上海蔬菜（集团）有限公司

上海蔬菜（集团）有限公司是一家有近５０年历史的国有控股企业，原主要以经营蔬菜批发业务为主，近年来，经过改革和调整，公司已进入快速发展期，主营业务也从单纯的蔬菜批发扩展为包括蔬菜、水果、粮食、水产品、肉类、南北干货、花卉等在内的农产品批发。目前公司已经发展成为一家跨行业、跨地区、集工贸科研为一体，内外贸相结合的多元化经营企业　。     

商社集团:缔造中国西部商业神话

重庆商社集团诞生于1996年底,由原重庆市交电批发公司、市化工批发公司等国有企业组建而成。截至2006年底,商社集团年销售收入突破180亿元,实现税利近5亿元,资产总额65亿元,拥有全资及控股企业20家,经营网点覆盖重庆各区县及西南片区,实现了跨越式发展。     

中国西部的璀璨明珠——西宁特殊钢集团有限责任公司

西宁特殊钢集团有限责任公司位于青海省西宁市城北区，是国家大型一档企业．国家二级企业．是西北地区最大的特殊钢生产企业，也是青海省省属最大的国有工业企业。该公司前身是西宁钢厂，1964年9月开始筹建，1969年10月陆续投产，1997年10月集团以全部优质资产注入西宁特殊钢股份有限公司．     

大型企业集团组织结构与资本运作方式——法国、意大利企业集团考察的几点启示

去年底,我随国家体改委赴法国、意大利等十几家大型企业进行了考察,主要是了解大型企业的组织结构和运作方式。当时我对企业集团的资本运作还没有一个清晰的概念。半年后的今天,围绕经济结构的调整,优化资产,组建大公司、大集团,实现从产品经营转向资本经营已成为我省改革中的     

华门房地产集团有限公司

华门房地产集团有限公司（以下简称公司或“华门集团”）成立于1996年4月，是浙江省知名的大型民营房地产开发企业。公司遵循“以人为本、诚信经营”的原则，取得快速发展：资产规模达到二十亿元，净资产超过十亿元，业务区域扩展及浙江、南京、合肥、北京、内蒙、天津和云南等地，并形成以房地产为核心产业。文化出版、能源投资、证券保险、教育体育等领域全面发展的业务体系。     

企业发展中的三个关系

资产经营与生产经营是企业发展的两个轮子，其中生产经营是主轮，资产经营是副轮，作为一个生产企业，不论是集团，还是公司或是工厂，生产经营都是主业，是当家产业。千方百计搞好当家产业是企业发展的战略大计。在这个前提下适时进行资产经营以辅助生产经营的扩张是十分必要的。上海复星高科技(集团)有限公司，1992年靠10万元资本金起家，在从事生物医药研究生产的同时，兼并收购了与生产生物医药相近的企业，以低成本扩张获得了本企业所需的生产设备、生产技术和厂房，促使企业超常规的发展。截止1996年底，该(集团)公司的资本金已达5亿元，其中诊断试剂的销售名列全国同行业的首位，基因药物销售在全国名列前茅。当资产经营围绕生产经营展开时．就可取得事半功倍的效果。     

以创建现代企业制度为契机推动烟糖集团超常发展

上海市糖业烟酒(集团)公司是一家集批发、零售、生产、储运和进出口业务为一体的大型商业批发企业集团,由于较早进入市场、放开经营、实行"六自主"改革,至1994年已     

上海大祥（集团）公司

上海大祥（集团）公司是集食品、百货、家电、餐饮、娱乐为一体的大型综合性经济联合体．自1993年与上海烟草（集团）公司联营组建上海烟草集团虹口烟草糖酒有限公司后,使工业和商业两种企业优势互补．相互渗透．经营实力得到了壮大。目前大祥（集团）公司拥有5个直属企业（营销一部、营销二部、虹口书城、大祥商城、     

从供应站到大商厦——临沂商工贸集团公司发展历程

山东临沂纺织品采购站原是一个只经营针纺织品的二级批发企业。前几年,仅有三个专业批发科,职工123人,固定资产43万元。现已发展到有职工2018人,固定资产15000万元,有18个经营公司(其中8个进出口公司),2个大型     

江苏灵丰（集团）公司深化企业管理的做法

江苏灵丰（集团）公司深化企业管理的做法李建国江苏灵丰（集团）公司是以生产毛条、毛纺、服装为主，集科工贸于一体的省级集团企业。集团公司组建以来，通过优化资产配置，发挥整体优势和综合功能，使企业获得了突飞猛进的发展，到１９９４年末，公司拥有固定资产１．４...     

