“对号入座”精神可嘉

2009年8月份，在集团公司安全环保大检查中，一些企业被查出存在安全管理的薄弱环节和安全隐患。于是这些企业迅速组织人力、物力、财力对存在的问题进行整改，及时消除了不利于安全生产的因素。值得欣喜的是，一些单位在此次没有被检查的情况下，也通过局域网、媒体、电话等渠道收集被检查企业安全生产管理中查出的问题，并举一反三，对号入座，自查自改自身安全管理问题。这种自觉性、主动性值得称赞和学习。     

安全工作永远只有起点,没有终点——访中核集团公司安全环保部主任孙先荣

今年3月末,其他行业发生的重大生产事故将"安全"这个词又摆到了全国人民的面前。4月2日,国资委联合安监总局紧急召开中央企业安全生产工作视频会议,国资委主任李荣融针对当前安全生产工作提出了明确要求。孙勤总经理立即对中核集团公司的安全生产工作做了动员和部署。此时正值4月6日——中核集团公司第8个安全生产日到来的时候,在随后的一周时间,集团公司几位党组成员纷纷到各地企业进行安全大检查。安全,这个核工业一直以来最为重视和珍视的字眼再一次以前所未有的高度摆在了人们面前。那么在当前情况下,集团公司的安全生产面临着什么样的挑战?在这些挑战面前,我们又将如何应对?针对这些问题,本刊记者对中核集团公司安全生产工作的主管部门负责人——安全环保部主任孙先荣进行了专访。     

构建班组安全管理新模式

甘肃金川集团公司选矿厂工会根据《安全生产法》中"工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益"的要求和《企业工会安全生产责任制》,结合生产实际,充分发挥工会在企业安全生产中的积极作用,维     

煤炭企业综合调度指挥系统设计研究

依据煤炭企业集团公司信息化建设的现状,结合综合调度指挥业务的需求,提出了3层逻辑架构,第一层完成对煤炭企业各单位的安全生产监控,获得各矿井及各生产现场实时作业工矿参数;第二层为集团公司生产综合调度指挥管理平台;第三层为集团公司企业信息集成平台,是集团公司工作综合管理平台;分析了系统功能。该系统开通以后,有效提高了生产效率和工作效率。     

别让安全制度“休眠”

俗话说,"没有规矩,不成方圆"。铁制度,硬执行,是企业持续健康安全发展的重要保障。一直以来,集团公司秉承"以人为本"的安全生产管理理念,基于对员工生命的爱惜,相继出台了安全生产禁令、     

“安全是职工的第一福利”——神东煤炭集团工会群众安全工作纪实

神东煤炭集团公司董事长张子飞说:"安全问题是企业的第一大事,是领导干部的第一责任,是广大职工的第一福利,是企业效益的第一保证"。神东煤炭集团工会紧紧围绕企业的安全生产,把握结合点,找准切入点,积极参与安全管理,创新群众安全工作方式,形成了群众抓安全的良好局面,筑起了群众安全生产的坚固防线。安全前沿,那一双双警惕的眼睛走进神东煤炭集团的每一座矿井,每一条巷道和每一个工作面,你都能看到一个个群监员忙碌的身     

正视安全工作中的“25个不等式”

生产实践中,各企业在思想上重视安全,在制度上强化安全,在管理上狠抓安全,形成安全管理工作的高压态势,但往往事与愿违,各类安全事故仍没有得到有效的预防和控制。究其原因,是没有从根本上解决好管理机制中存在的"不等式"问题,为安全生产埋下隐患。不等式一:组织健全不等于发挥了作用,关键要在履行职能上下功夫。     

中国石油“安全生产月”活动全面启动

中国石油集团公司按照国家7部门要求,于6月1日至6月30日在全集团公司范围内同步开展以"强化安全基础,推动安全发展"为主题的"安全生产月"活动。集团公司要求在"安全生产月"期间,各企事业单位深入宣传国家和集团公司对安全生产工作的决策部署,普及安全知识,宣传安全文化,全面推进HSE管理体系规范有效运行,大力推动安全生产责任落实、风险分级防控机制建设和应急救援队伍建设,突出抓好执行力建设和基础管理工作,切实提高全员、全过程的风险管控能力,有效提高集团公司本质安全水平。各企事业单位要积极组织广大员工参加全国安     

石油工程建设现场安全生产问题分析及对策

结合石油工程建设企业安全管理实际,对现场安全生产存在问题进行分析,以阐明导致安全生产问题发生的根源,厘清"领导、管理、技术、执行、纪律"各个层面及其相互关系,提出解决安全生产问题的对策.对照安全生产法的要求,解决有效领导问题;基于安全工程理论,严格HSE体系运行,解决现场安全管理不到位的问题,解决技术方案内容不全、操作...     

