建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具     

找准企业转型升级的抓手

"十一五"期间,江苏建筑行业取得了一些辉煌业绩:一是产值全国第一.五年来全省建筑业产值年均增幅20％以上,2009年成为全国首个突破万亿元的省份, "十一五"期间全省累计完成建筑业产值达45,700亿元,比"十五"的15,600亿元,增长近3倍(2.93倍),仅"十一五"期末的2010年建筑业产值就达1.29万亿元,是十五末的2005年4,636亿元的2.78倍.     

紧扣转型升级的关键点

企业转型期间的三大通病:急功近利、好大喜功、贪大求全。未来快则10～15年,慢则15～20年,中国的建筑施工行业必将面临一次真正的变革,这是建筑产品的构造和建筑施工理念、组织方式和施工管理方法的大变革。这场变革是以科技、环保、节能领先的先进生产方式为导向,是以现代科技发明创造、生产技术的革新、自然资源的枯竭、气候环境的变化和人类生存环境的进一步恶化为必然设定条件下的唯一出路。可以肯定:未来,国民经济的快速发展,建筑已远不再是单纯的构筑物,而是     

对国有施工企业管理转型的思考

由粗放型向集约型转变,是当前施工企业面临的新课题。从我局的实践来看,推进国有施工企业管理转型应着重从以下三个方面入手。 一、摆正着眼点,理清转型思路 1.着眼于队伍素质的提高,坚持以人为本。以人为本,是企业现代管理的基本原则。这几年由于我局坚持以人为本,注重人才的培养和引进,接收大中专毕业生达1000多名,使全     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。     

面对知识经济的建筑企业管理之我见

江泽民总书记指出:“当今世界,科学突出猛进,知识经济已见端倪”。知识经济的兴起,使企业间的信息沟通更为敏捷,企业管理的方法、技术手段必然出现巨大变革。这是企业领导者以及管理人员必须重视和研究的大问题。笔者就面对知识经济的建筑企业集团经营管理层面上的问题作一浅探。     

建筑企业管理的挑战与期盼

2013年,历史又翻开了新的一页。国际国内政治、经济、社会、科技等方面正经历新的变化,在经历改革开放三十多年的洗礼后,我国建筑行业正处在一个新的发展时期。国家在国际舞台的影响力逐步提升,国家经济实力在全球的地位越来越重要,在此种形势下,建筑行业面临两方面的考验:一是如何通过本行业来展示与体现国家形象?二是建筑行业在国际市场的影响力,能否通过代表性的企业来展示与体现?多年以来,固定资产投资在国民经济发展体系中发挥着举足轻重的作用。经济发展又进一步促进投资,投资的增长又     

建筑企业如何创建管理型班组

班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织,处于操作层的地位,担负着企业生产活动中繁重的指标和任务。也是企业工作的立足点。如何创建管理型班组,切实加强班组建设,推动企业经营稳定、继续发展就显得十分必要。     

建筑企业实施供应链管理的战略思考

供应链管理为我国传统的工程建设项目管理模式改革提供了极大的参考价值。文章结合供应链管理的定义,分析了供应链管理的核心理念,对建设供应链和建设供应链管理进行了界定,提出了建筑企业实施供应链管理的战略建议。     

研究建筑企业对工程质量监管工作的要点

随着我国的经济社会不断发展,建筑行业也随着不断的提升自身,目前,我国的大多数房屋建筑规模越来越大,经济社会的发展也带动了人民对更高生活水平的向往,传统的房屋建设观念,安全是工程最主要的建设要求,而今对房屋建筑的设计和质量有了更高的要求,作为基础条件的安全性随之也提高了要求.优秀的建筑作为一种广泛应用的基础型设施,其建设...     

建筑企业信息管理系统的创建和完善

随着Internet的不断发展和普及,用Internet技术构造企业信息管理系统的方式,已在国内外逐步流行起来,这种方式称作Intranet一企业内部网。目前,国际最大的500家企业中已经有70％的企业建立了Intranet,另外20％的企业正在建设自己的Intranet。一些国际著名的建筑承包商,如:法国的SAE公司、日本大成公司等已经成功建立了Intranet。国内有的大型建筑企业也在逐步将90年代初期所建的网络改造为Intranet,或正在创建企业的Intranet。 那么,建筑企业信息管理系统的创建和完善,应做那些方面的工作呢?笔者根据建筑企业管理的实际情况,提出一种创建和完善建筑企业信息管理系统的实施方案。系统基本结构如图1所示。     

建筑企业薪酬管理的有效措施探究

在企业发展当中,必需对所有部门的工作乃至人员给予有效的管理,而薪酬管理则与员工具有实际的紧密关联,所以,管理阶层应当给予重视,薪酬管理工作的执行,可以令员工的情绪获得稳定,激发员工的工作热情,以此令其可以积极工作,为企业给予贡献。以当前我国薪酬管理的状态而言,通过对问题给予分析,提出相应的解决措施。     

建筑企业管理创新的新利器

建筑企业的知识管理目标,就是为建筑企业实现知识最大限度的显性化和最大范围的共享寻找新的途径。     

群峰教育:企业转型升级的“良师益友”

2010年12月10日、11日,以变革、转型、共赢为主题的全球微利时代中国企业的未来和出路暨第三届(2010)苏商发展年会在苏州隆重举办,江苏群峰教育集团再次承担了年会的承办和策划工作,并广受领导和与会者的好评!本刊记者也藉此机会,专访了集团董事长华敏,一窥群峰教育助推企业转型发展之路。     

农药生产企业转型升级的几点管理建议

我国是一个农业大国,每年会使用大量的农药产品。在使用农药产品的同时,不仅对农产品的健康生长带来了影响,而且污染了生态环境。因此,做好农药生产企业转型升级精细化管理工作迫在眉睫,这是时代发展的必然趋势,必须受到相关人员的高度重视。     

建筑企业计算机网络的设计与维护

随着计算机信息技术的发展,各行各业都开始采用计算机系统。计算机在建筑企业中的应用,包括:计算机辅助设计(CAD),计算机辅助工程概算、统计,建筑企业档案管理,人事、工资管理,内部银行系统,财会电算化等。本文着重介绍建筑企业计算机     

基于知识链的建筑企业流程管理研究

分析了建筑企业在传统流程管理中存在的问题,基于知识链理论提出了建筑企业知识链-流程交互性学习融合模型,以企业管理需求为导向、效率提升为目的,结合项目管理过程,构建了建筑企业项目管理业务流程网络图,形成流程-知识链管理框架,并提出了流程管理的知识转化应用中所需要重点关注的问题,以期为强化企业竞争优势,不断提升运营的整体有...     

当前国有建筑企业管理若干问题的剖析和对策

一、国有建筑企业发展现状 国有建筑企业作为我国社会主义建设的主力军,经过20多年的改革发展,在市场日趋成熟化、竞争日趋激烈化的环境中,不断进行自我调整,使得企业从经营规模、发展模式、管理方式等方面都发生了质的变化,与市场经济客观规律的适宜性和相融性逐步增强。但是也应看到,当前国有建筑企业在企业管理方面诸多问题的存在及其衍生变化,不仅大大影响了企     

建筑企业ERP的研究与探讨

作为国民经济支柱产业之一的建筑业,随着建筑市场竞争的日趋激烈,对建筑企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高,这就迫使建筑企业必须改变传统的管理手段,利用现代化的管理理念和先进的技术措施来提高企业的综合管理水平。ERP系统集先进的信息技术与优秀的管理思想于一身,迎合了知识经济时代建筑企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的要求,成为企业在信息时代迅速提升建筑企业核心竞争力的基石。     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。