纵向战略联盟的合作伙伴选择

尽管纵向战略联盟是构建企业竞争优势的重要手段,但战略联盟却很难取得预期的绩效。本文指出纵向战略联盟中动因与合作伙伴选择的不匹配是重要原因,分析了纵向战略联盟参与者的常见动因,指明了纵向战略联盟合作伙伴选择应注意的问题。     

基于粗集理论的战略联盟合作伙伴选择研究

粗集理论是一种新兴的数据处理方法,在许多研究领域已得到了应用。在对粗集理论进行深入研究的基础上,探讨了其在战略联盟合作伙伴选择中的应用并总结出相应的决策规则,为企业选择战略联盟合作伙伴提供参考。     

如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系

在经济全球化趋势下，企业间的竞争方式发生了巨大的变化。战略联盟越来越多地被企业所采用。战略联盟能否获得成功，联盟伙伴选择是个关键因素。本文提出一种战略规划框架，并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。     

应急动员联盟合作伙伴选择决策环境与对策研究

应急动员联盟合作伙伴,是由盟主在应战应急时根据动员任务从国民经济体系中挑选的包括企业在内的各种经济组织,职能为应急动员联盟具体任务的实施。由于伙伴选择的不稳定的动态环境、不完备的信息和决策者的有限理性,需要盟主在进行伙伴选择时,以核心能力互补作为应急动员联盟组建的首要原则,注重动员联盟伙伴间、盟主与伙伴间的沟通与信任,建立以利益共赢为目标的伙伴选择模型。     

战略联盟——我国商业银行的战略选择

随着世界经济金融全球化、一体化的快速发展，战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起，它既是外部环境使然，也是银行业自身战略调整的必然结果。研究分析了合作竞争时代商业银行发展面临的市场竞争特点随即指出实行银行战略联盟对我国商业银行发展的积极作用和重要意义。探讨了联盟的主要形式和可能产生的风险，提出了商业银行建立银行战略联盟应遵循的几项基本原则。     

从定量化角度看企业联盟与并购的战略选择

面对激烈的市场竞争,战略联盟和并购成为企业成长的两种主要战略选择。本文试图从定量化角度,为企业联盟与并购的战略选择提供决策依据。     

构建战略联盟伙伴的选择机制

战略联盟的伙伴选择是战略联盟组建过程中最重要的选择,大量联盟的失败都可以解释为在这一关键领域缺乏专业能力。本文在确定战略伙伴选择标准的基础上,建立了比较具体的伙伴选择的产生机制,从而保证建立成功的联盟关系。     

供应链联盟伙伴企业战略选择研究

在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

建筑企业供应链战略合作伙伴的选择

从建筑企业的特征入手,构建了一套详细的绩效评价体系,在此基础上,设计出一个改进的AHP-BP模型,从而实现了对建筑企业进行供应链战略合作伙伴的选择。用实例对该模型进行验证,取得了较好的评价效果。实践证明,该模型应用简单,具有一定的实用价值。     

低碳供应链战略合作伙伴的评价与选择

文章从分析低碳供应链战略合作伙伴评价与选择的研究价值和意义入手,对供应链合作伙伴评价指标体系与方法的研究进展进行综述,依据企业资质、产品服务、业务运营、环保低碳与合作能力等5个准则构建低碳战略合作伙伴评价指标体系,建立了基于熵权TOPSIS法的评价选择模型,并结合实例验证前述方法的有效性与实用性.     

制造业企业横向战略联盟稳定性的进化博弈分析

由于制造业行业的特点,在现今经济和政策背景下越来越多的制造业企业选择构建战略联盟来进一步提高竞争力,但实践中不乏联盟在合作一段时间后宣布解除的案例。对这一事实现象,本文从前人相关研究的基础上,引入更科学全面的影响因子,用进化博弈论的原理和方法探讨其中的内在原因。本文研究表明,根据六种不同的因子大小关系,能够得到三种不同的进化结果。因此通过提高或减少单个因子的值,不一定能达到提高联盟稳定性的效果,而应该结合影响因子大小关系的前提进行策略的改进。     

虚拟企业合作伙伴的管理

虚拟企业是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。在虚拟企业的组建与运作过程中,要根据顾客实际需要对各伙伴关系进行整合,在不断整合过程中,伙伴之间关系融洽,对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重     

战略联盟的学习过程及其管理

随着商业环境的变化,战略联盟已成为企业提高竞争优势的有效途径,学习是企业参加战略联盟的主要动机。通过战略联盟学习类似于一种实物期权投资,在获取新知识和新技术方面将使企业更具有灵活性并能有效地控制投资风险。然而,战略联盟的学习过程比组织内部的学习过程存在更多的障碍。     

企业战略联盟中各种风险的分析

随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。     

我国企业战略联盟的发展探讨

在介绍战略联盟含义和分析战略联盟形成的原因的基础上,探讨了我国企业建立战略联盟应该着 重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

论契约式物流联盟的稳定性

契约式物流联盟是以契约为纽带形成的物流中间组织,组织的有限理性,组织的机会主义以及外部环境的不确定性导致联盟自身具有不稳定性,设计有效的信任机制,构建合意的利益分配机制以及组建高效的信息沟通机制有利于增强联盟的稳定性。     

企业缔结联盟规模与活力兼容分析

在现代市场环境中,企业的组织模式面临着新的挑战,企业缔结联盟形式无需扩大企业规模而可 以扩展企业市场边界,实现规模经济效应,产生新竞争优势。企业战略联盟能够兼容规模经济和市场竞 争活力,它将成为我国企业规模重组的新出路。     

企业集群与战略联盟的对比分析

通过国内外学者对企业集群与战略联盟各个时期的定义的集中论述 ,揭示出两者的不同内涵。对两者特点上的共性和差异性进行全面剖析和对比 ,明确两者的不同 ,避免混淆 ,从而有助于学者们针对两者各自特性提出有效建议 ,对促进企业集群和战略联盟的可持续发展具有一定意义