谁来选择国企经理

“千军易得，一将难求”这个道理在改革开放的今天，已不用过多的解释。国务院副总理吴邦国最近指出：企业的好坏，关键在领导班子，要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标，企业家应该是职业化的经营管理专家。“谁来选择国企经理”已成为本世纪末建立现代企业制度的紧迫课题。“官本位”能造就真正的企业家吗？中国企业家调查系统调查资料显示，国有企业86％，集体企业58．4％，三资企业33．3％的厂长（经理）的任命方式是“上级主管部门”的任命。企业经营者职业活动中最关注“上级主管部门的评价”者所占的比例为62．l…     

从说纷纭话国企

国有企业改革已进入攻坚的关键时期。如何才能使国企摆脱困境，实现扭亏为盈，社会各界仁者见仁，智者见智。那么，来自国有企业的看法如何呢？为了获得真实情况，前不久我们进行了一次调查研究。调查涉及对家国有大中型工业企业，其中，国有特大型企业1家，国有大型企业11家，国有中型企业9家，覆盖了航空、电子、机械、纺织等10多个行业。这些企业的厂长经理、党委书记、团委书记和青年职工等四个群体，从不同的视角道出了他们对国企的见解。一、目前国有企业存在的主要问题1、厂长、经理的看法在厂长、经理们看来，国有企业目前存在的最…     

谨防改制成本支付误区

改制成本支付,本质上是为了在补偿过去、凝聚未来之间架起一道资本的桥梁4月3日,在国务院发展研究企业研究所召开的关于“国有企业改制与重组调研成果发布暨政策研讨会”上,国资委副主任邵宁指出,国企改制遇到的最大问题就是改制成本问题,就国企改制企业员工身份置换而言,全国大约需要8000-10000亿元。近万亿改制成本已成为我国国企改制的最大拦路虎!     

发挥工会在国企改制过程中的作用,构建和谐企业

江西的国有企业改革已进入最后阶段,为此,文章将探讨如何发挥工会在国企改制中的作用,更好地促进国企改制顺利进行,维护企业的安定团结具有重要意义.     

破解中小企业改制难点之管见

在推进中小企业改制过程中,转变观念、减员增效、降低债务、强化管理,被视为四大难点,本文试就破解这几个难点作一探讨。抓两头促中间,破解观念转变难在计划经济条件下运转了几十年的中小企业,存在如下不适应市场经济的观念：领导者怕走错路子,姓“资”姓“社”的顾虑没有完全消除;主管部门怕失掉权力把子,管理企业的方式没有因势而变;厂长经理怕丢掉帽子,面对严酷的现实没有改制的勇气;企业职工怕失面子,择业观念竞争意识不适应新的形势。这“四怕”心态互相影响,领导者影响主管部门,主管部门影响厂长经理,厂长经理影响职工…     

关键在管理

厂长经理是企业活动的导演者,他们处在企业经济活动的主导地位,其思想行为如何,直接影响企业的管理质量和管理水平。从国有企业厂长经理的现状及存在的问题看,国有企业改革的关键在加强管理。一、我国企业的厂长经理缺乏创     

规范国有产权进场交易稳步推进企业改革改帝ll

2003年后为了配合政府参与国有企业改制工作,解决企业改制过程中的产权流转问题并明确企业改制中职工安置等相关后续工作的实施,国家开始不断强调国企改制进场交易工作的落实,产权交易机构的作用开始逐渐被重视。     

国有企业的财务监管

国有企业是我国国民经济的主导力量,对国有企业的管理历来是我国政府经济管理工作的重点.改革开放特别是十四届三中全会以来,国家对国有企业管理的内容也由原来的资产管理转变为目前的资本管理,这就出现了传统模式的束缚与现代新模式不确定的冲撞.具体表现在以下几个方面:第一、国企重改制,轻财务管理;第二、国企管理者缺乏现代理财观念和现代理财意识;第三、理财目标不明确;第四、国企财务监督与约束机制的建立滞后.     

八面来风

董事会制将成为国企重要领导体制 国家国有资产管理局局长张佑才说,我国国有企业经济模式和管理体制已经发生了重大变化,目前已进入到一个企业制度创新为特点的新阶段,公司制企业将逐步成为竞争性行业国有资产的主要企业形式。与之相适应,董事会制度也将逐步成为我国国有企业的一种重要的企业领导体制。     

企业厂长任免权应向专家集团过渡

实行厂长负责制,企业家在经济、政治生活中将发挥举足轻重的作用。这种条件下,厂长人选由谁确定,如何保证企业家人选合乎社会主义现代化管理要求,至关重要。厂长,在我国社会主义生产资料公有制条件下,并不能通过个人自由创办产业的方式形成,需要形成开放性社会环境,为能者进入企业家阶层创造条件。那么,厂长继续由政府或企业主管部门任命,还是由企业职工代表大会选举,或有上级考核任命与民意测验相结合?企业领导体制改革,除此之外,     

国有企业改革难在哪

在现代企业制度下,企业高层经理人员掌握了企业支配权,可以自主选择企业经营目标,据此,国有资产是否能够保值增值,则取决于经理人员行为目标的选择。企业的厂长(经理)作为国有资产所有者的代理人,其追求的目标不会与国有资产所有者的目标(国有资产保值     

当好国有企业利益的代表

在计划经济时期,国有企业的厂长(经理)职责是按照"正确处理国家、集体和个人的关系"的要求,不损害和侵占国家的利益,同时兼顾着企业和职工的利益,但不能超过政府规定的界限.明确地说,在计划经济体制下厂长(经理)不是国有企业利益的代表.在市场经济条件下,国有企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体.与政府在发展经济的目标上是一致的,但在利益的格局上就不完全一致了,政府追求的是发展速度和社会效益的最大化,而企业追求的是利润最大化.谁是国有企业利益的真正代表呢?就是国有企业的厂长(经理)们!     

