组织记忆与企业家战略领导能力关系的实证研究

企业家战略领导能力是带领企业持续健康发展的重要因素之一,组织记忆是战略领导能力构建的重要源泉。文献梳理建立了组织记忆与企业家战略领导能力的理论模型与假设,实证研究表明:组织记忆对企业家战略领导能力有显著正向影响;组织记忆内容对提升企业家战略决策能力和战略控制能力的影响强于组织记忆管理水平,而企业家战略思维能力和战略实施能力的提升则更多受到组织记忆管理水平的影响。     

激励经营者长期化行为的战略分析

进入 2 1世纪的我国企业要获得长远发展的竞争优势 ,必须搞好战略管理 ,而要保证战略管理的有效性 ,经营者的工作在企业管理中具有战略地位。战略管理中的企业家学派认为 ,具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。企业家的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。那么如何设计一种激励机制 ,激发经营者 (经理层 )的积极性 ,使经营者积极努力地为提高企业资产收益率而工作 ,则是战略管理中研究激励机制设计的研究人员追求的目标。从企业发展战略的高度设计“以人为本”的管理制度和激励机制 ,已成为现代企业生存和发展成败的关键…     

金融危机下中国房地产企业战略调整能力——基于万科的案例研究

房地产泡沫和经济危机对中国房地产企业有着重要影响,本文采用案例研究方法考察房地产领先者万科公司在此背景下的战略调整能力,利用边缘竞争理论和企业家精神及战略领导力等理论,研究王石领导的万科有效进行企业战略调整能力。本文发现,企业家具有的战略执行力在动荡环境下能够发挥出更为前瞻性的作用。而房地产企业所具有的组织结构有序性和无序性结合,从资金、土地和营销方面获取过去优势、并为明天做准备的时间边缘平衡以及掌握开发的时间节拍,并通过布局的转化与过渡的时间节奏平衡,将推动企业有效应对危机。     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

企业发展战略机理研究

目前在我国,研究宏观发展战略的学者们,已展现出相当强的实力与成就。然而,在对微观经济代表的企业发展战略机理和实施方面的研究尚不尽人意。通过对企业竞争机制的调研表明:大多数企业经营实践缺乏适合国情的战略理论引导。企业家的战略决策技能未取得突破性的进展,企业家的理论素质急待提高.只有企业家的战略思维能力和评价能力的提高,用科学管理的理论和方法武装头脑,再通过他们的有效战略管理,才有可能带动广大企业步入追求技术进步的轨道。本文将通过对发展战略理论体系的系统思考,为企业家们提供科学决策的依据。     

信息与文摘

企业要有自身产生领导集团的机制有关负责人最近说,企业领导集团产生的机制要在发展中创新。日本的企业机制是日本的企业家在经济发展中创新的。美国的董事长负责制是美国在经济发展中建立的。我们要建立稳定的、不断淘汰不合格的企业领导,不断产生优秀企业家的机制。这位负责人说,现在企业领导实行的是任命制,不行换一个。西方不是这样做的,企业领导集团不会接受外部派人,只有本公司不行了,才从外面挖人来。必须从根本上制定企业领导集团不断产生的制度,国外企业有自身产生领导集团的机制。党的领导集团也是自己产生的,国外派人来不行,过去曾由共产国际派人来,实践证明不行。过去厂长、经理是国有资产的代表,国家负无限责任,派人来。现在企业是法人经营社会资产,企业领导不能再     

企业竞争优势可持续发展的来源

企业如何才能获得和维持竞争优势以及寻找其主要来源,一直是战略管理理论中的一个重要研究方向。其可持续发展的来源有:企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化,以及由持续性创新来获得和保持。     

企业家的自我创新管理

创新是不断变化和发展的，企业家创新也是日新月异的，要使创新活动能够跟上时代发展的趋势，跟上企业发展的潮流，企业家就必须不断地改造和完善自己，在竞争中获得提升，在学习中获得再造。在企业家的创新过程中，搞好企业家创新的自我管理具有重要作用。     

企业技术创新的难点和突破

改革开放以来,我国企业引进了许多国外技术,而现在消化吸收的项目仅占10%左右.因此,研究企业技术引进后的技术创新,对我国经济发展具有十分重要的意义.技术引进后技术创新的难点1、技术引进及创新主体错位.我国技术引进过去在很大程度上是政府行为,企业领导对于引进什么技术缺乏决策权.由政府引进技术交给企业使用,造成企业在观念上认为技术创新是政府的事,企业缺乏创新的动力.政府现在认识到了这方面的问题,并在努力地改善.这种问题牵涉到方方面面.是不可能一蹴而就的,尤其是思想意识方面很难说变就变.2、企业领导缺乏企业家精神,我国的企业大量存在短期、急功近利的行为,缺少长远的战略计划.企业领导不用承担经营企业风险,责权不相称,个人利益和绩效脱钩;大多数国有企业的领导是实行任命制的,在领导的选派上往往存在种种问题,在客观上制约企业家的产生.一个成功的企业不可缺少企业家,企业的领导并不就是企业家,只有那些具有创新思想和创新业绩,并具备本专业知识、战略的眼光、企业家精神的才能称得上企业家.     

