唐万新揭秘

德隆我们已经谈得很多了．但唐万新我们却谈得很少。在这个意义上．德隆依然还是个谜。《唐万新揭秘》一文由唐立久先生在访谈了56位唐万新的同事、同学和商界朋友的基础上撰写而成,是迄今为止我们看到的有关德隆较为真实和贴近的议论。     

企业家，“你”从哪里来？

2006年4月29日，德隆主案判决，唐万新领刑8年；德隆、德隆国际以及旗下企业被课以103亿元罚款——一切的一切，金钱、女色、派头，疯狂、复杂、黑暗，叹息、无奈、麻木，商战、股战、谎言至此都已“随风而去”。     

卧龙阁:企业信息的“大众点评”

人与公司之间的买卖关系已经有了新的变化，“填补人与公司之间的信息鸿沟”这件事也有了更多新的商业机会和可能。 如果你想跳槽去A公司，做“功课”的传统方法是，跟正在该公司或者从此处离职的朋友那里打听A公司的状况如果，薪水福利怎么样，面试时有什么秘笈等等。     

人物

徐乐江正式接任G宝钢董事长“铁娘子”谢企华谢幕宝钢；唐万新被判8年并罚40万元。     

公司治理应重视道德的作用

中国传统社会重视道德的教化作用，但在进入近代社会以后，受到西方文化的冲击，对于制度的作用逐渐有所认识，甚至形成了所谓的“制度崇拜”。重视制度是一种进步，但是，这不意味着道德不重要。事实上，任何制度都需要道德的支撑。公司治理也是如此，中外公司制度的发展历程，都证明了道德在其中具有举足轻重的作用。培育、重构道德伦理，是真正解决公司代理问题的必然路径选择。     

治理伦理与公司治理:二维治理结构的建立

流行的公司治理理论是以制度性机制为单一维度的分析框架。本文通过对公司治理行为所暗含的“私人安排”的分析,将伦理参数导入公司治理的机制体系,建立了一个扩展成的“二维治理结构”。通过对几种典型的治理结构的比较分析,指出“治理伦理”标准化和职能化,以及提高伦理治理强度是改善公司治理绩效的关键环节之一。     

家族资本主义的治理裂变

美国怎样走向那种非典型的分散式所有权？其他国家的大企业通常组织成为大企业集团，由那些富有的老家族或者强大的金融中介所控制。而大部分美国大公司都是由职业人士管理，而且没有上市的附属公司或者母公司。这些区别正是20世纪的发展。20世纪初，强大的银行和财阀家族控制着大部分公司行业，掌握这些公司的控制权，监控、选择和更替那些经理们以及设定公司的发展方向。但是，到20世纪30年代，所有这些都改变了。从“一战”爆发到“二战”结束前，发生了大规模的股份民主化持有。     

告别“灾难心相”

幼时学习成绩平平，患过结核病，没考上名牌大学．进了“火车便当大学”，又进不去大公司，在“黑社会”门口徘徊的稻盛和夫，费尽周折，终于加入了松风工业。可是没想到他满怀期待的松风工业．却是一个由银行管理的亏损公司。家族政治搞得公司分崩离析。公司发不出工资．没有人气．同期进入工厂的5个大学生离开了4个。稻盛和夫的“心相”说显示了魔力。     

从财阀到企业系列——日本的公司控制之道

从第二次世界大战前的财阀（zaibatsu，由富有的家族控制的传统的日本企业集团）到战后的企业系列（keiretsu，通过交叉持股形成的日本企业集团）、主银行系统，以及当今新出现的日式委员会制公司，它们的共性在于总是有一种日本独特的公司治理方式存在其中，特别是在公司控制方式中。财阀和企业系列的基本目的都是保护企业关键人的控制权，在前者中是财阀家族，在后者中则是职业经理人。     