上海农工商(集团)有限公司

上海农工商(集团)有限公司的前身是上海市农场管理局和上海市农工商(集团)总公司,2004年5月改制重组为由上海大盛资产有限公司、上海国有资产经营有限公司、申能(集团)有限公司、上海国际集团有限公司、上海上实(集团)有限公司、上海久事公司等六方共同出资的投资主体多元化的国有大型企业集团。其中上海大盛资产有限公司持股60%,其余5家公司各持股8%。     

德力西集团概况

德力西集团创业于1984年7月。在创始人胡成中的带领下，从一个家庭作坊发展成为国家大型企业集团，主要生产高中低压电器、输变配电气和工业自动化控制电气，同时涉足综合物流、交通运输、矿产能源、环保工程等产业，现有员丁14000余人，下属公司70多家，协作企业1000多家。资产总额达60多亿元,品牌无形资产28．28亿元，综合实力位居中国民营企业500强前列。     

超前思维 超常规运作 加快打造百亿燃料集团进程

天津市燃料油公司是2002年初，由天津煤建集团集中优良资产和业务力量转制的新型公司。从2003年开始，按照燃料油公司集中精力搞经营、煤建集团转变为老企业统管中心专门处理和解决历史遗留问题的“两轮运作，统筹兼顾，同步推进”的发展思路，以改革调整为主线、以加快发展为主题，坚持摒弃一切陈规旧习，一切都是超前思维、超常规运作。2003年，实现扭亏为盈目标，     

授权经营——再造集团核心

对企业集团国有资产授权经营改革,目前在理论界和实际部门,人们的评价并不一致。有的同志认为,授权经营有利于加快企业集团内部资产纽带的建立,减少核心企业的兼并成本,促进企业集团的发展和完善;也有的同志认为,授权经营违背了企业自主联合的原则,为各种类型“翻牌公司”的形成提供了机会和途径,不利于企业集团的发展和完善。如果从单方面看都会有其一定的依据,因为国有资产授权经营是一种理论产权     

天津大胡同集团有限公司

天津大胡同集团是以百货、服装批发为主，集商务交流、信息传播、物资流通、建筑装饰、农贸产品等多种经营业务和经营形式于一体的大型国有控股集团公司。     

发展企业集团 壮大国有经济

重视大公司大集团的发展,是搞好国有经济很重要的一个突破口。我国最大的500家企业在整个国有企业和整个国民经济当中,占很小的比例,但资产占37％,收入占46％,利税占53％。抓住了这些大企业就抓住了国有经济的关键。在世界上,最大的500家跨国公司在世界经济中发挥相当大的作用,美国、西欧、日本的大集团可以左右本国的经济,韩国是10大商社。如果没有大型公司和集团,我国的总体实力是不会强的,不会有竞争力的。现在对56个大型企业集团进行试点,是很有远见的,这对经济会起很大作用。 大型企业集团应成为国有资产经营的主体。资产应向效益好的方面流动,这是市场在发挥配置资源方面所起到的基础性作用,企业集团可以培养成国有资产经营的经营主体。在资产运作过程中,使我国资产结构不断优化,资产经营效益不断提高,使整个国有经济不断地壮大。我们要高度重视大集团大公司的发展,这在搞     

以多元化产权改革为核心上海国有控股公司改革的思路研究

过去10年上海的国企改革始终未能触及控股公司层面产权改革这样的核心问题，它已成为新形势下改革发展的突出瓶颈。应以解放企业生产力为出发点，以市属国有控股公司层面改革为目标，产权多元化改革为核心，以国资委直接作为控股公司的国有出资人，变国有资产授权经营为国有股权经营，以资产质量、产业兴衰和职能来分类构造新的控股公司。其目标模式是：(1)拥有主导产业和很强的国际竞争力的多元产权大型产业集团；(2)多元产权投资公司；(3)国有独资的资产管理公司；(4)国有独资的投资公司。其推进模式一是“裂变-多元”模式；二是“聚合-多元”模式；三是“归并-退出”模式。     

建立大型集团的问题与对策

发展大型企业集团是企业改革的方向 ,由于主要采用行政方式组建 ,企业集团在法人治理结构和公司组织管理中存在一些问题 ,应健全公司法人治理结构 ,采用资金经营的市场方式为主的办法建立以资本为纽带的整合有效率的企业集团。     

国有企业改革发展的必然选择——大连冰山集团有限公司坚持“两个根本转变”的调查(一)

大连冰山集团在1980年时只不过是一个资产不到4000万元的单一生产制冷机的中型企业,如今已成为拥有8个全资子公司、5个控股企业、15个中外合资企业,总资产22亿元的大型企业集团。是什么给该公司带来了翻天覆地的变化?本刊将在本期和第十期的“调查报告”栏目中为您连载《国有企业改革发展的必然选择》一文。     

T集团公司资金集中管理制度的选择

在市场经济体系中，一个企业能否选择与自身经营特征相适应的资金管理制度，较大程度上决定了该企业在日益激烈的竞争环境中其存活能力与扩张能力。作为一个集传媒、计算机技术与精密设备制造及销售等诸多业务于一身的大型集团，T公司应该根据自身集团构架、日常经营与现金流特点，选择合适的资金管理制度，设立财务公司是最佳选择。