资本运营与企业重组

资本运营与企业重组□曹尔阶（中国投资史学会会长）资本运营要以推动大规模的企业资产存量的流动和重组作为主要的运营内容。资本运营，包含两个方面：１．在产业结构的调整中进行产业整合，以优势企业为骨干，组织跨部门、跨地区的具有国际竞争力的大型产业集团。２．在...     

谈企业合并与产权重组

集团化大企业和跨国公司是当今世界经济发展的一大潮流。据世界贸易组织1995年度报告,全球商品和服务贸易总额第一次突破6万亿美元大关。90年代初世界市场经济只涉及6亿人口,到本世纪末将涉及60亿人口,全球化大市场已成为世界新经济革命的巨大推动力。联合国一个研究报告指出跨国公司的产品已占全球产品三分之二,在世界经济全球化中占据越来越重要的地位。国际大企业集团都奋力向跨国公司发展,企业的兼并、重组在加速。兼并的跨度不限于一地、一国,已发展到跨国、跨区。它们以雄厚的经济实力、经营能力和遍布各地的销     

我国企业重组的六大障碍

我国企业重组的六大障碍肖元真庞毓芳王福娣吴婷华企业重新组合是对原有、既存的企业所掌握运用的各类资源要素（包括企业本身），通过经济手段而非行政、法律手段加以重新安排组合。二战以后，尤其是７０年代以来，企业重组活动在西方国家大量兴起，大公司重组的数量、速...     

企业重组必须突破六种障碍

企业重组必须突破六种障碍●老井在我国逐步走向社会主义市场经济体制的进程中，由于社会主义市场体系发育和要素流动性的提高，企业重组活动作为一种自觉的选择已初露端倪。应当看到的是，企业重组是市场经济高度发达的产物，是企业依据市场信号反映在经营发展方面采取的...     

企业核心竞争力与企业重组战略

从企业核心竞争力的概念入手,分析了企业核心竞争力的形成规律,提出了以企业核心竞争力为导向的我国国有大中型企业重组战略的基本要求。     

实施战略重组 拉动企业改革

工商企业改革是关系到整个经济体制改革的重大问题。近年来,我市以产权制度改革为核心,以转换机制、搞活企业为目标,积极稳妥地推进了全市企业改革。从两年来的运行情况看,企业改制已经收到了明显的效果。企业改制通过近三年的运行,我们的体会有以下几点：实事求是是改制的基本原则。只有坚持因企制宜,一企一策,一企多策,才能收到良好的效果在改制工作中,我市不搞一刀切,不刮风,从企业的客观实际出发选择改制形式。煤化总厂切块兼并化肥厂后,不仅解决了重点企业投产中的疑难问题,还盘活1000多万元资产,激活500多万元呆滞贷款…     

企业上市重组的模式探讨

１９９５年９月２０日，著名的ＡＴ＆Ｔ公司宣布将分化成３个不同的公司。ＡＴ＆Ｔ原是美国第五大公司，拥有雇员３０．４万，总资产达１，０１０多亿美元，主要业务包括无线电话和长途电话服务、通讯设备生产、计算机生产及信用卡业务。由于其本身规模庞大，主要业务间关联性不强从而导致运行效率低下，竞争优势减弱。基于这一客观事实，ＡＴ＆Ｔ才做出决定，分化为三个公司：第一个公司继续袭用ＡＴ＆Ｔ的名字，主要业务为长途电话和无线电话服务及信用卡业务；第二个公司将主要经营电话设备，网络设备和计算机芯片生产；第三个公司目前仍…     

企业重组和所有权形式结构的改革

<正> 如果把企业看作是一个将生产特定的方式组合起来从事经营活动的组织(或者按照现在一些经济学家所说的,是一个合约结构),那么只要企业是充满生机地营运着,可以说它是处于经常性的重组之中。比如,企业的债权、债务关系在经常变化,在上市的股份公司中所有权关系也经常变化。当然,这是对企业重组作了广义的理解。     

论企业重组与规模经济

论企业重组与规模经济□黄东梅通过企业重组、调整企业规模结构，实现规模经济效益，是深化企业改革的当务之急。一、国有企业规模现状分析到１９９４年底，我国国有企业总数达３０．２万户，涌现出了一批颇具发展实力的大企业和集团企业。但是就国有企业整体来看，距市场...     

我国知识型企业的重组战略探析

在考察我国知识型企业实施重组战略的基本背景的基础上,提出当前我国知识型企业实施的企业重组战略具有下列主要特征：重组的主体是知识型企业自身;重组的目标是增强的核心竞争力;重组的内容,主要包括经营业务,管理体制,企业文化组织结构等方面;重组的形式,有合并重组,控制式重组,吸纳式重组和战略联盟等四种类型。