像苹果一样玩“穿越”

数字商业时代：当你获得“2011中国最佳商业领袖奖”时最大的感想是什么．接下来你最想做的事又是什么？     

张继科：像“藏獒”一样演绎人生

从一个问题少年到中国男乒新的领军人物,这其中的曲折和艰辛很少有人体会,而我正在努力地为忙碌的生命找个切口,我希望若干年后,当人们评价我时,会说：“这个人比藏獒还凶猛,比水还柔韧。”——张继科     

中国“动向”：颠覆“李宁”

李宁公司的前CEO陈义红,单飞之后不仅选择了一条与李宁模式完全不同的商业之路,而且其财富还超过了老东家香港联交所闪光灯下的陈义红,表情还略带生涩,他不善言谈,很少大笑,脑袋上的刘海齐刷刷自然地垂着,而非常见的"老板头"——把头发光溜溜地整个后梳,露出骄傲、智慧的额头。那刘海似乎和他本人一样,有意隐藏着光芒。     

商业贿赂：跨国公司“中国门”

以鲜明的财富规则辅导和教化着封闭已久的中国企业，以巨大的经济能量激活与搅热长期沉闷的中国市场，以先进的制度元素革新与再造中国经济机制……，跨国公司带给中国的似乎是一种前所未有的标杆力量。然而，当一起又一起商业贿赂丑闻被无情地抖落出来后，这些头顶耀眼光环的庞然大物开始黯然失色，公众凝聚于他们身上的价值评判也不得不大打折扣。     

商业贿赂：跨国公司“中国门”

以鲜明的财富规则辅导和教化着封闭已久的中国企业,以巨大的经济能量激活与搅热长期沉闷的中国市场,以先进的制度元素革新与再造中国经济机制--跨国公司带给中国的似乎是一种前所未有的标杆力量.然而,当一起又一起商业贿赂丑闻被无情地抖落出来后,这些头顶耀眼光环的庞然大物开始黯然失色,公众凝聚于他们身上的价值评判也不得不大打折扣.     

“重义轻利重轻利”思想下中国传统工商文化价值缺陷及其现代重构

工商文化是与经济管理学最贴近的管理文化之一。本文以中国当前工商业快速发展过程中产生的一些突出社会问题——造假、商业贿赂、商业诈骗、诚信不足等为问题意识,以价值分析为框架,选取《中国思想宝库》中思想家在社会科学领域的相关论点,以及近代到改革开放前中国工商业发展的简要历程,发现中国传统工商文化存在着三个主要价值缺陷:财富价值观的理性不足、财富规则缺口较多、财富责任社会化程度较低。中国要融入国际化工商业社会发展趋势,应重构现代商业文化价值,其基本路径是:重构财富价值观,以治富价值观取代敛财价值观;重构商业规则,在商业习惯法还不成熟的前提下,加快商业基本法和商事专门法细分的建设步伐;重构财富责任,提升财富品位。     

吴海“商业＋设计”的混搭模式

如同所有成功的商人一样，吴海给人的印象是沉稳，从容而又睿智。令人好奇的是，他所创立的“桔子酒店”凭什么被美国《财富》杂志评选为“最热门的中国公司”？     

“奥康”加速度：像卖水果一样卖鞋

在中国经济快速发展的过程中,涌现出无数的“快公司”,这些“快公司”与其说是成长快速,倒不如说是乘坐着一辆高速行驶的快速列车,即使能日行千里,下车之际也难以健步如飞。除非企业自身能够通过模式的进化,实现根本意义上的强身健体,将“外部之快”转化为“内部的加速度”,而“奥康”的成功转化经验值得业者借鉴。     

赛百诺：长不大的“中国创造”

即使有难得的技术创新,但科学家与资本家的冲突,创始人与投资人的争斗,在中国商业环境和商业规则不够完备的背景下,几乎无可避免,结果两败俱伤     

郑渊洁：“虫儿”一样成首富!

