关于计划与定额关系问题的探讨

煤炭工业部关于统配煤矿贯彻执行按劳分配原则,实行联产联责计酬浮动工资制的试行办法中规定:“企业对区(队)实行浮动单价,即两部单价,超产加价。完成劳动定额,没有完成当月国家原煤产量(或进尺)计划,按工作面工人实际平均等级工资计算的单价支付计件工资;完成劳动定额,同时完成国家原煤产量(或进尺)计划,按工作物等级计算的单价支付计件工     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

谈谈采煤队组的内部分配

在煤炭企业内部,工资分配大体上可分为“计时工资、计件工资、包工工资和效益工资”等几种形式.就西山矿而言,采掘工人实行计件工资制.如何按照社会主义分配原则搞好计件队组的内部分配,利用经济杠杆作用调动广大职工的生产积极性是一个需要探讨的问题.经过多年来的工作实践,笔者认为搞好计件队组的内部分配需要做好如下几项工作.     

施工企业劳务作业班组实物工效评价及其应用的探索

施工企业自推行承包以来一直实行全额计件工资制,如何通过计件工资形式鼓励施工班组多做实物量,同时合理拉开班组之间分配差距,是一线生产工人分配中的一个重要课题。本文主要围绕施工班组劳动效率评价进行探索,发表一些雏见。根据建筑施工企业劳动密集型和劳动成果直接表现为实物产量的特点,全额计件工资按单一计划人工(包括实物量人工和非实物人工)与固定工种(估工),单价结算的弊端以及“二层分离”后劳务层劳务费用核算的实物量依据,我认为班组劳动工效评价主要应包括以下三方面内容:一、以实物量为主体的工效指标体系的设置和考核;     

用进尺考核基建单位掘进队好

近几年来,煤矿基建施工单位对如何考核实行计件工资的掘进队有不同的意见,现就这个问题谈点看法,以供参考。计件工资即根据工人生产合格产品的数量多少支付的工资。它比其它工资形式更能体现多劳多得的原则。实行计件工资的目的是为了更好地调动职工积极性,促进企业改善经营管理,达到优质、高产、低耗,使企业     

改革计件工资分配的探讨

扎赉诺尔矿务局现有原煤生产工人10840人,其中井下工人4967人,地面工人1760人,露天工人4040人,由这些生产工人担负起全局年生产原煤458万吨;掘进进米47385米;剥离土方840万立方米的生产任务。他们和管理人员、工程技术人员一起在实施经营管理总承包的进程中制定了吨煤售价工资含量包干办法,这种包干形式要求生产的产品即既讲数量又求质量,在分配形式上,他们采取了依质论价,按量取酬,实质上就是按山售商品煤的单价提取工资进行计件分配。为了进一步改革计件工资制搞活分配,在原有的分配基础上我们提出如下分配办法供以借鉴。     

加强定额管理 搞好计件工资

我省统配煤矿自1979年在采掘工人中(综采和少数生产不正常的队组除外),普遍实行了计件工资。运输工人大部和部分以体力劳动为主的其他工种,也陆续实行了计件。截止1981年底,7个统配矿务局实行计件的人数已达83216人,占全部生产工人的40.74%;采掘队组实行计件人数达59410人,占采掘工人的72.54%。     

关于采掘队组计件工资管理的调查

存在问题当前采掘队组计件工资管理中存在的问题突出地表现在以下几个方面: 1.在矿对队的工资管理中,定额外加价工资比例高,削弱了定额在工资分配中的主导作用。用综合定额和定额标准工资计算的定额单价,是支付计件工资的科学标准,按定额单价支付的工资能否在计件工资总额中占到80%以上,是衡量计件工资是否科学合理的一个重要标准。许多煤炭企业都实行了     

采煤工作面外在灰分对计件工资的影响

目前煤矿对采煤区队确定吨煤单价时,主要采取以下做法:吨煤单价=循环工作总工资额/循环煤量其中,循环煤量主要是由工作面煤层的长、宽、高决定的,但在计算计件工资总额时,却是根据实际出煤的吨数乘以吨煤单价确定的。从统计资料看,实际出煤量一般都大于循环煤量(指在同样的循环进度条件     

煤炭企业实行工资日核算的做法与体会

一、实行工资日核算的背景 长期以来,煤炭企业的计件工资分配方法为:日常由队组按计件工作量打分给工人,月底由人力资源部门计算全队的工资总额,月末队组按全队工资总额除以总分,确定每分分值,计算工人工资.     