反馈

性格决定命运吗？答案并不重要，重要的是让我们感知一个丰满的人物，一个在21世纪初中国政治和经济改革步入深水区的符号性人物，一个商业竞争变幻莫测下的风云人物，这就是8月号《董事会》杂志《唐万新揭密》一文给我的印象。该文没有一味枯燥地阐述坚硬的政经大幕，没有事后诸葛或板着面孔谈论资本和商业，而是以此为宏大背景，描绘矛盾冲突下的唐万新的性格和行事方式，     

"无固定"不是"老虎腚"

“老子跟公司签订的是无固定期限合同，想动我，还得掂对掂对……”一杯白酒下肚。周光跟朋友开始口吐狂言。     

“挤出”投资者，福特完全掌控公司

创业者福特通过一系列举动“挤出”投资者，最终将原本只持股25．5％的公司完全转变为家族所有。     

“培训是公司给予我的最大福利!”

“我参加过公司组织的很多培训，但是这次紧缺人才培训让我终身难忘，短短的25天学习培训，我不仅收获了知识，增长了见识，而且还结识了朋友，学习培训是公司给予我的最大福利!”这是在承德供电公司紧缺人才培训班结业典礼上学员代表的发言，也是27名学员的共同心声。     

v监事会制度生死之辩

监事会制度是否已经“名存实亡”？公司内部的制衡监督机制是否需要另起炉灶？近年来，围绕监事会制度是存是废的争论就从未休止过。人们应当如何秉持伦理理性，科学审视、权衡进退、正确抉择？     

海归博士领衔创业中国“人工心脏”跻身世界前列

朋友，你去过上海世博会的日本产业馆吗？Terumo公司磁悬浮式“人工心脏”展示出的“人性化医疗”高科技魅力定会让你叹为观止。而在苏州市生物纳米科技园内，一家由“海归”创办的民营小公司，正在加紧研制比日本产品更先进的人工心脏。惊讶于这一国际高科技竞赛，本刊记者专访了“中国心”研发单位——苏州同心医疗器械有限公司的董事长陈琛博士。     

HiSAGO公司研制成功两种新型防伪标签

日前,HiSAGO公司生产的防伪标签家族又添新成员,一种是“防止复制伪造标签”,另一种是“阻止复制伪造标签”。     

环保英雄罗红

虽然现在由职业经理人谢立掌管好利来，但罗红只要在北京，他还是会准时去公司上班。泡一壶功夫茶，看书，会朋友，“纯粹就是来混顿午饭吃。”好利来公司位于高楼林立的北京CBD，习惯走南闯北、崇尚大自然的罗红在此也一样安之若逸。眼界可以拓展一个人胸怀，多年来罗红身兼企业家和摄影师。如今他懂得欣赏这个世界不同的美，“人的创造力也是一种美。”     

透视工程建设行业商业贿赂：全景式的环节要素

商业贿赂是一种腐蚀剂，是对市场经济和财富伦理的一种扭曲。别看商业贿赂四个字只关乎“商业”，其实商业所贿赂的是权力，已成为催生政府官员和工程项目业主腐败的影子杀手，已成为侵蚀行业行政主管部门个别领导干部“廉洁肌体”的“重症病毒”。不能想象，一个依靠商业贿赂发展壮大的企业，能打造出真实的竞争实力，一个漠视正常市场游戏规则的公司，能在国际市场上获得长远发展。     

菲亚特：意大利家族资本主义标杆

安杰利家族一贯秉持其“绝不让菲亚特落入他人之手”的信念。乔万尼一世的座右铭是：把我的事业延续下去，保护好遗产，挑选合适的人，率领家族进入下一代。吉安尼一向推崇意大利家族资本主义思想，喜欢把“资本主义始于家庭”这句话挂在嘴边。     

李善友的激进之错

“李善友，善良的善，朋友的友，你善良的朋友!”在公开场合，酷6网创始人兼CEO李善友，喜欢这样介绍自己。但是，这位善良的朋友却没有扭过资本的意志，在自己创立的酷6网善始善终，被盛大收购一年多之后，以一种他不情愿的方式离开了一手创立的公司，而酷6网的未来更显得扑朔迷离。