肯·刘易斯,这位美国银行的超级舵手,一年多来,一路从市场极度恐慌时的英雄人物,到了失去美国银行董事长帅印的地步,进而又宣布2009年年底前退休,即将度过此生最难的一个年关!     

美国工人与公司“明算账”

过去20年中，通用前任CEO杰克·韦尔奇的管理哲学一直是商界的”圣经”。然而在全球化的今天，变化无常的市场、令人眼花缭乱的新科技洪流．迫使韦尔奇式的商业思维必须进行改变。     

中国最富有的教授：教授的“知本”创富时代

人生只有两条船，一条为名，一条为利。 淡泊名利、两袖清风、安贫乐道一度是教授们的“标签”。商业时代，象牙塔里的教授们正在蜕变成财富新贵。     

毛继鸿：理想主义者的“例外”之路

在盲目扩张的时代,毛继鸿的“例外”选择了以“小而精”的方式慢慢滚动发展。获得成功之后,本质上是一个理想主义者的他又创立方所,把文化糅进商业,用商业的方式推动文化的传播。方所的咖啡和书香,让广州多了一番滋味。     

彼得·列文终身受益的经历：“我掌握了黄金规则”

我曾经是个商人，做了21年。后来政府给了我一个很有意思的职位，让我担任英国国防部采购署署长常任秘书，我决定接受。我太太说，你真是疯了，为什么要去政府做事呢？我说，我感到厌倦了，想换个环境。     

郑永刚：一个宁波商人的“老大”哲学

看得出来，郑永刚有点神不守舍。他一边接受采访。一边等待家乡附近一位市长的拜访。“这是最后一次谈判了，签完约，我们就又拥有一家大公司了。”     

王勇峰：支撑转型的“管理软硬件”

当市场的竞争要素发生重大变化时,你的企业能应对吗？从＂隐身＂于汽车电子产业链后端多年做配套软件,到今天升级到产业链的高价值端,这种位置的转变,意味着东软必须按照新的商业规则来做——从专业角度讲,就是更多地开始依赖以IP（即知识资产）为核心驱动增长的模式。     

“财神”现象与中国传统商业文化观念的流变

不少朋友一再问及:关羽怎么就成了中国的商业护佑神或者商业道德神?其实,这有点像探究财富按照几何级数迅速增值的奥秘,是个让人感到有些"神奇"的问题.     

潮商:一个创造“日不落”商业奇迹的商帮

潮商是继晋商、徽商之后,在中国近现代史上最具影响力和生命力的著名商帮。潮商历经曲折而不衰,至今仍继续活跃于国际经济主流。潮商漂流海外的人数众多,据估计,海外有华人华侨5000万,而潮汕人有1000万,约占20%。相对其他地区的商人来说,潮商有更高的世界性声誉。世界杰出华商协会公布的"全     

阿里巴巴：如何“领舞”中国电子商务

在中世纪的阿拉伯帝国,出身穷苦的阿里巴巴用一句“芝麻,开门”的咒语打开了宝藏之门,迎来了无穷财富。而在当今中国的电子商务市场上,正在上演一场现代版的阿里巴巴神话,其主角就是马云创建的全球最大电子商务交易平台——阿里巴巴（中国）有限公司。自1999年创立到现在,阿里巴巴一直致力于实现“让天下没有难做的生意”的经营理念,在不到1D年的时间里其触角已经遍布全球240多个国家和地区,为我们再次演绎了一段经典的阿里巴巴财富故事。     

“买”来的利润——在采购过程实现盈利的途径

传统的采购管理观念认为,采购是企业的一项职能,采购部门的职责就是按计划采购物料以保证生产活动顺利进行.也就是说,采购部门是一个花钱的部门,是成本中心,而非利润中心.但是德鲁克不这么认为,他说:商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间.这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视.采购部门虽然要花钱采购原材料,但自身并没有消耗原材料,除了采购过程的费用之外,不应该把原材料采购成本视为采购部门的成本.相反,如果把采购过程当成一项创造价值的活动来研究,还能发现很多实现盈利的途径.