优先发展促中间业务创收——桐城市农行中间业务快速发展纪实

桐城市农行在调整转型中把大力发展中间业务放在全行业务经营优先发展的突出位置，作为经营转型的主要突破口，中间业务发展喜获丰收，8月末，该行实现中间业务收入294万元，占全行净收入13％，同比增长40％，为全行增收作出了贡献。[第一段]     

推进对公业务经营转型 提升核心价值创造能力

经营战略转型是改变传统发展模式,打造新的竞争优势,提升核心价值创造能力的必要途径。近年来,省分行营业部从行情出发,把对公业务转型作为经营转型的重中之中加以推进,通过创新发展思维、优化营销体系、调整业务结构、完善产品功能、整合管理机制,有效地发挥了对公业务的主体地位和对效益的支柱作用。至2008年6月末．全行企事业存款余额124．5亿元，较年初增加16．6亿元，     

太和支行以经营转型拓宽代理保险发展路径

今年以来,太和支行为进一步提升保险代理业务核心竞争力、综合创利能力和可持续发展能力,积极探索代理保险发展新思路。全行围绕城乡两大市场,设法在营销方式、产品结构及网点发展战略上寻求新突破,以经营转型拓宽了代理保险发展路径。实现了保险代理业务快速发展。至8月末,该行代理保费收入10500万元,完成了计划的127％,较去年同期多增5260万元,稳居阜阳市农行第一位。     

太和县支行 发展新业务 经营迈大步

2007年,太和县支行坚持把发展推广新业务作为推动经营转型、维护和拓展客户、提高市场竞争能力、增加经营利润、提升社会形象的重要措施,产品营销全员化、服务客户连续化、宣传形式多样化,推动了各项新业务的快速发展。至年底,全行中间业务收入1533．7万元,同比多收入872．7万元,其中：银行卡手续费收入560．6万元,同比多收132．6万元,代理保险手续费276．8万元,同比多收160．8万元,代理基金销售手续费收入600．7万元,同比多收548．7万元。各项新业务发展势头强劲,经营转型成效得到了充分显现。     

创新发展理念 厚植发展优势 推进信息化银行建设向纵深迈进

"十三五"期间,工商银行信息科技发展的总体目标是:围绕全行十年发展纲要及新一轮三年发展规划,坚持"服务业务、服务基层、服务管理"的宗旨和"安全生产第一"的原则,着力实现"一个转型、两个突破、三个体系完善"的目标,即推动IT架构一个转型,取得互联网金融和大数据应用两个突破,完善生产运营、信息安全和科技治理三个体系,全面提升科技服务能力与创造力;支撑以"开放、互联、融合、共享"为标志的信息化银行建设,持续保持信息科技国内同业领先地位,达到国际一流水平。     

农行贵州省分行实现利润逾15亿元

2007年,农行贵州省分行以"合规经营,实现有效发展"为主线,完善经营机制,强化风险管理,转变业务增长方式,业务经营创历史新高。截至12月末,全行实现经营利润15.2亿元,同比增加5亿元。     

以创新促发展

总行营业部全体员工努力以良好的业绩实践党的"三个代表"的重要思想,以实际行动推进工商银行的现代商业银行建设,推进总行直营业务的改革和发展.2002年实现封闭利润15亿元,较上年增长38.9%,中间业务收入突破亿元,外汇中间业务收入同比增长16倍.实现了业务经营模式的根本转型,成为国际业务增幅最大、业务品种增加最多、市场影响扩大最快、实现收益最高的一年.     

突出特色 打造亮点 突破重点业务推进转型发展

2007年，工行邢台分行根据区域经济特点和自身经营实际，把中间业务、票据业务、消费信贷业务作为经营转型、拓宽收入渠道、优化收益结构的重点工作来抓。通过制订发展规划，完善激励机制，强化组织推动，细化工作措施，中间业务、票据业务和个人消费信贷三项重点业务实现了突破性发展。截至2007年末，全行实现中间业务收入9155万元，是上年的2．4倍。     

加强企业文化建设 促进经营管理工作——工行山西省分行企业文化建设的做法与效果

近年来,山西省分行党委以科学发展观为指针,从可持续发展战略高度出发,将企业文化建设作为加快经营转型、提升创新能力、促进科学发展的重要动力源泉,以改革创新精神大力开展新时期企业文化建设,为全行业务发展提供了强大的精神动力和文化支撑,有力地促进了全行的经营管理工作,推动了各项业务蓬勃发展。     

志存高远创一流--中国工商银行中间业务发展综述

冬去春来,万象更新。满怀丰收喜悦和美好祝福,中国工商银行中间业务发展又迎来了一个春天。去年,全行共实现中间业务收入115.4亿元,完成全年计划的115.4%。比2003年增加36.5亿元,增长46.3%。实现了连续五年的快速增长。在中资银行中,率先突破100亿元,并跃居同业首位。标志着工行已从传统业务朝着具有战略意义的中间业务领域迈出了坚实步伐,这是我行发展历史上具有转折意义的大事。正如总行副行长杨凯生在会上指出:“中间业务的快速发展,对于增强我行整体经营实力和市场竞争力,促进全行经营效益增长和业务结构的优化,推动全行经营理念的转变…     

