浅谈企业经营决策

<正> 在企业经营管理活动中,作出正确的决策是个事关全局的大问题。决策正确与否,小则影响企业工作的效率与成果;大则关系到企业的兴衰成败。对此我们决不能掉以轻心。那么,什么是企业经营决策呢?所谓决策,就是决定该干什么和怎样去干,是从许多个为达到同一目标而又互相可以代替的方案中选取最佳方案。企业经营决策是指一个企业在物质生产过程     

乘数估值法的应用分析

企业财务管理的目标是企业价值最大化。在经营过程中面对复杂多变的市场环境，企业需要对其各项经营决策做出相应的选择，判断一项决策正确与否的标准主要是看其是否有利于提升企业价值，如何选择正确的方法对企业的价值进行评估是非常重要的，本文主要讲述PE和PB乘数法在企业价值评估中的应用。     

企业怎样做出正确的经营决策

著名决策管理学家西蒙(H.A.Simon)说过"管理就是决策".正确决策对于一个企业的生存与发展有着至关重要的作用.现代管理的重心在于经营,经营的中心在于决策."经营决策是企业这种系统的重要基本行为."在从事企业管理工作过程中,其决策正确与否直接决定企业管理的成败,决策失误是企业最大的失误.     

会计与企业经营决策的关系

随着管理会计工作在我国的深入开展，会计参与企业经营决策已成为人们的共识，决策正确与否直接关系到企业的发展和经营成果的好坏。因此，决策既是企业经营管理的核心，又是各级各类管理人员的主要工作。由于决策工作贯穿于企业管理的各个方面和整个过程的始终，因而作为管理的有机组成部分会计必然具有决策职能。本文拟就对会计参与企业经营决策做简要探讨，以期抛砖引玉。     

怎样才能做出满意的经营决策

随着市场经济的成熟，我国的市场竞争日益激烈。对于一个要想在激烈的市场竞争中获胜的企业来说，管理是企业生存的基础，是企业长久发展的保证。而经营决策在企业管理中更处于中心地位，经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡。所以决策理论学派的代表、美国人西蒙认为“管理就是决策”，决策贯穿于管理全过程。     

新时代背景下管理会计在国有企业经营决策中的应用分析——以A企业为例

<正>当前，我国经济正处于高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，只有做出科学、正确的经营决策，才能实现高质量发展目标和社会效益与经济效益最大化。而管理会计能够为企业经营决策提供必要的财务信息，在国有企业经营决策中发挥着至关重要的作用。因此，在新时代背景下，国有企业需要大力挖掘管理会计在企业经营决策中的应用价值，     

如何开展企业经营决策审计

随着我国市场经济的发展,企业管理随之由单纯生产型向经营开拓型转变,企业管理的重点在经营,所以经营决策对于提高企业的经济效益有重大影响,特别是由计划经济转为市场经济,对企业来说是一个严峻的考验,经营决策是否正确,直接关系到企业发展兴衰,因此开展企业经营决策审计十分必要,也是适应经济发展趋势的。下面就如何开展企业经营决策审计谈几点粗浅的体会。一、按经营决策内容进行审计1、单项经营决策审计企业经营活动是一个经营决策或多个经营决策的集合体,单项决策审计是对企业一项经营决策由确定决策目标、探索可行性方案、评价与选择…     

谈企业文化的培育和提升

<正>企业文化决定着企业的成败首先,企业文化为企业经营活动确定了正确的指导思想和决策方向。任何一个企业的经营目标、经营决策,都是在一定的观念,即企业的经营哲学、价值观、企业精神等企业文化指导下进行的。在一定的社会环境和社会条件下,企业怎样运用企业文化,确定经营哲学,做出相应的富有生机的经营决策是非常重要的。因此,企业文化对企业经营的指导,一定要把握企业发展的方向,从本企业的实际出发,把企业经营决策引向实现既定目标的轨道上来。     

浅谈会计参与企业经营决策的问题

浅谈会计参与企业经营决策的问题常忠涛在社会主义市场经济条件下，企业经营的目的，就是要在市场竞争中，通过为消费者提供更多的物美价廉产品，并由此而使企业盈利。企业不盈利就不能生存和发展。企业盈利与否决定于企业经营决策的正确与否，而企业经营决策是否正确，又...     

量、本、利分析在新产品开发决策中的应用

产品决策是企业经营决策的一个重要组成部分,是企业生产活动的起点,是经营循环系统的主要因素。产品决策是否正确,直接影响企业的经营全局。决策方法基本可分为两大类:一类是计量决策法;另一类是主观决策法。计量决策法是建立在数学工具基础上的决策方法。它的核心是把决策的变量与变量,变量与目标之间的关系,用数学关系表示出来,即建立数学模型。然后根据决策条件,通过计算求得答案。它主要适用于重复性的程序性决策。     

