农村中小金融机构服务小企业的探索与实践——以江苏建湖农村商业银行为例

作为满足农村中小企业信贷需求的主力军,近年来,江苏建湖农村商业银行充分发挥地方金融体制、机制灵活的优势,以小企业金融服务“六项机制”建设为主要载体,不断探索实践,通过创新机制、产品和服务方式,不断提高小企业金融服务水平,在促进县域小企业健康发展,密切银企合作关系的同时,也增强了自身的市场竞争能力,开创了银企双赢的良好局面。     

构建科学的商业银行绩效考评机制探索——基于国家控股商业银行的思考

面对中国金融业全面对外开放的压力,激励与约束机制的改革成为我国国家控股商业银行继股份制改革之后的重点,而绩效考评是激励约束机制的重要内容之一。本文分析了国家控股商业银行绩效考评机制的现状及存在的问题,在阐述"平衡计分卡(BSC)"及其特点的基础上,提出了构建其科学的绩效考评机制的对策建议。     

我国商业银行平衡计分卡运用中存在的问题与对策建议

本文在对国内引入平衡计分卡的主要商业银行进行实地调研的基础上,结合国际经验,分析和探讨了我国商业银行平衡计分卡运用中存在的主要问题,并提出了改进建议。目前,我国商业银行平衡计分卡运用中主要存在认识不到位、实施的流程和体系不完善、实施的基础比较薄弱等三大方面的主要问题,针对这些问题,本文主要从强化平衡计分卡的战略导向、完善平衡计分卡管理体系、加强平衡计分卡的针对性、强化指标的严肃性和约束力、加强人才队伍和信息系统建设等方面提出了改进思路和具体建议。     

惠农服务经理绩效考核研究——以Z银行为例

目前国家出台多项普惠金融政策,众多商业银行在农村大力推广惠农服务的网点。普惠金融网点的建设有利于商业银行落实普惠金融、金融精准扶贫等政策,也有利于商业银行开拓农村市场。但是,由于商业银行开展惠农业务时间较短,惠农服务网点的惠农服务经理是银行的合作方,商业银行对惠农服务经理的绩效考核并没有系统的方法。本文以Z银行为例,通过平衡记分卡建立了一套考核惠农服务经理的方法。为商业银行考核惠农服务经理提供参考。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用初探 ——以某高校本科教育绩效评价为例

新修订的《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》对绩效管理提出了新的要求.目前各高校都在积极的探索如何建立一套科学有效的评价体系.本文从评价方法的角度,以某高校本科教育为切入点,希望将企业管理中平衡计分卡的理论运用到高校的绩效管理中,对构建高校绩效评价模型做一个初步的尝试.     

关于平衡计分卡在商业银行支行考核中应用的探讨

<正>近年来,平衡计分卡在我国商业银行考核管理中得到了普遍的应用。从实际应用情况来看,平衡计分卡方法主要应用于分行层面的考核,应用于支行绩效考核方面比较少。本文以支行绩效考核为切口,探讨平衡计分卡在支行绩效考核中的应用。支行网点是商业银行的重要组成部分,也是银行业务拓展的"桥头堡",支行对战略的执行决定了战略竞争目标能否顺利实现。平衡计分卡的引入能完善支行考核措施,提升网点竞争能力,促进支行业务发展。     

平衡计分卡的运用实践——以D公司为例

本文选取D公司作为研究案例,对其实施平衡计分卡的全过程进行了跟踪和研究.D公司经营战略进行了较大调整,相应的考核评价体系也发生了改变.公司以平衡计分卡作为战略实施的重要工具,绘制了战略地图,重新确立了评价体系,定期进行战略回顾,收到了良好的效果.     

关于农村商业银行发起设立村镇银行的思考——以湖南省为例

建立和发展村镇银行是国家作出的关于深化农村金融改革的重要内容.本文在分析湖南省内村镇银行发展现状的前提下,总结归纳了当前省内村镇银行的发展特征,得出了省内农村商业银行发起设立村镇银行是大势所趋,且刻不容缓,进而提出了加快推进省内农村商业银行的相关建议.     

