洛克希德马丁公司导弹和武器发射火力控制分部(Lockheed Martin Missiles and Fire Control),来自德克萨斯州的大草原城。     

美国2003年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(三)卡特彼勒金融服务公司

卡特彼勒金融服务公司(Caterpillar Financial Services Corporation US CFSC),隶属于卡特彼勒公司,是其旗下的金融财务服务事业部.卡特彼勒公司是一家生产建筑和矿山设备、汽油和柴油发动机、工业涡轮机的公司.卡特彼勒金融服务公司于1981年并入卡特彼勒公司,当时主要为卡特彼勒公司的铲车提供金融财务服务,发展到目前则为卡特彼勒公司全部生产线的各类产品提供金融信贷服务.     

五个组织获得2007年美国波多里奇国家质量奖

20年前,1987年波多里奇国家质量奖送出了第一座奖杯,以奖励从全美国选拔出来的绩效卓越的企业和组织。2007年11月20日,本年度的波多里奇国家质量奖按期公布,5家组织成为2007年美国波多里奇国家质量奖（也称为绩效卓越奖）新的得主。     

2002年美国波多里奇奖简介

2002年美国国家质量奖(即波多里奇奖)授予了三个组织:制造类为摩托罗拉公司位于肖姆堡的商业、政府和行业解决方案事业部(MotorolaInc.Commercial,Governmentand Industrial Solutions Sector,Schaumburg,Ⅲ);小企业类为位于德克萨斯州藩特伍兹市的布 兰 奇·史 密 斯 印 刷 厂(Branch—Smith Printing Divi-sion,Fort Worth,Texas);医疗卫生类为位于密苏里州圣路     

2006年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(二)普瑞米尔公司(服务类)

位于加利福尼亚州，圣地亚哥市的普瑞米尔公司，（Premier，Inc．，San Diego，Calif.）获得了2006年的美国波多里奇国家质量奖中的服务类奖。     

美国2010年国家质量奖获奖组织介绍(三) 佛里斯·尼克尔斯公司(小企业类)

佛里斯·尼克尔斯公司(Freese and Nichols Inc.)是2010年美国波多里奇国家质量奖的小企业获奖者之一。这是工程和建筑公司第一次获得美国国家质量奖。佛里斯·尼克尔斯公司位于得克萨斯州,是一个咨询公司,提供工程、建筑、环境科学、规划、结构服务和项目管理等方面的服务,它成立于1894年。     

Assessing the effectiveness of the Malcolm Baldrige National Quality Award model with municipal government

This study examines the applicability of the MBNQA 2002 criteria to the government sector and contributes to the growing body of literature that addresses the need for performance metrics for government organizations. As the MBNQA is being proposed and pilot tested in government organizations, this work provides support for the transference and application of the model to government services in a municipal government.This study demonstrates the first structural model test using Partial Least Square (PLS) of an instrument that was based on a one-to-one item to criteria correspondence. We collected data from a city government and used PLS to analyze the survey data and tested the MBNQA model fit. The findings of this study show that the proposed Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) criteria-based instrument provides a viable set of measures for a municipal government to review and measure their business (organization) processes. These measures can enhance decision making about resource allocations because such measures allow evaluation of processes and a better understanding of the integration among these processes.