国企改制对中国产权市场的影响

本文从国有企业改制的角度出发,联系我国国企改制和国际公有产权私有化的具体情况,对国有企业产权转让的特殊性进行分析,论述了国企改制对我国产权市场的影响,并提出了改善的对策和建议。     

西部地区中小企业财务管理的问题及对策

改制后的中小企业大部分属于个体、私营性质，其管理模式是所有权与经营权的高度统一，即管理者既是企业的投资者也是经营者，大多数企业厂长、经理既是资产的代表者又是企业经营的负责者，也是职工和自我利益的代表者。在这种极端集权现象下，这种模式势必会给企业的财务管理带来负面影响。厂长、经理任命的“听话”的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责”，这样就会迫使会计人员做假帐、报虚数，形成“厂长财务”、“经理报表”造成会计信息失真。     

石家庄通过《市属企业国有产权转让操作程序》

4月28日，大连市领导在全市国有企业改革暨国有资产监督管理工作会议上郑重宣布，以大力发展混合所有制经济为目标，加快推进尚未完成改制的30户大型国企产权制度改革步伐，增强国有资本控制力、影响力、带动力，促进全市经济总量提高。目前这30户国有大型企业已全部进入改制工作程序。     

山东提出解决国企改革深层次问题新举措

国有企业改革和发展3年目标基本实现后，国企改革如何向纵深发展？近日，山东省连续 出台一系列改革举措，以着力解决制度建设中的障碍和突出问题，使国企真正建立起符合市 场经济要求的现代企业制度。按照山东省的部署，从今年开始，国有企业不再套用党政机关的行政级别，也不比照党政 机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇。企业的规模类型将按照国家新标准重新划 分和认证；企业管理由国有资产出资者负责管理，党工委负责考察任命。与此同时，全面分 离企业办社会的职能，在2003年底前将企业办社会职能基本分离完毕，3年后国有大…     

国企剖亏：举刀砍向“败家子”

近年来,广大干部群众对“穷庙富方丈”的现象十分愤慨,要求根除企业“蛀虫”的呼声日渐强烈,而加强国企剖亏是整治“败家子”、清除企业“蛀虫”的重要手段,是加强国有企业党风廉政建设的现实举措,也是实现国企3年脱困目标的重要保证。 国企剖亏意义重大 首先,国企剖亏是败家子的“克星”。在目前国有亏损企业中,相当一部分是由于企业厂长、经理“中饱私囊”以权谋私造     

关于我国企业领导体制改革的探讨

我国的企业改革已经历了放权让利、企业承包制、股份制改造、建立现代企业制度等几个阶段，但国有企业的效益不但没有提高，反而出现了大面积亏损的局面，客观原因固然很多，但笔者认为与我国现行企业领导体制改革不到位，尚未建立起适应现代企业制度的企业领导用人机制及相应的有效激励约束机制有极大的关系。一、改革现有企业领导用人体制，建立以竞争聘任制为主的企业领导筛选新机制。建立现代企业制度，必须首先改革现有的企业领导选拨制度，实现由上级主管部门任命向市场配置的转变。在选拨范围上，要从组织、人事部门，拓展到整个经理…     

试谈国企改革的困境及需要解决的问题

改革开放以来 ,尤其是进入 80年代 ,国企改革一直是我国经济改革的中心环节 ,中央关心 ,各级政府关心 ,企业关心 ,老百姓也关心 ,然而效果如何 ?据说被派往国企的稽核特派员发现国企 10 0 %有问题 ,2 0 %有严重问题 ,厂长、经理的短期行为相当严重 ,有些国企的厂长、经理甚至表示 ,对国企“无法负责 ,无权负责 ,更无心负责”。一段时间以来 ,社会上流行着“58岁现象”,这个年龄的厂长、经理的经济犯罪案件较多 ,据说这一现象目前还有提前的趋势 ,56岁、57岁 ,甚至 50岁的人就在考虑自己的后路和退路了。那么国企的问题到底出在哪里 ,究竟能…     

韩长安经营言论集锦

“发展是硬道理”，发展壮大最终也就实现了一个目标：国家增税、职工增收、社会受益。企业大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难。举贤不避亲，但必须干好，否则不能用。企业发展应注意以下几点：费用省、消耗低、效益高、管理严。企业在资金紧缺时，最好选用多元化发展这条路，以使资金滚动发展。国企要想摆脱困境，必须解决三难问题：职工铁饭碗、厂长经理难拍板、主管部门难舍手中权。非公有企业老板干得再好，其企业生不带来，死不带去，这些财产最终还得回归社会，因而我们在大力支持国有企业的同时，也应大力支持非公有企业。只…