企业技术创新战略选择

企业要进行技术创新，首先要解决的是企业的创新战略问题。企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划。企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。[编者按]     

企业文化创新是企业技术创新的战略选择

企业化创新的概念,不同的学有不同的看法。笔认为,企业化创新是指企业处于一定社会经济化背景下,在长期企业经营过程中逐步生成和发育起来的独特的企业价值观、企业精神、行为准则,以及以此为核心而展开的企业在创新及其经营管理活动中所创造的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质财富的总和。它是在一定社会经济化大环境形式的亚化,具有社会性、继承性、创新性和融合性等特征,对全体企业员工具有激励功能、自控功能、内聚功能、导向功能和内外沟通功能。它无处不在,无时没有,企业的一切现象,无不深深地打上该企业特有的化烙印。它是企业一切创新的动力和源泉,也是一切创新昨以顺利进行的保障。正如法国前化部长朗哥所说：“化是明天的经济”。总之,它不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为方式,而是导致行为方式的动因;不是人际关系,而是人际关系所反映的处世哲学;不是工作、服务,而是对待工作、服务的态度。它既根植于企业的一切活动中,又流溢于企业的一切活动之上。     

企业网络与技术创新战略选择

随着经济全球化的发展,企业间竞争已由单一企业的竞争转变为企业网络的竞争,由以量取胜变为质、量并重。面对当今形势,企业需建立并完善其网络,并根据网络的特点进行技术创新战略选择;将企业网络与技术创新战略结合起来,将合作创新战略作为企业发展的首选,从而促进企业技术创新的发展和提高企业技术创新的绩效水平,使企业获得长远发展的动力和机制。     

企业技术创新的战略选择

技术创新战略由模仿创新,自主创新,合作创新构成,每种类型的创新战略各有特点,不同性质的企业以及企业成长的不同阶段,共创新战略的选择存在差异,企业应在动态中把握三者之间的关系。     

企业技术创新战略的类型及其选择

人类社会发展的历史表明 ,科学技术是促进生产力发展、提高社会劳动生产率的最重要因素。目前 ,企业之间的竞争异常激烈和白炽化 ,但这种竞争在很大程度上就是企业之间在技术力量、技术水平方面的较量与角逐。可以毫不夸张地说 ,伴随当代科学技术的进步和高新技术的迅猛发展 ,未来企业的生存与发展 ,将越来越依赖于技术进步和技术发展 ,越来越依赖于企业技术创新的能力和速度。企业只有通过技术进步 ,不断采用新技术、新工艺、新设备 ,努力更新并发展新产品 ,才能不断提高经济效益 ,增强竞争能力 ,适应知识经济发展的要求。因而 ,在企业的各…     

企业技术创新的战略及其选择

技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。在这一战略实施过程中,必须积极实施科教兴国战略,大力提高企业科技人员素质,加快经济结构调整步伐,加强信息技术的研究与开发,推动企业上网步伐,是实现企业创新战略的有效选择。     

企业技术创新的法律战略研究

结合、运用法律制度，对企业技术创新运行过程中的原创性技术创新、二次技术创新、营销性技术创新和战略性技术创新分别进行了探讨和研究。认为企业应当结合和运用具体的法律制度，依法促进和保障其不断进行技术创新。     

企业成长过程中技术创新战略的选择

企业技术创新能否取得良好的绩效,在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同,因而就存在着不同战略机会的选择,如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段,选择确定各阶段的企业技术创新战略。     

西部企业技术创新战略选择

一、西部企业必须有基于自身创新资源现状的创新战略选择实施西部大开发战略，推动西部经济发展成为我国当前和今后相当长一段时间内经济工作的重点。通过对改革开放以来我国３０个省市自治区经济增长差异的定量分析发现，物质资本增长因素只能解释各地区经济增长差异的１９％，其余的８１％则归于包含于全要素生产率的无形因素，其主要包括结构因素和知识、技术因素两大类。２０世纪８０年代中期以来，以美国经济学家罗默、卢卡斯等为代表的新增长理论认为，知识和技术已经成为促进经济增长的重要生产要素。知识的作用本质上是科学技术的作…     

论企业技术创新战略

企业要转变其经济增长方式,必须依靠技术创新,而企业技术创新依靠企业自己统筹安排,采取有效的技术创新战略。     

技术创新与企业的战略选择

技术创新必须服务于企业战略。只有企业战略的选择中，才能最终实现技术创新的价值。随着市场竞争的加剧，各种企业战略都需技术创新作支撑，其中依赖程度较高的是：成本领先战略，差异化战略，先动战略以及非限制性相关多元化战略。     

价值网络中网主企业技术创新的战略选择

随着价值网络理论和实践的不断发展,价值网络的技术创新为价值网络的发展壮大提供了不竭动力,成为网主企业成功运作价值网络的关键所在.从技术核心程度和技术网络外部性两个维度对价值网络中的技术进行界定,构建网主企业主导价值网络技术创新的战略选择矩阵,根据对不同象限内技术特点,可以制定出相应的技术创新选择战略.     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

企业技术创新体系建设与战略实施

面对经济全球化的趋势和新技术革命的来临,我国企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,赢得竞争优势,必须走技术创新之路。技术创新是企业永续经营的动力,也是企业实施战略管理的客观要求。世界上大的公司如惠普、GE公司发展的历史无不证明了这一点。企业如何有效实施技术创新的战略?笔者认为可以从以下几方面考虑:     

国家战略企业技术创新管理体制再造

建立国家战略企业技术创新管理体系是维护国家经济、技术安全的关键，也是在经济全球化带来的国家技术安全保障中所面临的和需要加以解决的紧迫问题。研究了技术创新管理的特点，分析了我国国家战略企业技术创新管理活动中存在的主要问题，从科学制定技术创新战略、建立战略企业技术中心和完善政策扶持环境3方面阐述了国家战略企业技术创新管理体制的再造过程。研究表明，国家及各级地方政府要着眼于国家的安全战略及该地区的经济发展战略，主导国家及地区战略产业的技术创新过程。     

技术创新对实施企业战略的影响

从企业战略的高度看技术创新,使我们认识到:技术创新是实现企业战略的重要手段,将技术创新纳入企业战略是企业作为技术创新主体的要求和重要标志,只有纳入企业战略的技术创新才能持续、有效地开展下去。     

企业技术创新战略框架的研究

技术创新战略决定企业能否通过技术创新取得竞争优势。目前对技术创新战略的研究只是从不同角度对技术创新战略进行简单的分类,并没有形成一个完整的分析框架。选取了创新参与者和创新路径两个要素作为分析维度,将企业的技术创新分为渐进性模仿创新、突破性模仿创新、渐进性合作创新、突破性合作创新、渐进性自主创新以及突破性自主创新6种战略类型,并分析了每种战略的适用环境,从而构建了一个相对完整的企业技术创新战略框架,为企业的技术创新战略选择提供一个新的思路和方法。