“四三三一”推进安保工作

2012年集团公司将通过"四个加强、三个开展、三个推进、一个落实",稳步推进安全质量环保工作。"四个加强"一是加强组织机构和人才队伍建设。进一步完善各级安全质量环保管理组织体系,加强岗位设置和人员配备。逐步扩大安全质量环保各岗位公开竞聘范围,选拔和聘用一批管理能力强、业务素质高的优秀人才进入集团公司安全质量环保各个岗位。坚持以人为     

石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究

石化企业在国民经济中具有重要的作用,为了让企业更好地发挥作用,需要对企业进行管理,确保企业能够安全运行。近年来,石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施,呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时,也存在着很多问题和不足,所以,石化企业要以问题为导向,探讨新形势下强化安全管理的新举措。本文对石化企业加强安全管理进行了深入分析和论述。     

鲜血与生命的警示--2003年发生安全事故企业反省录

在石化集团公司暨股份公司2004年安全工作会议上，胜利石油管理局、江苏石油勘探局、沧州炼油厂、金陵石化公司、洛阳石化总厂等企业，分别就本单位2003年发生的安全事故，进行了深刻的反省，态度端正，言辞恳切，原因分析准确，整改措施有力，起到了反思一例、震动一片、举一反三、教育全局的作用。这些鲜血与生命的警示，应当引起集团公司广大干部职工的高度重视。各企业和广大职工应认真吸取事故教训，切实加强以人为本的安全管理，确保安全稳定生产，努力实现集团公司和股份公司今年改革发展的目标。     

稳中求进谋发展 精益管理“双提升”

正河北衡丰发电有限责任公司(简称衡丰公司)是一家隶属于中国国电集团公司的火力发电企业。近年来,衡丰公司以精益管理为抓手,坚持全面对标挑战自我,精益管理止于至善,统筹推进强化内功,促进企业效益、管理"双提升"。2015年实现连续安全运行3561天,利润总额完成4.028亿元。明确定位寻找差距全面对标挑战自我     

关于机电工作实施精细化管理的思路与对策

煤矿机电是煤矿安全生产的重要组成部分,它的每一个环节都和安全紧紧相连。在实际的管理工作中,实施精细化管理全程管控机电设备安装、运行、维护是机电安全管理工作的重中之重。为此,张家峁矿业公司机电队严格按照集团公司建矿"三步走"的战略部署,积极探索,大胆创新,大力开展"五精管理"活动,积极推行了规范化管理,使企业的管理基础不断夯实,管理水平不断提高,企业逐步迈向了"科学发展、安全发展、和谐发展"的轨道。     

本质安全型企业的创新实践

中国大唐集团公司始终把"安全第一"作为一切工作的出发点,苦练安全生产基本功,以四大"抓手"不断夯实本质安全基础。在创建本质安全型企业的过程中,集团公司下属各电厂亮点纷呈。本期调查选取了高井热电厂和黄岛电厂的典型经验,以期为广大读者提供有益的借鉴。     

梧州供电局多措并举夯实安全生产基础

为及时掌握梧州网区安全生产形势,充分了解企业各部门安全生产过程中存在的薄弱环节,深入研究制定各项应对措施,3月12日下午,梧州供电局召开2010年安全生产工作座谈会,认真贯彻落实南方电网公司、广西电网公司2010年安全生产工作会议精神,总结2009年安全生产工作,分析当前的安全生产形势,部署2010年安全生产重点工作和"安全管理年"活动.     

强化地方电厂管理力保电网安全

在集团公司用电营业部和科协以及集团公司直属各供电(电力)公司的共同努力下，经过长达一年的调查与研究，地方电厂热电联产机组管理、自备电厂管理课题终于截稿。该课题的研究主要是对京津唐电网小电厂管理上存在的问题进行剖析，并对电厂调峰、电厂与电网的关系、电厂发电量以热定电、电价的测算、电厂与电网的经济分析以及各自营业区的划分进行论述，目的是要达到以国家政策为指导，加强对小电厂的管理，用经济手段规范电厂，从而保证电网安全。一、热电联产机组管理1.关于热负荷曲线确定发电曲线及参加电网调峰的问题。目前京津唐地区有…     

安全文化助力企业发展

“安全是生产力”,是企业文化的深层次体现 安全文化是企业在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化，是企业安全管理的基础与灵魂。长期以来，内蒙古一机集团公司在倡导“以人为本，珍惜生命”的基础上，积极探索具有一机集团公司特点的安全管理体系．这就是：狠抓车间班组的现场管理，用优化现场管理作为安全生产的出发点和落脚点。     

企业安全管理体系的功能实现——生产安全问题确认和求解的视角

"两张皮"现象一直存在于企业安全管理体系相关工作和日常安全管理之间,针对这种现象首先必须明确企业安全管理的出发点和落脚点,然后再根据具体问题找出能推进企业安全管理体系功能的有效解决方案,最后还需要借助RACI模型以真正实现企业安全管理体系的功能。由于企业生产安全的"目的"和"手段"的对接还不够成熟,所以就极易导致"两张皮"的现象发生,从辨识和解决企业实际问题出发既可以建设安全管理体系,也可以实现企业安全管理体系的功能。     

中国石油集团安全环保工作会议在京召开

7月20日至22日,集团公司2011年安全环保工作会议在北京召开。会议深入学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司领导干部会议精神,总结回顾"十一五"及今年年初以来的安全环保工作,安排部署"十二五"及2011年后一个阶段的工作,强调不以暂时安全所喜,不为