共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,"是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。"那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE前首席执行官 相似文献
2.
雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不 相似文献
3.
雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”为什么通用电气的旗帜百年不倒? 相似文献
4.
世界名企员工激励成功案例 总被引:1,自引:0,他引:1
员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉.于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题.正是因为深知激励的巨大作用.众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为"点金石".如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润. 相似文献
5.
世界零售业巨子沃尔玛连锁店成功因素之一就是良好的服务。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿格外强调对顾客要提供"可能的最佳服务"。他要求职员:"当顾客走到距离你十英尺的距离时,你要温和地看着顾客的眼睛,向他打招呼并询问是否需要帮助。"这就是有名的"十英尺服务"。 职员对顾客的微笑,沃尔顿也有具体的量化标准:"请对顾客露出你的八颗牙" 。在企业文化设计上能够达到这样的细枝末节,并要求职工向他保证做到,足见沃尔顿的企业战略目光长远和经营战术细致入微。沃尔玛连锁店正是凭借着符合市场经济规律的先进企业文化使其能够以神话般的速度发展… 相似文献
6.
在市场竞争中,品牌的地位和作用愈来愈突出,名牌已成为当今企业经营者与消费者共同的追求。然而,面对同样的市场,一些企业的品牌知名度迅速提升,声誉日见提高;而大多数企业却“名落孙山”,少有起色。研究世界品牌的成功之路不难看出,无可匹敌的质量优势,用户至上的服务宗旨,勇敢面对机遇和挑战的胆略,灵活多变的经营战略,重视技术人才,运用科技成果创名牌以及善于经营无形资产等,正是世界著名企业长盛不衰的奥秘所在。沃尔玛成功三大高招一、发展连锁经营。上世纪50年代,沃尔玛从“5—10美分”的廉价商店起步,到今天,已逐… 相似文献
7.
闻名于世的沃尔玛数次荣登世界500强之首。通常,人们把快速转运、VMI(供应商管理库存)、EDLP(天天平价)看成是沃尔玛成功的三大法宝。其中商品的快速转运,往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是,不少企业纷纷仿而效之,大力加快建设配送中心的步伐,认为只要加强商品的配送与分拨管理,就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。 相似文献
8.
韦国 《当代经理人(中旬刊)》2000,(9)
成功企业之所以能够成功,在很大程度上得益于其独特的经营策略。打开这些企业经营奥秘的大门,展现在我们面前的是一个个锦囊妙计、一条条成功的捷径。作为企业经理人,假如能灵活地参照实施,那么,意想不到的成功就会实现。沃尔玛:创新的经营理念与百年老店西尔斯相比沃尔玛在美国零售业中只能算是一个年轻的伙伴因为它只有短短三十几年的历史。然而就在这短短三十几年里。沃尔玛公司苦心经营,从乡村走向城市从北美走向全球最终发展成为全世界最大的零售商。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在1992年曾被布什总统授予”总统自由勋章”。这是… 相似文献
9.
10.
11.
12.
我国零售企业的物流配送模式 总被引:2,自引:0,他引:2
物流管理包含仓储、运输、包装、配送等多方面内容,对任何零售企业来讲,每个环节的精细化管理对于运营绩效的提高都有重要意义,但其中商品配送环节的管理在不同企业之间却有较大差异。随着世界500强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功 相似文献
13.
佘伯明 《中国人力资源开发》2011,(8)
本文通过沃尔玛顶岗实习实证研究发现,以企业文化为导向的实习生职业化管理是解决实习生管理难题,提升实习生管理水平的有效途径,值得其他企业学习与借鉴。 相似文献
14.
15.
山姆大叔--沃尔玛 1962年7月,在美国西部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上,一家名为沃尔玛的折扣百货店开业了.店主是一位叫山姆·沃尔顿的44岁的退伍军人,他是一个有着极强的竞争意识和冒险精神的人.从一开始他就意识到,沃尔玛要想获得成功除了为顾客提供低价的商品之外,还必须超越顾客对优质服务的期望.沃尔顿倾其毕生精力为此理念而不懈努力.经过40多年的苦心经营,今天的沃尔玛已经成为全世界最大的零售企业.到2001年为止,沃尔玛在美国有传统连锁店1 702家、超市952家、"山姆俱乐部"商店479家、"街区市场"杂货店20家,另外在其他国家还有1088家连锁店,拥有超过130万名员工,组成了一个威力无比的"沃尔玛帝国".2001年沃尔玛超过通用汽车,成功登上世界500强第一把交椅. 相似文献
16.
17.
在推进经济发展方式转变的严峻形势下,要高度重视企业文化工作者的作用,以持续推进企业文化建设,进而助推企业完成历史使命。当今,企业文化建设正在被越来越多的有识之士提高到战略管理位置,但企业文化工作者的劳动价值,却时常因为企业文化建设过程的"虚功"而被忽视。在推进经济发展方式转变 相似文献
18.
19.
项兵教授提出收购沃尔玛的意义在于,提示中国企业应该把自己的销售渠道逐渐延伸到国外去,但管理跨国的销售网络,需要一个团队,中国还没有具备这种管理大型销售网络的实力。我的意思并不是说这个事情不好,而是说"你准备好了吗?""买下沃尔玛"不需要很多钱从技术层面上看,在资本市场上买下沃尔玛其实很容易,只需要沃尔玛的管理层和收购方的管理层达成协议,把收购沃尔玛的支付价格、手段、方式以及对收购后的业务整 相似文献