关于农村中小金融机构“阳光信贷”的实践与思考——以江苏泗阳农村商业银行为例

本文以江苏泗阳农村商业银行推行“阳光信贷”工作为例,在实地调研的基础上,分析了该行“阳光信贷”工作成效和存在的问题,并结合当前农村中小金融机构发展的实际,对如何有效推广“阳光信贷”工作提出相关对策和建议。     

对银行信用卡业务转型及市场营销新突破的思考

信用卡最早诞生于20世纪50年代的美国,经过近六十年的发展,已经在全球范围内实现了广泛的普及和受理,是目前最为流行的银行卡支付和消费信贷金融工具。同时,作为商业银行向零售客户提供服务的重要载体和渠道,信用卡为银行源源不断地提供着丰厚且稳定拓展、维护和绑定客户关系方面发挥着重要的战略作用,被誉为最具价值的零售银行产品线。     

对推进基层商业银行绩效考核机制建设的思考

近年来,我国商业银行股份制改革不断深入,建立能够全面考核员工工作业绩,有效促进战略发展目标的实现,提升核心竞争力的绩效考核机制,已经成为各家商业银行完善公司治理结构建设的核心课题之一。目前,随着各家商业银行不断推进机构扁平化管理,加强对各业务条线的量化考核,绩效考核机制也正处于不断改进和完善的过程之中。建立科学合理有效的绩效考核机制,有助于商业银行引导员工的行为方向与银行战略目标保持一致,提高内部管理水平,提高员工的工作效率,推进人才的培育和成长。     

绿色金融支持乡村振兴的实践与思考——以甘孜农商银行为例

近年来,四川省甘孜藏族自治州牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念,构筑长江上游绿色生态屏障,实施发展绿色低碳循环经济“五大行动”,以绿色、循环、低碳发展为基本途径,提升发展质量和效益,取得较大成效。甘孜农商银行作为甘孜州唯一的地方法人金融机构,始终立足于“碳达峰”“碳中和”目标,坚持推动绿色金融发展,在绿色金融支持乡村振兴上做了大量探索和实践,取得明显成效。     

平衡计分卡、企业绩效评价与银行战略管理

强化战略管理是当前商业银行经营管理中的一个显著特征,而战略管理强化有赖于一个科学有效的绩效评价体系。其中,选择恰当合理的绩效评价工具至关重要。从企业绩效评价历史演进来看,平衡计分卡是一种较好的绩效评价工具。中国的商业银行平衡计分卡应用依然存在着诸多问题,亟待改进。     

基于层次分析法的价值管理--"平衡记分卡"和"经济增加值"整合战略管理应用

以昆山信达电子公司为例,运用层次分析法(AHP),将经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)整合战略价值管理模型运用于其战略决策、战略执行和绩效评价的全过程,说明基于AHP的BSC和EVA整合战略价值管理能推动企业战略的成功实施.     

农村商业银行战略转型的路径研究

目前,我国部分农村信用社改制成农村股份制商业银行,据银监会数据统计,截至2013年底,全国共改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务已占据全国的半壁江山。但随着金融改革与利率市场化进程的加快,农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临前所未有的严峻挑战。在新形势下农村商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,提出农村商业银行转型发展的建议。     

新形势下农村信用社人才战略研究--以吉林省为例

随着市场在资源配置中决定性作用的日益提升,国家及吉林省推动东北振兴、打造哈长城市群和中部城市群、加快粮食主产区发展等政策的落地实施,吉林省农信社面临的挑战和机遇前所未有。在新的形势下,吉林省农信社要推进人才战略的研究与实施,抢抓机遇,奋发有为,促进吉林省农信社转型升级,更好地服务地方经济发展。     

中小银行金融服务现状及发展研究--以长春农商银行为例

本文以长春农村商业银行为研究对象,阐述其金融服务工作现状,并对其金融服务工作中存在的问题进行深入分析,研究中小银行服务价值要点,探索研究符合中小银行主要客户群体金融服务需求的服务策略,并提出实施该策略必要的保障措施。     

基层国有商业银行业务转型情况调查——以江苏省镇江市为例

近年来,基层国有商业银行的经营环境、竞争形势、客户需求等方面均发生了巨大变化,面对激烈的竞争压力,基层国有商业银行迫切需要对自身的发展模式重新定位,业务转型势在必行。本文以江苏省镇江市为例,通过对辖内基层国有商业银行业务转型情况的调查,分析了基层国有商业银行业务转型的动因,介绍基层国有商业银行推进业务转型的基本情况,并针对基层国有商业银行业务转型中遇到主要问题提出了一些对策建议。     

我国商业银行绩效考核机制现状及改革策略

本文通过考察分析我国商业银行绩效考核机制的现状,归纳了目前我国商业银行绩效评价体系主要特点,指出了绩效考核机制存在的缺陷,并提出了完善我国商业银行绩效考核机制的建议。