我国商业银行中间业务风险管理研究

对金融业的监管及金融业的激烈竞争致使传统的银行业务已经无法满足商业银行对利润的追求,于是中间业务成为规避监管和新的利润增长点。在未来银行业务日趋信息化、技术化、知识化的情况下,中间业务将会出现爆发式增长。然而发展与风险并存,通过分析中间业务在开展过程中所面临的风险问题,并以各种风险类型作为主线进行研究,结合已有的研究成果,旨在有针对性地对中间业务的风险管理提出合理的建议。     

商业银行发展中间业务的思考

中间业务是金融创新和金融竞争加剧的产物,是银行信用提高和业务发展的重要标志,是与传统的资产负债业务既相互联系又迥然不同的新兴业务,是与资产业务、负债业务并重的现代商业银行三大支柱业务之重要组成部分,近年来越来越引起商业银行的普遍关注,已成为各行竞争的焦点和热点。     

对商业银行发展中间业务的几点思考

随着商业银行的不断上市以及国外银行的涌入,我国银行业面临着巨大的挑战和考验.传统的经营模式已经不能适应银行业的发展,仅靠存贷利差这种传统盈利模式已经难以立足.大力发展中间业务成了众多银行追捧的法宝.只有不断拓展业务种类,发展和寻求新的利润增长点,商业银行才能在重压之下得以生存.但是在业务拓展的同时,伴随的风险也不可忽视...     

浅析我国商业银行中间业务的风险防范

中间业务是我国各家商业银行近年来重点发展的业务品种之一,但普遍存在着重业务发展、轻风险防范的倾向。本文通过对中间业务风险特征、现阶段在风险防范中存在问题的分析,提出了防范中间业务风险的对策建议。     

我国商业银行中间业务透视

中间业务与资产业务、负债业务一起被称为现代商业银行业务的三大支柱。加快发展中间业务,是商业银行改善收入结构、拓宽盈利渠道、降低经营风险、推进战略转型的有效途径,也是提升创新能力和核心竞争力的显著标志。由于中间业务具有提高资源配置效率、改善财务结构、增加     

商业银行的国别风险管理:由美国主权降级想到的

伴随着美国主权债务降级以及欧洲主权债务评级的持续下降,商业银行对于以主权为基础的国别风险管理已成为各界热议的焦点,而本文亦对此进行了探析。     

加强商业银行债券业务风险管理

作为金融市场的重要组成部分,债券市场的发展是建立有效利率体系、合理的投融资秩序、开展金融创新的基础。目前我国债券市场发展速度仍远远滞后于经济发展水平,尤其是银行间债券市场,各种制约债券市场发展的弊病依然存在。近年来,在管理部门的推动下,我国债券市场取得了快速发展,债券市场融资规模、参与主体和产品结构逐渐丰富。尽管如此,与发达国家相比,我国债券市场仍是我国金融市场的一个“短板“,还有极大的提升空间。随着国际金融市场一体化进程的不断加快,我国债券市场对外开放融入国际市场已经是大势所趋。     

关于商业银行金融市场业务风险管理的研究

商业银行是我国金融系统中的重要组成部分,为地区的经济建设做出了很大的贡献,但是商业银行的发展也受到了种种因素的制约,尤其是在金融市场领域,风险巨大,管理起来问题较多。本文对这些风险所产生的原因进行了简要总结,并提出了一些促进商业银行金融市场业务开展的办法,希望能为相关单位提供参考。     

我国商业银行应推行全面风险管理

随着金融自由化和全球化步伐的加快,金融风险管理成为监管当局和金融机构日益关注的重要问题.我国的商业银行应将全面风险管理作为改革方向,在加快完善治理结构的同时,主动构建全面风险管理模式.     

中小企业融资业务信用风险管理实证分析

风险管理是现代商业银行经营管理的核心内容。本文选择天津、郑州、周口等地的87家非上市中小企业违约前三年的数据作为研究样本,利用Logit模型进行实证分析。结果表明,判别分析模型能够很好地识别正常企业和违约企业,并且表明流动比率、流动负债与销售收入的比值、贷款方式等三个指标需要特别关注。     

商业银行流动性风险管理

美国次贷危机的爆发使之前宽松的资金环境突然间收紧,流动性风险迅速显现.一时间,流动性风险迅速成为了各家商业银行、其他金融机构和中央银行所面临的难题.     

银行理财业务中的风险沟通机制

我国银行理财业务在取得迅速发展、规模日渐壮大的同时,也存在着一些亟待解决的问题,如信息披露不及时、营销宣传失真乃至欺骗客户等。对于这些现象,从风险管理的角度来说,主要是风险沟通的工作出现了问题。对银行来说,发行理财产品,既要在银行内部进行充分的风险沟通,也要与外部利益相关者进行有效的交流,同时做好这内、外两部分的风险沟通,才算是实现了有效的风险沟通。     

我国民众个人风险管理状况探索

本文立足于个人风险管理的历史与现状,对东西方个人风险管理文化进行了对比分析,着重讨论了我国民众“三代一体”的个人风险管理模式,阐述了其成因与后果,并指出了民族性的现代风险管理理念缺失的严重性。     

商业银行声誉风险管理组织体系的构建思考

商业银行声誉风险管理目标确定之后,需要由风险管理组织体系予以实施,即完善的声誉风险管理组织体系是有效实施声誉风险管理的基本保障。由于声誉风险管理既具有其它种类风险管理的共同特征,又有其个性化管理要求。构建商业银行声誉风险管理组织体系,除了要认真落实国家银行业监督管理委员会关于声誉风险管理组织体系的基本要求外,更要根据声誉风险管理的内在规律性要求构建体现商业银行声誉风险管理特定要求的组织体系。     

论商业银行操作风险体系的构建

当前国内商业银行操作风险管理的治标之术层出,治本之策乏力.本文认为,商业银行要做好操作风险管理,必须变传统的操作风险管理"自上而下"模式为"自下而上"模式,借助科技之力,打造功能强大的操作风险管理平台,实现操作风险的动态管理与自我完善,才是商业银行操作风险的标本兼治之道.