采掘班组实行经济责任制初探

目前,煤炭工业采掘班组多数实行计件工资形式的经济责任制。这在生产条件正常、基础工作好、各项管理工作较健全的条件下,对提高劳动生产率,贯彻按劳分配的原则有着积极的作用。但计件工资也有它的局限性。因为计件工资是按照劳动的数量(包括质量)来分配劳动报酬,由于在生产过程中物质消耗的多寡与劳动报酬没有直接挂钩,所以劳动者关心和注意的是劳动数量,而忽视节约材料、动力,忽视合理使用设备。在现实经济活动中,经常出现劳动者超过计件定额,个人收入增加,而材料消耗超支、设备损耗过大,国家和企业所得效益甚微的现象。究其原因是多方面的,有劳动定额水平向题,有劳动定额管理问题和材料管理问题等。     

忻州窑矿改革计件工资的纪录验收工作

大同矿务局忻州窑矿在实行计件工资的过程中,总结了验收工作的经验和教训,对整个验收管理制度进行了大胆的改革。1981年11月份他们改变了计件队组设立兼职验收员的分散管理制度,在劳动工资科内成立了专业验收组,统一管理全矿的验收记录工作。验收员经区队推荐,由矿统一考试,择优录取。验收员经培训后,分工负责各个采煤,掘进、开拓等计件队组的验收记录工     

小小“飞轮”承包前后

(一)承包的力量 无锡无线电厂录音机芯飞轮的压铸,是生产上的一个薄弱环节,工厂曾想通过增加设备、增加工人来解决。今年1月份开始,工厂决定首先在这里实行计件浮动工资,推行承包责任制。他们的办法是:二级工的工资全部参加浮动计件,高于二级工的另发级差工资,即三级工43.8元较二级工37.4另发6.4元的级差工资,四级工51.3元另发13.9元的级差工资。承包组保质保量按期完成任务,每件发计件工资0.013元,承包还规定其它一些考核指标。     

完善计件工资管理实行内部定额单价调动了生产班组积极性

河南省建三公司从7月1日起在内部实行新的计件工资暂行管理办法和《内部定额单价》以来,调动了生产职工的生产积极性,今年7月份完成施工产值1352.16万元,比去年同期多完成产值184.11万元。 该暂行办法和定额单价是企业依据定额有关规定,并考虑到当前建筑市场行情、实际生活指数及承受能力,经认真测算,广泛收集意见后制定颁发的。由于明确了计件工资的定额单价、生产任务书的管理、工资结算及其它有关问题,使施管人员和生产班组都能做到心中“一本帐”。生     

建设工程定额人工综合工日单价与市场人工单价的对比分析

建设行政主管部门定期发布的建设工程定额综合工日单价包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费五项内容。市场人工单价除了五项内容外,还包含了建筑劳务公司的企业管理费和利润,以及生产工人的社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等费用。定额综合工日单价是按生产工人每月工作20．83天,每天工作8小时,社会平均劳动生产率来测算的;市场人工单价是按生产工人实际工作时间、建筑劳务公司实际劳动生产率来计算的 在一定时期,建设行政主管部门发布的建设工程定额综合工日单价指导价应客观地反映本地区建设市场人工价格水平。     

掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

恩口矿一井采二队病伤假工资分配办法

搞好企业内部分配是推行经济责任制的一个重要环节,特别是搞好工人病伤假工资的分配,是关系到体现社会主义制度优越性和工人切身利益的一件大事。我局推行经济责任制以来,各矿、区对采掘队普遍实行了计件工资制和缺勤工资包干。各队对工人分别实行了计分计资分配办法,这对发展生产     

运输队实行间接计件

在矿井建设中,运输队是为直接生产服务的主要辅助生产单位。运输队服务质量的好坏,直接影响掘进队的掘进进尺。过去,我们对运输队的分配办法,做过不少尝试,如计时工资加奖励、岗位工资包干和出车数量计件等办法,但都存在一定弊病,而不能坚持使用。最近,我们实行按输费定额、运输工日计算工资、间接计件的办法,使运输队收入直接和掘进队挂钩,调动了职工生产积极性,收到了较好的效果。     

浅谈工作物等级(机加类)标准的编制

一、编制工作物等级标准的必要性和原则 长期以来,沈飞公司劳动定额管理工作在工作物等级的编制与使用方面,由于受各类因素的影响,只限于编制部分专业工种二～八级工作物等级典型标准(只供车间内部使用)。这类工作物等级典型标准不仅使用面窄,而且不适应部颁《工人技术等级标准》所划分的     

山西省统配煤矿的经济责任制是怎样发展起来的

1978年以前山西省的工资分配是计时工资制干不干两块半,这对工人的积极性影响很大。后来改为计时工资加奖励,即在完成国家计划保证基本工资的基础上,每人6元奖励,完不成计划没有奖励。这比计时工资制前进了一步。但是这仍然是一种平均分配制度,照样阻碍着广大工人积极性的发挥。为了进一步调动工人的积极性,从1978年开始在采掘开队组试行计件工资制,即圆班计件分斑计量,个人计分,按分分配,综合定额两个单价,保留级差,统一分配