强化营销调整结构提高效益确保全年各项工作任务的全面完成

一、关于上半年工作的简要回顾上半年,全区各级行认真贯彻总行2003年工作部署,按照区分行确定的“136工作思路”,以市场营销总揽业务全局,在开拓业务市场、狠抓清收盘活、努力增收节支、创新经营机制、强化内部管理等方面采取了一系列的有力措施,克服了“非典”疫情负面影响,取得了较好的成绩,各项业务保持了良好的发展态势。(一)市场营销成绩突出。上半年全行通过提升营销层次,实施差异营销策略,努力拓展营销领域,使营销工作取得了新的突破。一是存款增量稳居同业首位。6月末全行各项存款余额比年初增加87.98亿元,同比多增10.57亿元,完成总…     

对浠水县农行开展工作“督评”活动的调查

近年来,浠水县农业银行在坚持规范经营基础上狠抓业务发展,各项业务出现了良好的增长势头。为了使全行员工保持清醒头脑,克服盲目乐观情绪,集中精力提高经营效益和工作效率,浠水支行开展了"督评"活动。全行共抽调12个业务骨干组成三个小组,分别由分管信贷、存款和计财业务的行长领队,相关业务部经理为组长,从4月至7月对26个基层单位开展了一次大规模的拉网式检查督办和综合评价活动。"督评"活动有效地促进了该行业务经营的发展和管理水平的提高。到8月末。各项存款突破41700万元,比年初净增9350万元,超年计划4550万元,增额占全市第一。常专业务收     

凝心聚力抓转型 强力推进促发展——工行荆州分行中间业务收入首月快速增长系统领先

开年来,湖北荆州分行把中间业务作为加快经营转型、加速跨越发展的重要抓手,充分凝聚全行共识,不断加强政策引导,强力推进业务营销,中间业务发展呈现出增长势头猛、发展后劲足的良好态势,主要指标均位居系统前列。截至1月末,全行共实现中间业务收入2971万元,同比增加1603万元,增幅117．23％,收入总量、增量均排名全省二级分行第     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

强势推动 综合营销——桐城市农行银行卡业务快速发展纪实

盘点2006．桐城市农行银行卡业务快速发展成为全行业务经营一大亮点。全行发卡量、卡存款、卡消费、卡交易、卡收费5项指标均创历史最好水平，据统计，2006年新增发卡11450张，同比增加40％；卡存款增加4500万元，同比增长39％；卡消费1200万元，同比增长41％；卡交易15000万，同比增长43％；卡收费228万元，同比增长40％。银行卡已成为拉动全行业务经营快速发展的推进器。     

加强培训，打造竞争优势——记重庆市分行人力资源管理改革与创新

随着中国入世和经济的快速发展，重庆作为长江中上游经济文化中心和最年轻的直辖市，其银行业竞争日趋激烈。面对众多同行，重庆市分行脱颖而出，2006年上半年全行各项业务发展跃上新的台阶。主要业务指标取得了三个历史性的突破：全口径存款突破700亿元，贷款余额突破500亿元，个人住房垡突破100亿元。破局的因素很多，其中人力资源管理改革和人才战略的实施无疑是重要“密笈”之一。[编者按]     

Bank3.0时代SOA架构下的银行灾备体系建设

正牛新庄:民生银行的灾备体系建设以全行业务发展战略和IT发展战略为指导,以民生银行"小微、小区金融"发展战略和全行二次转型思想为指导,更好地为民生银行业务发展战略和IT发展战略的落实创造条件。灾备建设的必要性和紧迫性当前复杂的国际国内形式和客户贴身的金融服务需求对银行灾备体系建设提出了越来越高的要求。习近平总书记提出"没有信息安全,就没有国家安全",而数据中心作     

强化联动促发展 创新方式求突破——农业银行靖江市支行本外币一体化经营情况调查

近年来,农业银行靖江市支行立足地方开放型经济快速发展的实际．始终坚持“全行办外汇”的经营理念．强化本外币一体联动营销和业务经营创新．实现了外汇业务与人民币业务、贸易融资服务与其他金融服务的相互支撑和同步增长。至2008年末．该行本、外币存款增量分别达到13亿元人民币和3000万美元;外汇业务信用总量（20亿元）占全行本外币信用总量（59．8亿元）的33．44％;全行国际结算量首次突破8亿美元大关,位居泰州市农行系统第一．所占份额达42％,连续四年保持地方金融同业市场份额第二,并荣获全省农行国际结算超千亿美元突出贡献奖。     

整合经营资源 发展中间业务

近年来，我行针对地方金融环境较差、贷款业务风险居高不下的现实，积极转变经营观念，整合内外部经营资源，大力拓展中间业务，取得了良好成效，不仅为全行财务状况的不断好转提供了有力支撑，也带动了全行整体业务的快速发展。2005年，我行实现中间业务收入1533万元，较上午多收635万元，占贷款利息收入总额的16．7％，既弥补了因信贷资产质量下降导致利息收入减少的损失，又提高了基层一线员工的收入水平，成为全行业务发展的一个亮点。     

夯实经营基础 壮大资金实力——农行仙桃市支行元至二月存款净增近亿元

今年来,仙桃农行认真贯彻落实省分行存款工作专题会议精神和年初行长会议精神,把存款作为全行第一业务和"一把手工程"来抓,先后三次召开存款工作专题会议,规划全行的存款发展目标,研究解决存款中的具体问题,落实各项工作措施,实现存款工作"开门红"。2月底止,全行各项存款余额83265万元,比年初净增了9719万元,完