编好进军市场的“关系网”——世界著名企业公关谋略例鉴

“关系网”是近年来诸多企业家最厌恶、最头痛的事,有些企业领导甚至说,要下决心砍断关系网,集中精力办实业。其实,这一看法有失偏颇。作为一个优秀的企业家,要能够承认关系网,正视关系网,建立关系网,利用关系网,发展关系网,使之为企业进军市场、谋取效益、创造未来服务。美国罗伯特·F·哈特利称公共形象为“市场营销战略的左膀右臂”,国内每一企业家都应努力造好自己的“左膀右臂”,做好公共关系这篇文章。     

企业领导道德修养提升路径的探究

各行各业的领导已成为现代社会的灵魂,人格力量成为企业家最可靠的事业资本,他们身上更应该留着道德的血液。从领导者的维度全面剖析企业领导道德的作用,提出企业领导要铸造高远的理想信念,不断磨砺道德意志,陶冶道德情操,做一个正直的人,以自重、自省、自警、自励全面提升企业领导的道德修养。     

风险投资中对企业家激励模型的研究

风险投资体系中,风险资本家与风险企业家之间形成委托代理关系。风险企业家掌握着关键技术和风险企业的日常经营决策权,在风险投资过程有中举足轻重的作用。本文在委托代理模型的基础上探讨了对风险企业家的激励机制设计模型,研究了如何更好地激励企业家的积极性以降低代理风险,为风险投资业的发展提供了有益的启示。     

新创企业国际化过程中的企业家特定能力研究

新创企业国际化的蓬勃发展对传统的国际化理论提出了挑战,第三代企业家所拥有的企业家特定能力是新创企业国际化行为的驱动因素,本文把新创企业国际化过程中的企业家特定能力界定在以下几个方面：机会能力、关系能力、概念能力、整合能力、战略能力、承诺能力。企业家正是通过界定业务范围、培育组织能力和设置目标并采取行动等任务而作用于企业的国际化成长。     

企业知识管理能力提升策略研究

全球经济一体化的快速发展,使得越来越多的企业开始认识到知识管理不仅在培育企业核心竞争力中起到关键作用,还对企业长远可持续发展有着重要的战略意义。企业对知识管理的重视,也使得企业发展对知识管理能力提出了更高的要求。本文首先对知识管理的基础知识进行阐述,分析目前企业在知识管理方面存在的问题,进而提出促进企业知识管理能力提升的策略。     

Marketing practices in the Spanish rural tourism sector and their contribution to business outcomes

This paper sets out to highlight the importance of entrepreneurial and market orientations for the success of enterprises operating out of a rural base. Using these two strategic frameworks, this paper identifies the marketing practices undertaken by rural enterprises, and evaluates their effect on business performance, on the local entrepreneur, and on the rural area itself. Enterprises operating from a rural location play a strategic role in the sustainable development of economies, in the context of which the rural tourism sector particularly stands out. The use of marketing practices appropriate to the aims, capacities and resources of such enterprises is proposed as a mechanism for improving their performance. Using the Spanish rural tourism sector as the basis, a scale measuring marketing practices, and another scale reflecting three different types of outcome – financial, those linked personally to the entrepreneur, and those in terms of development of the rural environment – are proposed and validated, and the effect of marketing practices on the performance of such enterprises is analysed. The findings, which reveal that marketing practices have a significant effect on the achievement of outcomes, have implications of interest for the literature and for practitioners in the rural enterprise sector.     

创新思想在企业管理中的应用

企业只有不断创新才能在竞争中获胜。企业应该怎样进行创新,首先应该从企业的领导者或者企业家做起,建立创新意识制定创新战略,鼓励职工参与企业的创新,设立研发部门专门进行创新,企业的其他部门也加入到企业的创新活动中来,这样企业能增强实力在竞争中胜出。     

企业一线管理者非权力领导力的开发

企业一线管理者是企业战略目标的执行者和实现者,他们的管理方式影响着企业的生存与发展。目前国内大多数一线管理者仍采用规章、制度等权力性领导方式,对非权力领导力的运用较少。一线管理者应从个人能力、品德修养、知识储备、外表形象和驾驭情感的能力五个方面来提高自身的非权力领导力,增强自身的影响力和企业的凝聚力。     

A nonparametric decision approach for entrepreneurship

Credit identification is one of core issues of financing process. Enterprise credit involves a lot of financial and non-financial measures, among which entrepreneurship is an important but rarely mentioned variable. Good entrepreneur credit often leads to good enterprise credit. A comprehensive analysis of enterprise credit identification is important to avoid losses, foster excellent enterprise and make the optimal allocation of resources. The existing literature mainly studied the impact of entrepreneurship on enterprise credit from the perspective of historical information, which is about average and tendency. Hence, those models were unable to explain the function of complex human nature and, consequently, linear models are unable to well describe the relationship between enterprise credit and entrepreneur credit. Given the deficiency of parametric models when discussing the impact of entrepreneur credit, a non parametric approach are proposed to individually describe the impact path of different individuals. This paper established a decision tree based on nonparametric approach to verify the practicability of the model in the evaluation of enterprise credit recognition. In the end of this paper, we demonstrate the validity of the non parametric model and the validation method of it.     

人力资本投资行为异化研究

企业人力资本投资行为是企业可持续发展的战略性资源投资行为,是企业取得核心竞争力的关键因素。本文通过搜集和分析十大创新型企业的人力资本投资数据,描述我国企业人力资本投资行为的异化现状,并找出异化原因,提出解决方法,为理论界提供新的研究数据,也为实务界提供新的决策依据。