试论企业的经营决策

<正> 决策是企业经营管理的最重要职能,是管理过程的核心。企业要适应市场经济的要求,不断增强企业活力,提高经济效益,就必须把握全局,运筹帷幄,以确立有利于自己发展和竞争的战略决策。一、企业经营决策是企业经营的首要问题在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中,用好14项经营自主权是关键,而其中最重要的就是经营决策权。掌握经营决策这门学问,用好决策权,必须深刻理解经营决策的含义、任务、地位和作用。(一)经营决策的含义决策是人们为了达到一定的目的,在预测的基础上,按照最优化的要求,选择管理目标、行动方案的活动。企业的经营决策就是企业根据自己所处的外部环境和内部条件,对企业总体发展和重大经营活动的目标、方针、     

财务分析在企业经营决策中的应用分析

<正>随着市场经济的发展及法制社会的建立,我国企业正在不断地成长,同时,也迎来了新时期的挑战,要求企业满足现代企业管理制度,促使财务管理从传统核算型模式转变成参与经营决策的管理模式,并通过财务分析为企业管理层提供进一步的参考信息。在日趋严峻的市场竞争环境下,企业若想在市场中谋求发展,必须依靠管理层作出正确的经营决策,以实现企业提高经济利益的目标,还要不断地降低企业财务风险、经营风险,确保企业健康、可持续地发展下去。而对于多数企业来说,一个错误的经营决策将会使企业的发展进程倒退若干年,提高企业决策的正确性已经是衡量企业综合竞争能力的主要标准。因此,财务分析得到了众多企业的推崇,它是确保经营决策正确、及时的有力保证。所谓的财务分析是指财务人员以现有的会计数据（包括账簿、报表）为基础,通过将有关联的数据进行计算、对比,得出反映企业偿债、运营、盈利等情况的指标,通过将指标向管理层进行汇报,帮助企业管理层在未来的经营过程中制定出科学、正确的决策。因此,财务分析的直接目的就是企业经营决策的依据,也是确保企业健康、发展的重要保证。     

企业财务决策的科学化,定量化和模型化

1.财务决策的地位 财务决策是关于企业重要财务活动的决策,不但需要制定和选择方案,而且必须从资金的使用方向和使用效果的角度来对企业各种经营决策方案作出科学评价和正确选择。也就是通过预算各方案的资金占用和收益,来选择经营方案。因此,财务决策在企业管理中居于非     

科学决策是企业经营管理的核心

<正> 企业经营管理的核心在于决策。经营管理活动贯穿着一系列决策,决策的正确与否,是关系企业存亡兴衰的大事。在同等条件下,决策正确企业就能克服险阻,冲出困境,不断求得发展;决策失误则会使企业失     

浅析建筑企业成本核算存在的问题及对策

现阶段的建筑市场对各建筑企业来说是机遇和挑战并存,如何在竞争激烈的建筑市场立于不败之地,保持良好的经济效益,成本核算是财务工作的重要环节.成本核算的准确性与及时性,是企业成本绩效考核的基本前提,同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响.本文结合自身实际工作经验,从成本核算的重要性出发,对建筑施工企业成本核算中存在的实际问题进行了分析总结,并具体提出了相应的改进建筑施工企业成本核算的对策,以促进建筑企业健康发展.     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

会计信息失真的治理对策

在现代市场经济下，会计信息越来越重要。小至一个单位，大到整个国家，会计信息真实与否，对经营决策乃至国民经济的健康运行都是至关重要的。如果会计信息不能真实客观地提供反映会计主体的经济活动，不仅严重误导会计信息使用者，使其无法做出正确的判断和决策，而且将直接危害会计工作的生命力。     

白云医院信息系统失败成因分析

项目自制还是外包是企业信息化建设中的重要决策之一，其正确与否对项目的成败有着重要影响。本文分析的是一个因错误决策而失败的案例，希望企业在信息化建设中能引以为鉴。     

充分发挥会计职能作用为提高企业的经济效益服务

为加强企业经济活动的管理，提高企业经济效益，做好会计的基础工作，充分发挥会计的职能作用是非常重要的。如发挥好会计在反映经济情况、监督经济活动、预测经济前景、参与经营决策、参与制定计划、控制经济过程、分析经济效益、参与经济考核等几方面的职能作用，对企业来说都是非常重要的。本文将对比做简要阐述。一、参与经营决策。企业管理的关键在于决策，而会计信息对能否做出正确的决策起到非常关键的作用，财会工作者必须成为企业经营决策的参与者。财会人员要全面地搜集企业经营过程中的各种信息资料，通过会计特有的手段和方法，…     

损益平衡原理及其应用

运用损益平衡原理是在市场经济条件下改善企业经营管理的重要方法之一。本文拟就企业如何利用这一原理进行经营决策 ,作简要分析探讨。损益平衡决策中的要素分析企业任何一项经营决策都少不了对决策要素的界定 ,通过对决策要素的定性定量分析 ,能使决策有效可行。作为损益平衡决策的中心内容 ,就是在对各个要素分析的基础上 ,正确确定盈亏临界点的因素 ,为盈亏临界点可行性分析提供客观依据 ,而盈亏临界点分析的核心又是应用成本习性界定经营业务量的“界限”。找到了经营业务量的最佳极限 ,损益平衡决策就有据可依了。成本习性是指总成本与…